Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas. Universidad Técnica de Manabí. Portoviejo, Ecuador.
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Recibido: 04/07/2018 Aceptado:
Código Clasicación JEL: O31, O34, M10, M15
RESUMEN
El presente estudio tiene como objetivo analizar la importancia de los sistemas de información en la
toma de decisiones gerenciales en las empresas comerciales de Portoviejo, mediante la aplicación de
encuestas a gerentes y directivos a través de un conjunto de preguntas. La metodología aplicada en
la investigación permitió describir con exactitud la realidad del problema. El estudio demuestra en
qué medida las empresas comerciales de Portoviejo han innovado sus negocios implementando algún
sistema de información gerencial y cuán signicativa ha sido esta herramienta tecnológica a la hora
de tomar decisiones gerenciales en las empresas para renovar su estrategia de negocio y sobrevivir en
un contexto donde la calidad y la agilidad son requisitos de competitividad.
Palabras clave: Innovación, Cambios Tecnológicos, Estrategias de negocios, Gestión, Competitividad.
ABSTRACT
This study aims to analyze the importance of the information systems and their impact on managerial
decision making in the commercial enterprises of Portoviejo with the implementation of surveys to
managers and senior executives applying a set of questions. The methodology applied in the research
allowed the researchers to describe accurately the problem. The study demonstrates how commercial
enterprises of Portoviejo have changed their business, implementing a management information
system and how signicant this technological tool is when making managerial decisions in its
organization, to change their business strategy and survive in a context where quality and quickness
are requirements of competitiveness.
Key words: Innovation, Change of Technology, Business Strategies, Management, Competitiveness.
Revista ECA Sinergia. e-ISSN 2528-7869. Junio - Diciembre 2018 . Vol. 9 Nº2, págs. 45-54. Edición continua
Carmen Bravo Cobeña
1
, Primavera Valdivieso Guerra
1
,
Ramiro Arregui Pozo
1
1
Universidad Técnica de Manabí - Ecuador
e-mail: cbravo@utm.edu.ec
1
, pvaldivieso@utm.edu.ec
1
, rarregui@utm.edu.ec
1
INFORMATION SYSTEMS ON MANAGERIAL DECISION MAKING IN THE
COMMERCIAL ENTERPRISES OF PORTOVIEJO
LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN LA TOMA DE DECISIONES GERENCIALES
EN LAS EMPRESAS COMERCIALES DE PORTOVIEJO
Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas. Universidad Técnica de Manabí. Portoviejo, Ecuador.
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INTRODUCCIÓN
La tecnología es una herramienta básica del diario vivir y es parte fundamental de una sociedad
que se encuentra en un constante avance y que se apoya precisamente en los recursos que la misma
ofrece como es el caso de los sistemas de información. Los sistemas de información dan soporte a
las operaciones empresariales, la gestión y la toma de decisiones, proporcionando a las personas la
información que necesitan mediante el uso de las tecnologías de la información. Las empresas y,
en general, cualquier organización, los utilizan como elementos estratégicos con los cuales pueden
innovar, competir y alcanzar sus objetivos en un entorno globalizado. Los sistemas de información
integran personas, procesos, datos y tecnología, y van más allá de los orígenes de la organización,
para colaborar de manera más eciente con proveedores, distribuidores y clientes. (Vega, 2013)
Es así que se puede asegurar que la tecnología de la información está transformando las
estructuras y las actividades económicas cotidianas y están incidiendo de manera signicativa en
el rediseño de los procesos de negocios. Por esta razón, los niveles de oportunidades de trabajo han
sufrido variaciones de una manera acelerada en diferentes áreas del conocimiento. Indiscutiblemente,
las computadoras han invadido ya todos y cada uno de los campos de la actividad humana: ciencia,
tecnología, arte, educación, recreación, administración, economía y de acuerdo a la tendencia actual,
nuestra civilización y las venideras dependerán cada vez más de las computadoras. (Nazari, 2011)
La información es considerada actualmente un recurso estratégico de gran importancia para
las organizaciones. Contar con la información necesaria posibilita tomar las mejores decisiones, de
allí que el estudio de los sistemas de información constituye una prioridad empresarial.
Es de gran importancia puntualizar que los SI, suelen en ocasiones ser prioritarios en
algunas empresas, ambos se complementan ya que el sistema en sí, no es nada sin la información
que se le suministra, entonces es vital y emergente para los empresarios, en este caso las empresas
comerciales, conocer sobre los benecios de los SI, y cuan útil seria para ellos el tener información
oportuna y actualizada sobre su entorno y la empresa. Las mejoras de las tecnologías de información
y comunicación implican importantes cambios en las técnicas para supervisar y controlar, de
coordinación de actividades, de apoyo a la toma de decisiones, de integración de tareas y unidades
de soporte a las operaciones. Por lo tanto, no se trata sólo de contar con la automatización de los
procesos de las organizaciones, sino que resulta importante contar con un plan adecuado que permita
lograr mayores ventajas del uso de las tecnologías.
