Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas. Universidad Técnica de Manabí. Portoviejo, Ecuador.
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CALIDAD DEL SERVICIO EN EL PROCESO ALIMENTOS Y BEBIDAS DE UN HOTEL
EN ECUADOR
QUALITY OF THE SERVICE IN THE PROCESS FOOD AND BEVERAGES OF A HOTEL
IN ECUADOR
Recibido: 04/02/2018 Aceptado: 15/11/2018
Código Clasicación JEL: M11, L66, Q18
RESUMEN
La satisfacción del turista, depende en gran medida de la calidad del servicio que se preste,
particularmente en un hotel, el área de alimentos y bebidas; abarca todos los procesos y subprocesos
relacionados con el servicio gastronómico, desde su producción hasta la venta, incidiendo la forma
como se congura y la asociación a un sinnúmero de experiencias. Este proceso garantiza la salud y
la regeneración de energías que permite el desarrollo de las actividades, no solo como turista, sino
como ser humano. En este contexto, el trabajo tiene como objetivo, evaluar la calidad del servicio en
el proceso alimentos y bebidas de un hotel en la ciudad de Manta, para la contribución de su mejora.
Se utilizaron métodos, técnicas y herramientas, como: revisión bibliográca, entrevista, plan tipo,
observación cientíca, revisión de documentos ociales, diagrama de ujos, criterio de especialista,
entrevista, lluvia de ideas, ponderación, estadística descriptiva, matrices. La metodología resultante
es adaptable a otras entidades similares; se estructuró en cinco fases: I. Caracterización del hotel y
el área de alimentos y bebidas, II. Identicación de los sub procesos asociados, III. Esquematización
de los subprocesos identicados, IV Identicación de indicadores de evaluación y fase V. Medición
del desempeño del proceso objeto de estudio. La aplicación a una empresa hotelera permitió en cada
uno, de trece procesos correspondientes al área, la identicación de las brechas para la mejora de la
prestación de los servicios anes.
Palabras clave: Politica alimentaria, procesos, evaluación, gestión de alimentos y bebidas.
ABSTRACT
Tourist satisfaction depends largely on the quality of the service provided, particularly in a hotel,
the food and beverage area; It covers all the processes and sub processes related to the gastronomic
service, from its production to sale, inuencing the way it is congured and the association to
countless experiences. This process guarantees the health and regeneration of energies that allow the
development of activities, not only as a tourist, but also as a human being. In this context, the work
aims to evaluate the quality of the service in the food and beverage process of a hotel in the city
of Manta, for the contribution of its improvement. Methods, techniques and tools were used, such
as bibliographic review, interview, type plan, scientic observation, review of ocial documents,
ow diagram, specialist criteria, interview, brainstorming, weighting, descriptive statistics, and
matrices. The resulting methodology is adaptable to other similar entities; it structured in ve phases:
I. Characterization of the hotel and the Food and Beverage area, II. Identication of the associated
sub processes, III. Schematization of the identied sub processes, IV Identication of evaluation
indicators and phase V. Measurement of the performance of the process under study. The application
to a hotel company allowed in each of thirteen processes corresponding to the area, the identication
of gaps for the improvement of the provision of related services.
Key words: Food policy, processes, evaluation, food and beverage management
Revista ECA Sinergia. e-ISSN 2528-7869. Junio - Diciembre 2018 . Vol. 9 Nº2, págs. 80-90 Edición continua
Mabel Font Aranda
1
, Gilberto Blanco González
2
1
Universidad Laica Eloy Alfaro de Manabí - Ecuador
2
Escuela Superior Politécnica Agropecuaria de Manabí - Ecuador
e-mail: mabelfont@yahoo.es
1
, gilbertoblancogonzalez@gmail.com
2
Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas. Universidad Técnica de Manabí. Portoviejo, Ecuador.
