Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas. Universidad Técnica de Manabí. Portoviejo, Ecuador.
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GESTION ADMINISTRATIVA Y SU INCIDENCIA EN LA SOSTENIBILIDAD
FINANCIERA DE LA PYMES SECTOR MANUFACTUREO DE MANABI.
ADMINISTRATIVE MANAGEMENT AND ITS INCIDENCE IN THE FINANCIAL
SUSTAINABILITY OF THE SMES MANUFACTURE SECTOR OF MANABI.
Recibido: 08/03/2018 Aceptado: 25/10/2018
Código Clasicación JEL: H72, M1, D2
RESUMEN
Esta investigación tiene como objetivo, determinar en qué medida la gestión administrativa incide en
la sostenibilidad nanciera de las pymes formales del sector manufacturero de la provincia de Manabí.
Este trabajo busca conocer los factores causales que explican el problema, estableciendo un diseño
transeccional – correlacional. Para el análisis estadístico se utilizó como herramienta la encuesta tipo
escala de LIKERT, probado con una abilidad Alfa de Cronbach de 0,834 para los 18 elementos, con
esta alta abilidad, se aplicó a 123 empresas pymes formales del sector manufacturero. Se consideró
dos variables de estudio: la gestión administrativa como variable independiente y la sostenibilidad
nanciera como variable dependiente. El resultado nal invidencia que La gestión administrativa
NO inuye en la sostenibilidad nanciera de las PYMES formales del sector manufacturero de la
provincia de Manabí-Ecuador.
Palabras clave: administración, gerencia, competencia, organización, empresas
ABSTRACT
The objective of this research is to determine to what extent administrative management aects
the nancial sustainability of formal SMEs in the manufacturing sector of the province of Manabí.
This work seeks to know the causal factors that explain the problem, establishing a transectional -
correlational design. For the statistical analysis, the LIKERT scale survey was used as a tool, tested with
a Cronbach’s alpha reliability of 0.834 for the 18 elements. With this high reliability, it was applied to
123 formal SMEs in the manufacturing sector. Two study variables were considered: administrative
management as an independent variable and nancial sustainability as a dependent variable. The nal
result that administrative management DOES NOT inuence the nancial sustainability of formal
SMEs in the manufacturing sector of the province of Manabí-Ecuador.
Key words: administration, management, competition, organization, companies.
Revista ECA Sinergia. e-ISSN 2528-7869. Enero - Abril 2019 . Vol. 10 Nº1, págs. 59-69. Edición continua
Víctor Javier Solis Cedeño, Heidi María Hidalgo Angulo
Universidad de Matanzas - Cuba
e-mail: vicjavsolis@yahoo.es, hhhidalgo@yahoo.es
Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas. Universidad Técnica de Manabí. Portoviejo, Ecuador.
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INTRODUCCIÓN
A nivel mundial últimamente las PYMES han tenido un papel importante en el desarrollo de los
países, a pesar de cambios tecnológicos y sobre todo de las desventajas que enfrentan con las grandes
empresas. Su protagonismo se debe a la importancia que tienen en la economía de los países y por el
alto grado de generación de empleo (Gómez & Hernández, 2009).
Las mejor estructura no garantizará los resultados ni el rendimiento. Pero la estructura
equivocada es una garantía de fracaso ( Drucker 2002).En el ámbito de los países emergentes de
Latinoamérica, (Harvey & Wendel, 2006), en un informe del Banco Mundial, y (Guaipatín, 2003) en
un reporte del Banco Interamericano de Desarrollo, señalan el papel importante de las MIPYMES en
Latinoamérica y ponen de maniesto que el acceso al nanciamiento bancario es un problema común
y tiende a ser una característica de las naciones en desarrollo.
La participación del sector manufacturero en el PIB ecuatoriano, ha sido mayor al 12%
durante el período de estudio, siendo el 13,01% en el 2013, 12,47% en el 2014 y el 12,33% en el
2015, según datos del Banco Central. Siendo uno de los sectores que más aporta al crecimiento
económico y además uno de los más estables en esta aportación.
El sector manufacturero ecuatoriano está compuesto por 24 subsectores según la
Clasicación Industrial de Clasicación Uniforme (CIIU) del cual durante el período 2013 2015
generó $3.591,11 millones de USD en utilidades con 23.15% de participación del total de utilidades
de todos los sectores económicos del Ecuador.
Por otro lado el total de ingresos por ventas para este mismo período fue $70.858,05
millones de USD con 22.15% de participación del total de ingresos por ventas de todos los sectores
económicos del Ecuador. La tasa de crecimiento en utilidades durante los años 2013-2015 fue de
-9.77% mientras que para los ingresos por ventas fue de -0.61%.
