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RESUMEN ABSTRAC
Ecuador es un país con unos grandes recursos naturales Ecuador is a country with vast natural resources that have
que han sido explotados a lo largo de su historia, posee been exploited throughout history, it has a rich
una gran biodiversidad, Amazonia, Sierra y Costa, y una biodiversity, the Amazon, Sierra and Coast, and a rich
gran riqueza cultural. Una forma de aprovechar esos culture. One way to use those resources in a sustainable
recursos de una forma sostenible y permitiendo el manner and allowing economic development is eco-
desarrollo económico es el eco turismo, en todas sus tourism, in all its types. We have to understand the needs,
tipologías. Para que el turismo sea sostenible hay que potential assets and cultural values ? ? of the area being
entender las necesidades, los activos potenciales y los developed so that tourism is sustainable. The creation of
valores culturales del área donde se va desarrollar. La stable, quality must be a part of that sustainability, it is
creación de empleo estable y de calidad, debe ser parte essential to enable people to reap the benefits of tourism.
de esa sostenibilidad, porque es fundamental para que la To achieve this it is necessary the existence of
población pueda percibir los beneficios del turismo. entrepreneurs capable of forming micro, small and
Para conseguirlo es necesario la existencia de medium enterprises that are profitable and generate
emprendedores capaces de formar microempresas, employment. Amazonian indigenous culture is basically
pequeñas y medianas empresas, que sean rentables y agricultural and community, making it difficult to set up
generadoras de empleo. La cultura indígena amazónica business in those communities. But for years now, these
es básicamente comunitaria y agrícola por lo que es communities are losing their culture, language, and their
difícil la creación de actividades empresariales por esas natural life, acquiring Western values ? ? that have
comunidades. Pero desde hace ya años, estas nothing to do with theirs. Eco tourism is a good way to
comunidades indígenas, están perdiendo su cultura, su recover their values, their culture and traditions, and yet,
lengua, y su propia vida natural, adquiriendo valores one way to ensure economic progress while respecting its
occidentales que nada tienen que ver con los suyos. El natural habitat and resources in a sustainable way,
eco turismo es una buena forma de recuperar sus valores, allowing destructive activities such as timber and oil, are
su cultura y sus tradiciones, y a la vez, una forma de abandoned. An example is the Oglan Alto, where the
asegurar su progreso economico respetando su hábitat Quechua community, "Pablo López" has decided to
natural y sus recursos de una forma sostenible, protect their ancestral heritage by creating a research
permitiendo que actividades destructivas como la station, thanks to an agreement with the Central
madera y el petróleo, sean abandonadas. Un ejemplo lo University of Ecuador. In order to the start of the Project,
tenemos en el Oglán Alto, donde la comunidad quechua it has been received an international aid mainly for
“Pablo López” ha decidido proteger su patrimonio construction of the facilities of the station and for the
ancestral mediante la creación de una Estación endowment of scientific research groups. Creating an
Científica, gracias a un acuerdo con la Universidad eco-tourist and scientific tourism attraction site, which
Central de Ecuador. Para el inicio del proyecto se ha conducts training, research and at the same time allows
obtenido ayuda internacional destinada principalmente the indigenous community perform the activities related
a la construcción de las instalaciones de la Estación y to ecotourism by providing a sustainable livelihood
para la dotación de los grupos científicos de recovering their traditional values.
investigación. Creando un lugar de atracción eco
turística y de turismo científico, donde se desarrollan KEY WORDS
actividades de formación, de investigación y al mismo
tiempo permite que la comunidad indígena realice las Ecotourism, the Amazon, Community Tourism,
actividades relacionadas con el eco turismo scientific research, scientific tourism, sustainable
proporcionándoles un modo de vida sostenible economic development, traditional values, cultural
recuperando sus valores tradicionales. richness.