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INTRODUCCIÓN
Dentro del ámbito del turismo, la calidad es algo consustancial a la esfera íntima de la persona,
consiste en un proceso de actuaciones encadenadas técnicamente solventes, donde el cliente es
quien establece el nivel de satisfacción volviendo a comprar. Es dar al cliente lo que quiere al menor
coste posible, lo que supone la orientación de la organización hacia él; y realizar una gestión ecaz,
competitiva y rentable. Así entendida, la calidad es al mismo tiempo: una herramienta de trabajo, un
modelo de gestión empresarial, y un potente instrumento de marketing (Organización Mundial del
Turismo, 2015).
Cuando la gestión en el hotel asegura que las actividades se piensen, diseñen y ejecuten
en el marco de un proceso, los empleados reconocen que sus actividades individuales son parte de
algo mayor, y se proyectan hacia metas comunes en la prestación de un servicio de calidad. Negrín
(2002) señala que la gestión por procesos es una forma de gestionar la organización basándose en
los Procesos, siendo denidos estos como una secuencia de actividades orientadas a generar un
valor añadido sobre una entrada para conseguir un resultado, y una salida que a su vez satisfaga
los requerimientos del cliente. Esta forma de gestión representa una secuencia ordenada y lógica de
actividades repetitivas realizadas en la organización por una persona, grupo o departamento, para
conseguir un resultado lo más cercano a lo planicado, destinado a satisfacer las necesidades de
clientes externos o internos.
En las organizaciones de hospitalidad los procesos pueden clasicarse en tres categorías
fundamentales estratégicos, operativos o clave y de soporte (INEN. 2008). Los estratégicos, permiten
analizar las necesidades y condicionantes de la sociedad, del mercado y de las empresas. Los operativos
o clave, tienen contacto directo con cliente, y a partir de los cuales el consumidor percibirá y valorará
la calidad. Los de apoyo, sirven de sostén a los anteriores. Los subprocesos, forman parte de un
proceso, e incluye varias operaciones y actividades, donde los resultados están asociados al proceso
al que pertenece. Aunque no todas las entidades de alojamiento tienen estrictamente estructurados los
procesos referidos, el de alimentos y bebidas es clave, si lo incluye.
El obligado consumo de alimentos y bebidas por todos los seres humanos y con mayor razón
por los visitantes que pernocten o no en los destinos turísticos, determina el estatus de este proceso.
Por un lado, como necesidad siológicas y por otra como parte de expectativas y experiencias que
desea vivir el consumidor. El disfrute de este servicio, se convierte frecuentemente en el eje de
atracción y criterio de percepción para emitir un juicio nal de satisfacción. Inciden en este ámbito: la
elaboración de los alimentos, higiene, rapidez, ambiente acogedor, amabilidad y atención, entre otros
aspectos. Al respecto numerosos autores han enfocado sus investigaciones: Negrín (2002); Libonati
(2006); Correia y otros (2012); Ávila (2014); Guzmán y Cárcamo (2014), García Pulido, Y. A. y
otros. (2016), Fernández-Sánchez y otros (2017); Kido y otros. (2018).
En la entidad objeto de investigación, se ha detectado la falta de precisión de los procesos
y subprocesos al momento de prestar un servicio de calidad asociado a la carencia de personal
capacitado en esta área, problema expuesto por los clientes, mediante quejas y sugerencias y por
la dirección del área de alimentos y bebidas, que reconoce forman parte del proceso con mayores
debilidades en la entidad. Por tanto, los resultados de la investigación se convierten en una guía
para la evaluación y mejora del servicio de alimentos y bebidas en la empresa estudiada, y no solo,
también para otros hoteles de Manabí.
El problema que se debe resolver se enmarca en la interrogante: ¿Cuáles son los principales
problemas que existen en el proceso de alimentos y bebidas a considerar en la mejora de la calidad de
los servicios anes en el hotel? Se plantea como objetivo evaluar la calidad del servicio en el proceso
alimentos y bebidas de un hotel en la ciudad de Manta, para la contribución de su mejora. Se omite el
nombre de la entidad para garantizar la ética empresarial.