Según la Secretaria de Planicación y Desarrollo (Senplades), es considerado como un sector
estratégico, pues agrupa actividades como confección, calzado, maquinarias y equipos, fabricación de
metales, fabricación de muebles, fabricación de productos farmacéuticos. Ello representan algunas
de las industrias de valor agregado y de vital importancia para el movimiento de la economía del país.
Las PYMES suelen contar con una estructura organizacional simple que agiliza la toma de
decisiones y la adaptabilidad ante cambios de entorno, a la vez que mejora el ujo de información
y la comunicación entre sus miembros, lo que repercute en una mayor exibilidad y capacidad de
adaptación estructural. Al ser en muchas ocasiones negocios familiares, impera un elevado nivel de
compromiso y motivación de sus integrantes, a la vez que la cercanía al cliente le otorga ventajas de
información y mayor exibilidad para producir pequeñas cantidades, a corto plazo y con determinadas
especicaciones (Vásquez, 2007).
Los problemas en el nanciamiento de este tipo de empresas han constituido grandes debates
en la literatura nanciera internacional. Entre los principales aspectos que se han analizado está el
papel que juega un acertado sistema de nanciación en el crecimiento de las PYMES, que no siempre
pueden contar con fondos propios para cumplir con sus propósitos de expansión.
Este tema planteado ha sido abordado por muchos investigadores en Estados Unidos y en el
Reino Unido (National Economic Research, 1990; Aston Business School, 1991; Deakins, Hussain
and Ram, 1992). En España vale destacar trabajos en la misma línea como (López, José; Riaño,
Vicente; Romero, Mariano, 1996; Maroto, 1995; Freixas, 1991). Todos estos estudios indican que
las restricciones al nanciamiento constituyen uno de los factores críticos en el desarrollo de las
PYMES, y que esto se ha debido a que el sector bancario ha fallado en proveer fondos a este tipo de
empresas.
Todo ser humano tiene como objetivo mejorar constantemente su calidad de vida, durante
este proceso surgen ideas como buscar un trabajo o implementar una empresa, quien decide asumir
el reto de un negocio propio generalmente está lleno de buenas intenciones, pero sobre todo desea
obtener ganancias.
En el tiempo si los negocios avanzan bien, el dueño no percibe nada negativo, pero si los
Gestion administrativa y su incidencia en la sostenibilidad nanciera de la Pymes sector manufactureo de Manabi._________
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resultados son adversos o insostenibles la decisión más fácil es cerrar la empresa o iniciar una nueva
idea. Solo que estas decisiones afectan en gran medida su presencia en el mercado y la estabilidad de
sus colaboradores.
Las empresas son el eje de la producción y crecimiento económico de una ciudad, y de un
país, su producción permite que la empresa venda productos para exista el retorno de la inversión. Un
pilar a tomar en cuenta en esta producción es la inversión y mano de obra, las dos están relacionadas
y dependen totalmente la una de la otra. Pero su existencia en el tiempo está dada por planicación.
Si esta planicación es empírica la inversión tiene un alto riesgo de no retorno, si la planicación es
técnicamente realizada el riesgo de no retorno puede reducirse.
Las grandes empresas crecen bajo la dirección de procesos planicados, que guían
constantemente su desarrollo, pero en momentos complejos esta planicación, les agrega una
fortaleza para saber cómo actuar y seguir vigentes en el mercado.
La planicación que ejecutan las grandes empresas genera que sus empleados también
puedan tener trabajos estables, con estos ingresos, el consumo de bienes y servicios será estable;
tendrán estabilidad laboral necesaria para acceder a créditos de consumo o vivienda, estabilidad
laboral para planicar sus vidas y las de sus hijos en el largo plazo.
Por el contrario, las grandes empresas que agrupan número importante de mano de obra y
trabajadores, son responsables de realizar sus actividades bajo un marco de planicación que genera
estabilidad a sus empleados y rentabilidad aceptable y sostenible en el tiempo para sus accionistas.
METODOLOGÍA
La aplicación metodológica de esta investigación es de tipo descriptivo y exploratorio, con aplicación
de técnicas de investigación mixta, es decir, incluye elementos cualitativos y cuantitativos para destacar
información relevante al proceso investigativo. Para la parte cualitativa se llevaron a cabo encuestas
representantes de la empresas pymes formales del Sector manufacturero de la provincia de Manabí –
República. El instrumento de recolección de datos fue de tipo encuestas, que luego se cuantican con
la aplicación de una escala de Likert. La información de las encuestas es posteriormente contrastada
con un instrumento de validación o vericación (cha de vericación), con el que se constata la
existencia física de pruebas relevantes para los indicadores propuestos en la presente investigación.