PALABRAS CLAVE INTRODUCCIÓN
Ecoturismo, Amazonia, Turismo comunitario, La característica más importante del Ecuador es su
investigación científica, turismo científico, desarrollo dependencia casi en exclusiva de los recursos naturales
económico sostenible, valores ancestrales, riqueza del país. Estos recursos han sido continuamente
cultural. sobreexplotados, por la especulación y el
aprovechamiento sin escrúpulos por todos los sujetos y
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Docente Investigador de la Universidad de Alicante. Departamento de Análisis Económico Aplicado Universidad de Alicante.com, España. pedro.hernandez@ua.es
ECOTURISMO EN ECUADOR: EL CASO DEL
OGLÁN ALTO
1
Pedro Hernández_Pardo
ANÁLISIS DEL ENTORNO COMPETITIVO Y PROCESOS DE APRENDIZAJE
EN LA PEQUEÑA EMPRESA
1
Pablo Manuel Chauca_Malásquez
RESUMEN INTRODUCCIÓN
En América Latina y el mundo, en los círculos La función de los directivos de formular y poner en
académicos son frecuentes las propuestas que subrayan práctica estrategias consta de cinco componentes
la importancia de las pequeñas y medianas empresas para relacionados entre sí (Thompson-Strickland III, 1998:3-
la generación de empleo y para el desarrollo económico 5. Rodríguez, 2001:102-109): (i) desarrollar un concepto
nacional y local/regional. Pero, también los diferentes del negocio y formar una visión de hacia dónde se
niveles de gobierno (nacional y subnacionales) necesita dirigir a la organización; (ii) transformar la
indefectiblemente las consideran como uno de los misión en objetivos específicos de resultado; (iii)
motores del crecimiento económico, y todos ellos elaborar una estrategia que logre el resultado planeado;
cuentan con algún tipo de instrumento para apoyarlas. (iv) implantar y poner en práctica la estrategia
seleccionada de manera eficiente y eficaz; (v) evaluar el
El trabajo reflexiona acerca de cómo el propio directivo resultado, revisar la situación e iniciar ajustes correctivos
(director-propietario y/o administrador) de la pequeña en la misión, los objetivos, la estrategia o la implantación
2
en relación con la experiencia real, las condiciones
empresa (PE) debe examinar y hacer el seguimiento del
cambiantes, las ideas y las nuevas oportunidades.
entorno (en su componente global) como parte del
proceso de aprendizaje empresarial.
Para desarrollar el primer componente de los
mencionados (misión y visión) es necesario establecer
PALABRA CLAVE:
las guías a largo plazo del futuro de la empresa y del
medio ambiente donde opera y para ello se requiere
Aprendizaje organizacional, entorno competitivo
realizar una minuciosa inspección de los hechos
presentes, pasados y una estimación del futuro tanto de
ABSTRAT
3
situaciones externas como internas de la empresa para
In Latin America and the world, academics are frequent que con base a esa información se conozcan los
proposals that emphasize the importance of small and antecedentes y los diferentes elementos que deberán
medium enterprises to generate employment and considerarse para la fijación de objetivos, la evaluación
national economic development and local / regional. But de los cursos alternativos de acción y la selección de la
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the different levels of government (national and
estrategia (Rodríguez, 2001:161-166. David, 1997:5-7).
subnational) invariably regard them as an engine of
economic growth, and they all have some kind of
El análisis del entorno consiste principalmente en el
instrument to support themThe work reflects on how the
seguimiento de las fuerzas claves del macroambiente:
very manager (owner-manager and / or administrator)
fuerzas y tendencias económicas, tecnológicas,
small business (PE) should review and monitor the
socioculturales y políticas que afecten la posición
environment (in its global component) as part of
competitiva de la empresa (Rodríguez, 2001. Jones-
enterprise learning.
George, 2006). La administración necesita identificar las
oportunidades y los riesgos implícitos en cada tendencia
.5.