Un aspecto interesante que destaca la investigación, es que se involucra al prestador de
actividad, a través de la inducción hacia la compresión de las falencias clave a resolver respecto a la
calidad del servicio en el proceso alimentos y bebidas del hotel. Ellos autoevalúan los procederes a
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partir de modelos y listas de chequeo, contrastados con los resultados de las supervisiones del chef
directivo. Los modelos para chequear el cumplimiento de acciones, se sustentan en diagramas de
ujo de los diferentes subprocesos identicados y fruto de estudios similares, como los desarrollados
por Negrín, 2002.
METODOLOGÍA
La tabla 1 muestra las fases, métodos, técnicas y herramientas utilizados para el desarrollo de la
investigación. Determinados métodos teóricos, constituyen procesos lógicos del pensamiento, y
por eso se emplearon durante todo el desarrollo de la investigación, estos son: analítico-sintético,
comparación, modelación, inductivo – deductivo.
Tabla 1. Metodología utilizada
Fuente: Elaboración propia
El plan tipo para la caracterización de la entidad hotelera, considera aspectos generales
del hotel como ubicación general del hotel, procedencia del capital, fecha de fundación del objeto
del estudio, tipo de hotel, imagen corporativa, misión y visión, instalaciones, categoría del hotel,
principales mercados emisores que visitan el hotel, las tarifas ofrecidas. Aspectos especícos del
área de alimentos y bebidas: personal responsable del departamento, imagen que proyecta el área,
cantidad de colaboradores, responsabilidades, descripción del área, nivel de preparación profesional
de los colaboradores, descripción de las funciones del personal, factores de éxito a partir de la oferta
gastronómica, servicios ofrecidos, otros aspectos de interés: número de mesas existentes, tarifas
estándares.
La entrevista se aplica a directivos involucrados en la actividad, de temas como: la misión
y visión del área, estrategias implementadas para que el servicio ofrecido sea de calidad, programas
de capacitación para el personal, eje central de la capacitación, incentivo al personal para ofrecer y
mejorar el servicio, nivel de satisfacción de los clientes, principales problemas en los procesos y qué
efectos genera, fortalezas de los procesos y qué efectos generan, existencia de manuales de operación
para los diferentes procesos, en qué medida se cumplen los requerimientos, principales quejas y
satisfacciones de los clientes sobre los diferentes servicios, otros aspectos de interés.
Con la participación de los colaboradores se identican los principales subprocesos, y se
construyen los ujogramas a partir de presentar ejemplos de Negrín (2002), los cuales son modicados
en función de las peculiaridades del hotel.
Luego del análisis teórico de Ávila (2014), ISO 9001:2015, en un equipo conformado
por: los autores del artículo, chef, jefe del área y estudiantes de práctica VIII semestre de la carrera
Fases Métodos, técnicas y herramientas
Fase I
Caracterización del hotel y el área de alimentos y
bebidas.
Revisión bibliográca, plan tipo, entrevista, obser-
va-ción cientíca, revisión de documentos ociales.
Fase II
Identicación de los sub procesos del área de
ali-mentos y bebidas.
Observación cientíca, diagrama de ujos, grupos
de trabajo con colaboradores.
Fase III
Esquematización de los subprocesos identicados.
Criterio de especialista, grupos de trabajo con
colabo-radores.
Fase IV
Identicación de indicadores de evaluación del
sub-proceso de alimentos y bebidas.
Lluvia de ideas, criterio de especialistas, grupos de
trabajo con colaboradores.
Fase V
Medición del desempeño del proceso de alimentos
y bebidas mediante indicadores seleccionados.
Ficha técnica, ponderación, estadística descriptiva,
matrices, grupos de trabajo con colaboradores.