Población y muestra
La población objeto de estudio fue representada por las empresas formales del sector manufacturero
de la provincia de Manabí República del Ecuador, las información especíca de cada empresa
proporcionado por la Superintendencia de Compañías, organismo que supervisa las empresas
formalmente establecidas y el número de empresas fue contrastado con la información proporcionada
por el Instituto Ecuatoriano de Estadísticas y Censos, organismo que establece tiene a cargo la
generación de estadísticas en este país.
Tabla 1. Número de empresas (PYMES) según Clasicación Industrial Internacional
Uniforme CIIU4 (1 dígito) a nivel nacional y de la provincia de Manabí, año 2017
Fuente: Directorio de Empresas y Establecimientos (DIEE) 2017
Elaboración: INEC
Código
CIIU (1
dígito)
Descripción de
actividad económica
Tamaño de empresa Nacional Manabí
C
Industrias
manufactureras
Pequeña empresa 5.729 201
Mediana empresa “A“ 696 13
Mediana empresa “B“ 522 11
Total
6.947 225
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De 225 empresas se tomó una muestra de 123 empresas dato baso en la siguiente fórmula de
muestreo aleatorio simple:
Donde:
Z=Valor Correspondiente al nivel de conanza elegido
p=Probabilidad de ocurrencia que se presenta el evento e=Margen de error tolerable
N=Tamaño de la población
Tamaño de muestra= 123
RESULTADOS
Para comprobar las hipótesis especicadas se aplicó el análisis de correlación RHO de Spearman,
utilizando el programa estadístico SPSS®. Se determina que: Si la signicancia es < 0,05 se acepta
la hipótesis nula Si la signicancia es 0,05 se rechaza la hipótesis nula Ho: Las variables son
independientes H1: Las variables no son independientes.
Comprobación de la hipótesis general:
H1: La gestión administrativa inuye en la sostenibilidad nanciera de las PYMES formales
del sector manufacturero de la provincia de Manabí, República de Ecuador.
Ho: La gestión administrativa NO inuye en la sostenibilidad nanciera de las PYMES
formales del sector manufacturero de la provincia de Manabí, República de Ecuador.
Tabla 2. Correlaciones
**. La correlación es signicativa al nivel 0,01 (bilateral).
Fuente: Elaboración propia
La tabla muestra un nivel de correlación positiva (0,662). El análisis de la signicación 0,00
es menor a 0,05, e incluso menor a 0,01, lo que demuestra que la correlación que se ha establecido es
cierta. Se rechaza la hipótesis nula.
Tamaño de la Población 225
Probabilidad de ocurrencia 50%
Nivel de Conanza 95%
Error tolerable 5%
X_GESTION_
ADMINISTRATIVA
Y_
SOSTENIBILIDAD_
FINANCIERA
Rho de
Spearman
X_GESTION_
ADMINISTRATIVA
Coeciente de
correlación
1,000 ,662**
Sig. (bilateral) ,00
N 119 119
Y_
SOSTENIBILIDAD_
FINANCIERA
Coeciente de
correlación
,662** 1,000
Sig. (bilateral) ,00
N 119 119
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Comprobación de hipótesis especíca 1
H1: La Gestión nanciera en la gestión administrativa inuye en la sostenibilidad nanciera de las
PYMES formales del sector manufacturero de la provincia de Manabí, República de Ecuador.
Ho: La Gestión nanciera en la gestión administrativa NO inuye en la sostenibilidad
nanciera de las PYMES formales del sector manufacturero de la provincia de Manabí, República de
Ecuador.
Tabla 3. Correlación hipótesis especíca 1
**. La correlación es signicativa al nivel 0,01 (bilateral).
Fuente: Elaboración propia
La tabla muestra un nivel de correlación positiva (0,399). El análisis de la signicación 0,00
es menor a 0,05, e incluso menor a 0,01, lo que demuestra que la correlación que se ha establecido es
cierta. Se rechaza la hipótesis nula.
Comprobación de hipótesis especíca 2
H1: La Gestión de recursos humanos en la gestión administrativa inuye en la sostenibilidad nanciera
de las PYMES formales del sector manufacturero de la provincia de Manabí, República de Ecuador.
Ho: La Gestión de recursos humanos en la gestión administrativa NO inuye en la
sostenibilidad nanciera de las PYMES formales del sector manufacturero de la provincia de Manabí,
República de Ecuador.