KEY WORD
o desarrollo
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Organizational learning, competitive environment
Esta información debe permitir a los directivos
posicionar a la empresa dentro de su entorno actual o en
1
Docente Investigador de la División de Estudios de Postgrado de la Facultad de Economía de la Universidad Michoacana de San Nicolás de Hidalgo (UMSNH), Morelia,
Michoacán, México. pchauca77@gmail.com
2
Las reflexiones del trabajo se refieren a las empresas de tamaño pequeño particularmente de México. Debe reconocerse que las empresas micros y medianas observan
similitudes; pero también diferencias que ameritan investigaciones y reflexiones complementarias que no son nuestro propósito. Además, hay que señalar que la literatura
frecuentemente trata a las empresas de tamaño micro, pequeño y mediano (MIPYMES) como un universo homogéneo, lo cual es cierto al compararse con las empresas grandes.
No obstante, también es cierto que al interior del conjunto de las MIPYMES hay diferencias y ciertas especificidades hallándose diversas tipologías. Es decir, hay rasgos
generales y comunes en las MIPYMES; pero también particularidades resultando una diversidad de características (Torrés, 2009). En este trabajo se destaca más la diversidad y
nos referimos sólo a la pequeña empresa (PE). En México el tamaño empresarial se define con base al número de trabajadores, valor de ventas anuales y el sector económico. En el
caso del sector manufacturero y de servicios, la pequeña empresa es la que tiene de 11 a 50 trabajadores; y en el caso del sector comercio la que tiene de 11 a 30 trabajadores. Por
tanto, nos referiremos aquí a empresas con un máximo de 50 trabajadores. Véase, Secretaría de Economía. Acuerdo por el que se establece la estratificación de las micro,
pequeñas y medianas empresas del 25 de junio de 2009.
3
En la literatura especializada se le conoce como el análisis FODA (SWOT por sus siglas en inglés), se trata del estudio de los factores internos y externos que intervienen en
cualquier organización, sistema o empresa, dividiéndolos para el efecto en fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades.
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Debe señalarse que ese conocimiento e información acerca del entorno y la situación interna de la empresa es una actividad que debe realizarse permanentemente: ahora es en el
momento de la planeación, será necesario en el momento de la puesta en práctica de la estrategia, y también en el momento de la evaluación de resultados y de los ajustes
correctivos en lo anterior, y así sucesivamente.
4
Se advierte que esas fuerzas y tendencias se relacionan mutuamente. Además, se entiende que las empresas se encuentran en permanente interacción con su entorno y no se
adaptan pasivamente sino que se esfuerzan por cambiarlo, es decir, es una adaptación dinámica y bidireccional.
6
Insistimos esta información debe ser recopilada y aplicada por todos los miembros de la organización, aunque por lo general, sobre todo en las PEs, son los directivos los que
asumen esas tareas.
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mundo de que en autarquía no pueden desarrollarse las significan el 52% de sus exportaciones, "de hecho la
naciones; se debe mencionar que la estabilidad política, producción de brócoli nació con la demanda de la
el respeto a las leyes, los acuerdos de cooperación Comunidad Económica Europea", explicó el
económica, el incursionamiento en nuevos mercados y la representante del sector, Rafael Pérez de la Torre.
apertura de nuevas inversiones, son imprescindibles para (TORRES 2011).
alcanzar dicho desarrollo y crecimiento.
CONCLUSIONES
Haciendo referencia al caso específico de la firma de la
Ley de Preferencias Arancelarias Andinas y Erradicación Es necesario que el gobierno permanezca en una
de la Droga (ATPDEA), que en los actuales momentos se constante búsqueda de mercados alternativos en la propia
ha vuelto a concretar con los EEUU, luego de ocho meses América Latina, Oriente Medio, Asia e inclusive África,
de suspensión desde el 12 de febrero de 2011; normativa y lograr el fortalecimiento de Acuerdos Comerciales a
que exonera de gravámenes a 785 productos nacionales largo plazo; así se reduciría la incertidumbre de los
y que representan alrededor de 350 millones de dólares exportadores que en la actualidad están con la
anuales en exportaciones, según cifras de la Federación expectativa si se volverá a renovar este acuerdo de
Ecuatoriana de Exportadores (FEDEXPORT), y que preferencias arancelarias dentro de dos años.