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Ingeniería en Turismo; se realiza una lluvia de ideas silenciosa para la identicación y selección de
los indicadores. En correspondencia con las características del área, se organizan de acuerdo a su
importancia los indicadores seleccionados y se determina la frecuencia de atributos no deseables en
la calidad del servicio. Para la medición del desempeño de los subprocesos de alimentos y bebidas,
se emplea la cha técnica del anexo 1, para realizar la autovaloración del funcionamiento de cada
subproceso. Los resultados se cruzan mediante matrices que facilitan la comparación.
RESULTADOS
El hotel ocupa un edicio diseñado para brindar la comodidad y el relax, donde se combina ambiente
armonioso con la tranquilidad de la estancia en las habitaciones y departamentos. Ofrece diversos
servicios y comodidades para sus huéspedes como el exclusivo de “Concierge”, dos restaurantes, uno
de comida gourmet y otro ecuatoriano, piscina, Spa, gimnasio, salas para eventos, entre otros.
Los principales segmentos de mercados que llegan al Hotel son: canadienses, chilenos,
italianos y americanos, además del mercado interno. El área de alimentos está enfocada a proyectar
una buena imagen tanto al cliente externo e interno, en dar un excelente servicio, con respeto,
amabilidad para el visitante. Las ofertas son muy variadas, desde almuerzos ejecutivos, platos a la
carta, parrilladas con cortes de carnes especiales, piqueo, postres y en mariscos con una diversidad
exquisita, de las diferentes partes del Ecuador y de distintos países del mundo. El restaurante presta
servicio bufete y a la carta, según se planique.
La capacidad es de 15 mesas en el interior del restaurante y 11 en exterior, las tarifas en
cuanto a la oferta que brinda el área varía, depende de lo requerido por el cliente, tiene precios que
van desde los 12.99, hasta 70.00 dólares para aquellos que tienen mayores exigencias.
Las características de la fuerza laboral se sintetizan en la tabla 2.
Tabla 2. Estructura de la fuerza laboral.
Fuente. Entrevista a jefes de áreas.
En la cocina, los colaboradores son creativos, competitivos y profesionales, mientras el
mayor punto crítico es el tiempo de espera para la salida de los pedidos.
En el restaurante una fortaleza es el sistema de relaciones humanas, caracterizado por la comunicación,
compañerismo, cordialidad, coordinación.
En el bar la fortaleza es el trabajo en equipo. De la entrevista realizada al chef de partida
internacional, jefe del área de alimentos y bebidas del hotel, se obtienen los siguientes criterios:
• La misión y visión del hotel, están dirigidas a la satisfacción del cliente y brindar un
buen servicio de calidad.
• Prioridad a la capacitación del personal debido a la falta de preparación técnica y nivel
instructivo.
• Incentivo con bonos a los colaboradores.
• Las principales quejas de los clientes externos se asocian con la demora en el servido a
la mesa, entiéndase el tiempo que deben esperar los comensales, desde el pedido hasta
que el camarero lleve la bebida y comida a la mesa.
Área Total de
colaboradores
Edad - años Género Ocupación Instrucción
Cocina 13 25 a 35 12 hombres y 1
mujer
Polifuncional Bachiller 10
Superior 2
Restaurante 4 meseros 21 a 38 3 hombres y 1
mujer
Pol-funcional Superior
Bar 3 22 a 33 Todos hombres Bartender, bar-
man y mesero
Bachiller
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• Carencia de ujogramas que muestren los algoritmos, desarrollo de las acciones y
operaciones de manera empírica.
Se identicaron 13 subprocesos del área de alimentos y bebidas, todos se realizan
frecuentemente o muy frecuentemente. En cada caso se elaboraron los ujogramas (modicados de
Negrín, 2002), identicando las principales falencias prioritarias a resolver (tabla 3). Se muestran
ejemplos de ujogramas (Figura 1 y 2). Cada paso según corresponda, sigue una carta técnica.