Tabla 4. Correlación hipótesis especíca 2
**. La correlación es signicativa al nivel 0,01 (bilateral).
Fuente: Elaboración propia
La tabla muestra un nivel de correlación positiva (0,521). El análisis de la signicación 0,00
X_GESTION_
ADMINISTRATIVA
Y_
SOSTENIBILIDAD_
FINANCIERA
Rho de
Spearman
X_GESTION_
ADMINISTRATIVA
Coeciente de
correlación
1,000 ,339**
Sig. (bilateral) ,000
N 119 119
Y_
SOSTENIBILIDAD_
FINANCIERA
Coeciente de
correlación
,339** 1,000
Sig. (bilateral) ,000
N 119 119
X_GESTION_
ADMINISTRATIVA
Y_
SOSTENIBILIDAD_
FINANCIERA
Rho de
Spearman
X_GESTION_
ADMINISTRATIVA
Coeciente de
correlación
1,000 ,521**
Sig. (bilateral) ,000
N 119 119
Y_
SOSTENIBILIDAD_
FINANCIERA
Coeciente de
correlación
,521** 1,000
Sig. (bilateral) ,000
N 119 119
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es menor a 0,05, e incluso menor a 0,01, lo que demuestra que la correlación que se ha establecido es
cierta. Se rechaza la hipótesis nula.
Comprobación de hipótesis especíca 3
H1: La Gestión de control en la gestión administrativa inuye en la sostenibilidad nanciera de las
PYMES formales del sector manufacturero de la provincia de Manabí, Ecuador.
Ho: La Gestión de control en la gestión administrativa no inuye en la sostenibilidad
nanciera de las PYMES formales del sector manufacturero de la provincia de Manabí, República de
Ecuador.
Tabla 5. Correlación hipótesis especíca 3
**. La correlación es signicativa al nivel 0,01 (bilateral).
Fuente: Elaboración propia
La tabla muestra un nivel de correlación positiva (0,591). El análisis de la signicación 0,00
es menor a 0,05, e incluso menor a 0,01, lo que demuestra que la correlación que se ha establecido es
cierta. Se rechaza la hipótesis nula.
La gestión administrativa no inuye en la sostenibilidad nanciera de las PYMES formales
del sector manufacturero de la provincia de Manabí, Ecuador. Aplicando el coeciente de correlación
Rho de Spearman, la correlación positiva (0,399) nos permite realizar el análisis de la signicación
0,00 es menor a 0,05, e incluso menor a 0,01, lo que demuestra que la correlación que se ha establecido
es cierta. Se rechaza la hipótesis nula.
La Gestión de recursos humanos en la gestión administrativa no inuye en la sostenibilidad
nanciera de las PYMES formales del sector manufacturero de la provincia de Manabí, Ecuador.
Aplicando el coeciente de correlación Rho de Spearman, con un nivel de correlación positiva
(0,521) el análisis de la signicación 0,00 es menor a 0,05, e incluso menor a 0,01, lo que demuestra
que la correlación que se ha establecido es cierta. Se rechaza la hipótesis nula.
La Gestión de control en la gestión administrativa no inuye en la sostenibilidad nanciera
de las PYMES formales del sector manufacturero de la provincia de Manabí, Ecuador. Aplicando el
coeciente de correlación Rho de Spearman con un nivel de correlación positiva (0,591). el análisis
de la signicación 0,00 es menor a 0,05, e incluso menor a 0,01, lo que demuestra que la correlación
que se ha establecido es cierta. Se rechaza la hipótesis nula.
La Gestión nanciera en la gestión administrativa no inuye en la sostenibilidad nanciera
de las PYMES formales del sector manufacturero de la provincia de Manabí, República de Ecuador.
Aplicando el coeciente de correlación Rho de Spearman Con un nivel de correlación positiva
(0,399). El análisis de la signicación 0,00 es menor a 0,05, e incluso menor a 0,01, lo que demuestra
que la correlación que se ha establecido es cierta. Se rechaza la hipótesis nula.
Administración y logro de objetivos son sinónimos. Decir “administración” implica logro
de objetivos y en estos términos la frase “administración por objetivos” resulta pleonástico (Estrada,
X_GESTION_
ADMINISTRATIVA
Y_
SOSTENIBILIDAD_
FINANCIERA
Rho de
Spearman
X_GESTION_
ADMINISTRATIVA
Coeciente de
correlación
1,000 ,591**
Sig. (bilateral) ,000
N 119 119
Y_
SOSTENIBILIDAD_
FINANCIERA
Coeciente de
correlación
,591** 1,000
Sig. (bilateral) ,000
N 119 119
Gestion administrativa y su incidencia en la sostenibilidad nanciera de la Pymes sector manufactureo de Manabi._________
Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas. Universidad Técnica de Manabí. Portoviejo, Ecuador.