estará en vigencia hasta julio de 2013; éste acuerdo es de
gran beneficio para los exportadores nacionales tales Con esto, no es que se esté alentando la dependencia con
como los de brócoli, flores, mangos, camarón, atún, el mercado estadounidense, sino más bien, que se trate de
espárragos, entre otros productos no tradicionales que se aprovechar las condiciones para exportar a ese país,
venden en Estados Unidos; además la firma de este impulsado por los resultados positivos que ha tenido el
convenio trae consigo un retroactivo al 12 de Febrero de Ecuador en el cumplimiento de la lucha permanente
2011; causando un impacto positivo en nuestros contra el narcotráfico.
exportadores, mismos que contarán con precios más
competitivos, impulsando el empleo y por ende permitirá Las sólidas relaciones comerciales que logre mantener el
elevar el nivel de vida de la población. (DIARIO EL Ecuador con cualquier país del mundo, siempre van a
UNIVERSO 2011) requerir del trabajo en conjunto de todos los ecuatorianos
y ecuatorianas, así como de sus instituciones. Las
Era imperativo que Estados Unidos renovara la Ley de Universidades tienen que involucrarse más en todos
Preferencias Arancelarias (ATPDEA) con el Ecuador, estos procesos de cambio, destinando más recursos para
por sus grandes desajustes en su economía, y en cierta desarrollar la logística necesaria, capaz de fortalecer e
medida le permitirá fomentar el empleo. EEUU ha impulsar el conocimiento en sus estudiantes, así como
firmado también un TLC con Colombia, Panamá y Corea propiciar la investigación, desarrollar nuevas
del Sur, generando grandes expectativas para el tecnologías, ser más competitivos, impulsar la
Ecuador, se prevé que el TLC con Corea del Sur le podría modernización, sólo así el Ecuador se enmarcará en la
significar la creación directa de 70 mil puestos de trabajo, globalización y logrará enfrentar los desafíos producto
según las estimaciones de la Oficina del Representante de las fluctuaciones económicas mundiales.
Comercial estadounidense (USTR); y que con Colombia
y Panamá los beneficios serán mucho más modestos para BIBLIOGRAFÍA
la economía estadounidense, del orden de poco más de
$1.000 millones en nuevas exportaciones, según cálculos EL UNIVERSO. (2011). Renovación de ATPDEA sería
oficiales. (AFP) la última, temen los exportadores.
http://www.eluniverso.com/2011/10/14/1/1356/renova-
Ecuador también se beneficia del Sistema Generalizado cion-atpdea-seria-ultima-temen-exportadores.html
de Preferencias (SGP), sistema que abre el mercado de
los EEUU con cero aranceles a 5000 productos sensibles PÉREZ, R. (2011). Exportadores cuentan otra vez con
importados de 130 países en desarrollo, este sistema no ATPEA. hoy dn diariodenegocios.
incluye petróleo, flores, vegetales, frutas ni recursos http://www.hoy.com.ec/noticias-ecuador/exportadores-
pesqueros. Según declaración de la Embajadora electa de cuentan-otra-vez-con-la-atpdea-506931.html
Ecuador ante los EEUU. Nathalie Cely, el sector atunero
en caso de la no renovación de la ATPDEA debía POMPILLÓN, R. (2004). Análisis económico de países.
desembolsar al año unos $12 millones, causando con esto Segunda edición. España: McGraw-Hill.
un perjuicio para el sector atunero.