Figura 1. Diagrama de Flujo del Subproceso Cocina (Servicio a la mesa buet y
preparación de legumier y carnicería)
Figura 1. Diagrama de ujo del subproceso Distribución de Pedidos
Fuente: Modicado a partir de Negrín (2002)
Las falencias de estos subprocesos están relacionadas con la ausencia de tiempos establecidos para
la entrega de los pedidos, situación que se hace más crítica en horarios pico. Se sigue el modelo de
lo primero que entre es lo primero que sale, pero hay pérdida de recursos en la elaboración de los
productos.
Otras debilidades de los subprocesos son:
1. Espacio de la cocina reducido con relación a los mobiliarios, equipos y personal que
concurre, lo que diculta la uidez de las operaciones.
2. Dependiendo del menú se brinda el servicio de copa de agua gratuita, contrariamente
tiene un costo.
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3. Carencia de gueridones de restaurantes que permita el acabado de algunos platos y facilite
el trabajo.
4. Ubicación inadecuada del mise en place.
5. Carencia de comunicación, detalle y cordialidad en la atención y venta.
La síntesis del intercambio con los colaboradores de cada uno de los subprocesos, se
muestra en la tabla 3.Los resultados evidencian contradicciones, aquellos aspectos que son objetivos
e incuestionables son expresados, en cambio cuando se trata de una valoración subjetiva se intenta
solapar.
Tabla 3. Autoevaluación por colaboradores del funcionamiento de cada subproceso
Fuente. Elaboración propia.
En ocho de los subprocesos, el tiempo empleado para esta actividad es inadecuado, en los
cinco restantes el tiempo empleado es adecuado. La demora parte de la producción en la cocina, cuyo
espacio es reducido para las operaciones que allí se deben ejecutar. El resto de los subprocesos que no
dependen de la cocina, uyen relativamente bien, no obstante, los colaboradores declaran momentos
críticos, los cuáles están relacionados con especicidades de las operaciones y las destrezas del
recurso humano para solucionar contingencias.
Los subprocesos relacionados con el control de costos, recibimiento del cliente, montaje y
desmontaje de mesas reciben mayor ponderación, incluyendo la calidad del proceso en su integridad.
La calidad de los subprocesos vinculados con la cocina, son autoevaluados globalmente como regular
o bueno, aun cuando en todos los otros criterios admiten falencias.
De la lluvia de ideas se identican 7 indicadores sobre atributos no deseables en la calidad
SUBPROCESOS Adecuación
del tiempo
empleado
Adecuación
del lugar
donde se
realiza
Frecuencia
de momentos
críticos
Calidad del
sub-proceso
1. Distribución de pedidos. 2 4 3 3
2. Cocina (Servicio a la mesa buet y
preparación de legumier y carnicería).
2 2 2 4
3.Cocina (Elaboración del pan y repostería) 2 2 2 4
4. Cocina (Elaboración de platos en el área
fría y en el área caliente).
2 2 2 3
5. Restaurante (Montaje de las mesas para
el desayuno en el servicio buet y almuer-
zos, cena en servicio buet y a la carta).
3 4 4 3
6. Restaurante (Montaje de los gueridones
y reunión de información)
2 2 3 3
7. Restaurante (Mise en place) 2 3 3 5
8. Restaurante (Servicio buet y a la carta) 2 5 4 4
9. Restaurante (Recibimiento a cliente en
servicio buet y a la carta)
4 5 3 4
10. Restaurante (Desmontaje de mesas y
cierre del restaurante)
3 4 4 4
11. Servicios de bares (Mise en place) 3 4 3 5
12. Sanidad (Servicio de fregado) 3 5 3 5
13. Control de costo 5 5 5 5
1
Peor
2 3 4
5
Mejor
Observar anexo 1
____________________________________________________________________________________________Mabel Font, Gilberto Blanco
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del servicio en el área de alimentos y bebidas, estos se muestran en la tabla 4, además la frecuencia
de ocurrencia.