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2015). Los objetivos son la razón de ser de las organizaciones y de la administración donde la relación
de la misma administración con las organizaciones y en este caso con las pymes debe ser la misma.
Por esa razón, se arma que el destino de las pymes está ligado y es dependiente de la administración.
Martínez, & Palos,& Vargas. (2017).8
Con base en los resultados de la investigación es necesario indicar que las Pymes formales
del sector manufacturero consiguen sus objetivos de forma emperica pero no basados en un rígido
modelo administrativo tradicional, los resultados demuestran que las empresas todas cuidad la
liquidez, pero no vigilan la aplicación de planicación estratégica formal basada en alguno de los
modelos existentes.
DISCUSIÓN
La gestión administrativa no inuye en la sostenibilidad nanciera de las PYMES formales del sector
manufacturero de la provincia de Manabí, Ecuador. Aplicando el coeciente de correlación Rho de
Spearman, la correlación positiva (0,399) nos permite realizar el análisis de la signicación 0,00 es
menor a 0,05, e incluso menor a 0,01, lo que demuestra que la correlación que se ha establecido es
cierta. Se rechaza la hipótesis nula.
La Gestión de control en la gestión administrativa no inuye en la sostenibilidad nanciera
de las PYMES formales del sector manufacturero de la provincia de Manabí, Ecuador. Aplicando el
coeciente de correlación Rho de Spearman con un nivel de correlación positiva (0,591). el análisis
de la signicación 0,00 es menor a 0,05, e incluso menor a 0,01, lo que demuestra que la correlación
que se ha establecido es cierta. Se rechaza la hipótesis nula.
La Gestión nanciera en la gestión administrativa no inuye en la sostenibilidad nanciera
de las PYMES formales del sector manufacturero de la provincia de Manabí, Ecuador. Aplicando el
coeciente de correlación Rho de Spearman Con un nivel de correlación positiva (0,399). El análisis
de la signicación 0,00 es menor a 0,05, e incluso menor a 0,01, lo que demuestra que la correlación
que se ha establecido es cierta. Se rechaza la hipótesis nula.
Administración y logro de objetivos son sinónimos. Decir “administración” implica logro
de objetivos y en estos términos la frase “administración por objetivos” resulta pleonástico (Estrada,
2015). Los objetivos son la razón de ser de las organizaciones y de la administración donde la relación
de la misma administración con las organizaciones y en este caso con las pymes debe ser la misma.
Por esa razón, se arma que el destino de las pymes está ligado y es dependiente de la administración.
Martínez, & Palos,& Vargas. (2017).8
Con base en los resultados de la investigación es necesario indicar que las Pymes formales
del sector manufacturero consiguen sus objetivos de forma emperica pero no basados en un rígido
modelo administrativo tradicional, los resultados demuestran que las empresas todas cuidad la
liquidez, pero no vigilan la aplicación de planicación estratégica formal basada en alguno de los
modelos existentes.
CONCLUSIONES
Es necesario destacar que la gestión administrativa no tiene una aplicación total en el 100% de
las empresas, lo que evidencia que los modelos de gestión administrativo tradicionales generan
informalidad en sus procesos, aun destacando que se trata de empresas formales.
Enfatizo que la empresas que no controlan el ratio de rentabilidad sobre el patrimonio
representan el 15%, por el contrario el ratio de rentabilidad no es contralado y evaluado solo por
el 3.40%. Y llama la atención que el 52.11% no tiene una cultura permanente sobre el control y
evaluación del ratio de endeudamiento a corto plazo.
Pero se hace necesario concluir que el 10.90% de los encuestados no tiene una cultura
relativamente constante de evaluar que sus empleados se capaciten, respecto al control y evaluación
de la rotación del personal el 22.70% no realiza tareas sobre este indicador, para el clima laboral
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19.30% de la muestra encuestada no realiza esta importante tarea.
Pero ante los resultados resalto que el 26% no tiene formalmente o informalmente un
proceso de planicación estratégica, respecto al control de la calidad de las operaciones el 8.40% no
tiene deno estos procesos, y un 33.60% deciencia sobre el cumplimiento de las normas y leyes que
rigen su actividad.
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_____________________________________________________________________________________________Víctor Solis, Heidi Hidalgo