SAMUELSON, P. y Nordhaus, W. (2010). Economía,
Si bien Estados Unidos es el principal socio comercial del con aplicación a Latinoamérica. México: McGraw-Hill
Ecuador, hacia donde se dirigen el 35% de las ventas
ecuatorianas, es urgente lograr un Acuerdo Comercial
con otros mercados, como es el caso de los 27 países
miembros de la Unión Europea (UE), que en lo que va del
año, la comercialización de flores hacia la UE alcanzó los
$132 millones, que representan un 20% de toda la
exportación del sector; así como también para las
empresas que cultivan brócoli, las ventas hacia la UE
el que sus dirigentes quisieran abarcar, teniendo en CONCLUSIONES
cuenta su visión estratégica del negocio. Esta
información y tarea implica desarrollar tres tipos de El directivo de la PE por lo general administra empírica e
investigaciones (Rodríguez, 2001:161-165.Thompson- intuitivamente; pero esto en el marco de la
Strickland III, 1998:63-67): sobre el entorno global de la administración estratégica es un aspecto importante. El
empresa (aquellos factores externos sobre los cuales la procedimiento estratégico parte del supuesto de que los
empresa tiene poca o nula influencia directa), el entorno directivos y todos los miembros de una organización
sectorial (factores externos que pueden ser de alguna deben estar siempre atentos a las tendencias y a los
forma modificados por las decisiones de la empresa) y hechos internos y externos, de tal manera que se puedan
acerca de la evolución del mercado específico donde hacer cambios oportunos conforme se necesiten. Esto
opera la empresa. Ese diagnóstico externo, en sus tres exige que las empresas y los empresarios adopten
componentes, para que sea estratégico requiere llevarse a diversas formas de aprendizaje y de crear conocimiento,
cabo sobre los aspectos esenciales del problema y de modo que se retroalimenten continuamente los
realizarse comparándolo con los principales aprendizajes a nivel individual y organizacional.
competidores.
BIBLIOGRAFÍA
Diagnóstico externo y procesos de aprendizaje
CHANDLER, A. (1962). Strategy and Structure:
Las empresas van cambiando en sus estructuras y Chapters in the history of industrial enterprise.Mass.
estrategias y también cambia el entorno, se adaptan e Cambridge: MIT. Press.
interactúan dinámicamente con él (Chandler, 1962). El
aprendizaje en una organización es algo más que la suma DAVID, F. (1997). Conceptos de administración
de lo que aprende cada persona. El aprendizaje estratégica. Quinta edición. México: Prentice-Hall
organizacional son los sistemas, las historias y las Hispanoamericana S.A.
normas de la organización que son transmitidos a sus
miembros (Yeung et al, 1999:9). JONES, G. George, J. (2006). Contemporary
Management.Forth Edition. USA: McGraw-Hill Irwin.
El conocimiento es “un proceso humano dinámico de
justificación de la creencia personal en busca de la NONAKA, I. – Takeuchi, H. (1999). La organización
verdad” (Nonaka-Takeuchi, 1999:63). La información es creadora de conocimiento: cómo las compañías
un flujo de mensajes y el conocimiento es creado japonesas crean la dinámica de la innovación. México:
precisamente por ese flujo de información, anclado en las Oxford University Press (original en inglés, 1995).
creencias y el compromiso de su poseedor. Tanto el
conocimiento como la información son elementos de THOMPSON Jr. A. – Strickland III, A. (1998). Dirección
contexto específico y son relacionales, ya que dependen y administración estratégicas. México: McGraw-Hill.
de la situación y se crean dinámicamente durante la
interacción social de las personas. TORRES, O. (2009). Veinticinco años de investigación
sobre la PYME: una disciplina entre tendencias y contra-
En esta óptica lo que se propone es que los directivos de tendencias. Sánchez Trejo, V. (coordinador). La
las PEs generen y sistematicen información sobre el investigación académica en la MIPYME: realidades,
entorno (en este caso del nivel global) de sus empresas oportunidades y retos. México: Consorcio de
con base a ciertos procedimientos que conforme se Universidades Mexicanas – Universidad Autónoma del
pongan en práctica faciliten el proceso de toma de Estado de Hidalgo – AssociationInternationale de
decisiones. Éste será un aprendizaje individual que a Recherche en Entrepreneuriat et PME (Airepme).
medida que se comparta con los mandos medios y demás
miembros de la organización, se difundirá, se recreará y YEUEUNG. A. – Ulrich, D. – Nason, S. – Von Glinow,
generará capacidades organizacionales para aprender, M.A. (1999). Las capacidades de aprendizaje en la
adaptarse, cambiar y renovarse con el transcurso del organización: cómo aprender a generar y difundir ideas
tiempo. con impacto. México: Oxford UniversityPress (original
en inglés, 1999).