Tabla 4. Indicadores sobre atributos no deseables en la calidad del servicio por subprocesos
Fuente: Elaboración propia
La tabla 4 permite cruzar la información con los criterios vertidos por los colaboradores en
la tabla 3, aunque se reere a otros aspectos, estos hablan sobre la calidad del servicio; del análisis se
derivan las siguientes interpretaciones:
Los indicadores más afectados son imprevistos no resueltos y la entrega fuera de plazo, ya
que hay ocho y seis procesos respectivamente incluidos en cada uno, que ocurren casi siempre; según
entrevista incide en este resultado el funcionamiento de la cocina y su insuciente espacio.
El predominio de los procesos se ubica en la categoría de a veces. Casi nunca hay clientes insatisfechos
con el subproceso restaurante (Desmontaje de mesas y cierre del restaurante), por la poca incidencia
que puede tener en el cliente.
Casi siempre ocurren la entrega fuera de plazo, imprevistos no resueltos y recursos
malgastados, en los subprocesos relacionados con los pedidos y la cocina, con el resto de los
subprocesos cuando tienen dependencia directa.
En el subproceso distribución de pedidos, casi siempre ocurren reclamaciones de calidad,
Subprocesos
Indicadores
Reclamaciones
de calidad
Errores de
facturación
Entrega fuera
de plazo
Imprevistos no
resueltos
Clientes
Insatisfechos
Recursos
Malgastados
1. Distribución de pedidos. CS AV
CS CS
CS CS
2. Cocina (Servicio a la mesa buet y preparación de
legumier y carnicería).
AV AV
CS CS
AV CS
3.Cocina (Elaboración del pan y repostería) AV AV
CS CS
AV AV
4. Cocina (Elaboración de platos en el área fría y en el
área caliente).
AV AV
CS CS
AV CS
5.Restaurante (Montaje de las me-sas para el desayuno
en el servicio buet y almuerzos, cena en servicio buet
y a la carta
AV AV
CN CS
AV AV
6. Restaurante (Montaje de los gue-ridones y reunión de
información)
AV AV
CS CS
AV CS
7. Restaurante (Mise en place del restaurante) AV AV
AV AV
CS AV
8. Restaurante (Servicio buet y a la carta) AV AV
AV CS
S CS
9. Restaurante (Recibimiento a clien-te en servicio buet
y a la carta)
AV AV
AV AV
AV AV
10. Restaurante (Desmontaje de mesas y cierre del
restaurante)
AV AV
AV AV
CN AV
11. Servicios de Bares (Mise en place de bares) AV AV
CS AV
AV AV
12. Sanidad (Servicio de fregado) AV AV
AV AV
AV AV
13. Control de costo AV AV
CN CS
AV AV
Siempre Casi Siempre A veces
Casi
Nunca
Nuca
Observar anexo 1
Calidad del servicio en el proceso alimentos y bebidas de un hotel en Ecuador______________________________________
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entrega fuera de plazo, imprevistos no resueltos y clientes insatisfechos, también a veces errores de
facturación. Las consecuencias negativas de todos los demás subprocesos se reejan nalmente en
este.
En el subproceso de restaurante (Servicio al cliente en el restaurante buet y restaurantes
a la carta) ocurren casi siempre los imprevistos no resueltos y recursos malgastados; pero llama la
atención que en el subproceso de restaurante (buet y restaurante a la carta) siempre hay cliente
insatisfechos.
Los subprocesos que no guardan relación con la cocina la categoría predominante es a veces
ocurren los atributos no deseables.Los atributos no deseables que casi nunca ocurren en la entrega
fuera de plazo, se relacionan con el montaje de mesas y control de costo.
DISCUSIÓN
La connotación especial del proceso de alimentos y bebidas, marca el nivel de satisfacción de los
turistas como servicio demandado por los que se hospedan en el hotel. Se corrobora que el desarrollo
de la secuencia de actividades y acciones en los tiempos óptimos, para cada uno de los subprocesos
de alimentos y bebidas, tiene una marcada incidencia en la calidad del servicio que se preste y la
satisfacción del consumidor, coincidiendo con Negrín (2002); Libonati (2006); Cordoves (2011).
Correia y otros (2012); Ávila (2014); Guzmán y Cárcamo (2014), García Pulido, Y. A. y otros. (2016),
Fernández-Sánchez y otros (2017); Kido y otros. (2018).
El funcionamiento de la cocina y el espacio asignado, constituyen factores clave que
repercuten en la demora del servicio que se preste al cliente, se desata a partir de los subprocesos
anes las manifestaciones de insatisfacción de los clientes externos. Respecto a que en el subproceso
distribución de pedidos, casi siempre ocurren reclamaciones de calidad, entrega fuera de plazo,
imprevistos no resueltos y clientes insatisfechos, también a veces errores de facturación; son
resultados investigativos asimismo evidenciados en otras partes de Ecuador (Fernández-Sánchez y
otros, 2017). Las consecuencias negativas de todos los demás subprocesos se reejan nalmente en
este e incide en la insatisfacción del turista, para quienes el tiempo es clave. Acerca de lo mencionado
se citan resultados investigativos de estos autores:
La ubicación y diseño de las cocinas no cumplen los requisitos establecidos para garantizar
una correcta elaboración de las ofertas, reeren Fernández-Sánchez y otros (2017).
Criterios semejantes se reejan en estudios realizados en otros países de la región, como les compete
a Libonati (2006), Ávila (2014), Guzmán y Cárcamo (2014), estos últimos plantean que el grado de
Respuesta: es el factor que más resaltó entre los clientes encuestados fue el elemento correspondiente
a “siempre brinda un servicio oportuno y rápido” y “siempre busca dar un esfuerzo extra para manejar
sus peticiones especiales”.
Si se sigue la secuencia de actividades y operaciones que implica cada uno de los subprocesos
del proceso de alimentos y bebidas en un hotel, igualmente adquieren vigencia los posicionamiento
de Correia y otros (2012) y Kido y otros. (2018).respecto a que la gestión de la calidad en el ámbito
referido tiene como principal punto la higiene de los alimentos, el tipo de alimento, las condiciones
en que se encuentran, los posibles efectos sobre la salud. “Estableciendo los requisitos establecidos la
actividad desempeñada alcanzará los resultados deseados y, así, garantizará el éxito” Correia y otros
(2012).
CONCLUSIONES
El desarrollo teórico metodológico permite y constituye la base para obtener los resultados, se verica
y cumplen los objetivos e idea a defender de la investigación.
La estructuración de un procedimiento de cinco fases, elaborado a partir de antecedentes
metodológicos, propició la evaluación de forma uida del proceso de alimentos y bebidas en un hotel
de Manta.
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El predominio de los subprocesos se ubica en casi siempre (3) según la categoría de los indicadores,
esto evidencia problemas relacionados con: calidad del servicio, facturación, demora en la actividades,
imprevistos no resueltos, clientes insatisfechos y recursos desperdiciados.
La entrega fuera de plazo e imprevistos no resueltos son los indicadores con atributos no
deseables de la calidad con mayor cantidad de casi siempre ocurren en seis subprocesos, esencialmente
relacionados con la cocina. Los subprocesos en los que casi siempre ocurren atributos no deseables de
la calidad son en orden distribución de pedidos, restaurante (Servicio al cliente en el restaurante buet
y restaurantes a la carta) y todos los relacionados con la cocina, que incide en los primeros.
La autovaloración por los colaboradores tiene coincidencia cuando la causa es objetiva, y contradictoria
cuando implica la evaluación del servicio que ellos prestan.
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gestion-procesos-inventario-alimentos-y-bebidas-actividad-hoteleria.shtml
____________________________________________________________________________________________Mabel Font, Gilberto Blanco
Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas. Universidad Técnica de Manabí. Portoviejo, Ecuador.
90
ANEXO 1
Fuente. Elaboración propia.
Calidad del servicio en el proceso alimentos y bebidas de un hotel en Ecuador______________________________________