Según lo expresa Murillo (2006), las potencialidades derivadas de la disponibilidad de
información en tiempo real son enormes, y sus impactos requieren un gran esfuerzo de adecuación
organizativa y de las técnicas de gestión por parte de la empresa, señala que la tendencia actual
requiere que todas las actividades desarrolladas en el interior de la empresa se puedan fundir en
un único sistema interactivo. El nuevo paradigma es sintético; se orienta a los lazos y sistemas
de interrelación para una coordinación tecno-económica holística. Es interesante acotar lo que
explican estos autores sobre la organización de la empresa, en esta perspectiva holística se concibe
como un sistema de ujos continuos de actividad, de información y evaluación de decisiones. Esta
perspectiva contempla los procesos de descentralización a partir de las bondades de la tecnología
de la información. Las características intrínsecas de la tecnología informática, así como el nuevo
tratamiento de la información, incrementan la capacidad decisional distribuida en toda la organización
y a todos los niveles.
Este autor expone que, para aumentar el peso y la probabilidad de éxito de los SI, se debe
considerar otorgarle un status de inuencia y control a la jefatura del sistema que muchas veces
depende de la aproximación física del departamento a la dirección general. Otro aspecto que resulta
vital para garantizar el posicionamiento del SI es el grado de centralización o descentralización y el
tamaño empresarial, pues a mayor complejidad, variedad de áreas, actividades y dispersión geográca
debe asegurarse el diálogo para una visión integrada del sistema que ayude a descentralizar en áreas
que así lo requieran o centralizar en procesos como la normalización de las tareas entre otros.
El Sistema de Información Gerencial entre otros, es uno de los ejemplos más comunes de cómo la
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tecnología ha transformado la forma de comercio y los diferentes procesos que deben ejecutarse para
producir un bien o servicio, son precisamente estos sistemas los que serán sometidos a investigación,
ya que se requiere conocer el impacto que estos tienen en las empresas comerciales del cantón
Portoviejo.
La toma de decisiones organizacionales
La toma de decisiones es la selección de un curso de acción entre alternativas, es parte de un proceso
denominado planeación. La toma de decisiones constituye una actividad que durante el transcurso de
los últimos siglos ha ganado notoriedad por su importancia en los contextos organizacionales. Aún
cuando la profundización sobre el tema y sus principales características no tienen lugar hasta nales
de la década de los 90 del pasado siglo, no es menos cierto que anteriormente la producción mercantil
y los ambientes de negocios en general, se encontraban bajo la inuencia de este proceso especíco.
Al convertirse la toma de decisiones en un tema central y medular, se inicia un esfuerzo
por entender cómo los individuos, grupos y organizaciones proceden ante el mismo. Cuando la
gerencia se percató de que el negocio se hacía más complejo, comenzaron a contratar expertos para
que aconsejaran en diferentes campos como el derecho, el mercadeo, la ingeniería, las nanzas entre
otras. El individuo que tomaba decisiones se basaba primero en las estadísticas operativas y en la
información interna, pero este método carecía de la sosticación necesaria para hacer frente a la
multitud de factores relacionados con las decisiones organizacionales. (Oslon 2010)
Uno de los investigadores más notables en esta etapa fundacional de los estudios relacionados
con la toma de decisiones fueron los realizados por Simon (1955) cuyas investigaciones constituyeron
la base para el estudio de este campo dada las contribuciones signicativas que realizó al mismo,
su visión y experiencia desde la Economía, Administración, Política y Psicología convirtieron sus
investigaciones enfocadas especícamente en la toma de decisiones organizacionales y en la gestión,
en la base de posteriores teorías sobre la toma de decisionesn y a su vez, en un precedente para futuras
investigaciones sobre el tema.
En los últimos años, como resultado del marcado interés por comprender el modo en
que los individuos toman decisiones, se han conformado modelos que permiten representar el
comportamiento de toma de decisiones que siguen determinados individuos o grupos ante problemas
o situaciones concretas. Algunos autores como Meacham (2004) contemplan este fenómeno como
teorías de decisiones. Estas teorías de la toma de decisiones se orientan, como se demuestra, no solo a
describir como tiene lugar este proceso organizacional, sino a los mecanismos y procedimientos que
se usan y pueden ser utilizados en beneco del proceso. Estos cambios deben expresarse en resultado
positivo con una visión holística, que traspase los niveles de conocimientos dentro de la organización.
La visión tradicional, donde la toma de decisión se realizaba con la alta cúpula gerencial sin tomar
en cuenta al resto de la organización, cambia a una visión sistémica transformadora con la acción
gerencial, integrando los equipos que forman parte de la organización con la gerencia. (Canelones y
Fuentes, 2015)
El uso de la información en la toma de decisiones
El comportamiento del uso de la información en la toma de decisiones es fundamental para
comprender las particularidades de este proceso e interiorizar el rol que desempeña este recurso en
las organizaciones. Autores como Lant (2002) y Lira, Cándido, Araujo y Barros (2007) han abordado
esta problemática y sus estudios conrman que la información constituye el componente fundamental
para que los individuos tomen decisiones de manera racional. Córdova y Santana (2011) plantean por
su parte, que por estas razones es importante que las organizaciones interioricen que en el proceso
de toma de decisiones, es necesario tener disponibles datos, información y conocimiento, más los
mismos normalmente están dispersos, fragmentados y almacenados en la cabeza de los individuos y
sufren interferencias de sus modelos mentales.
Ante esta panorámica del uso de los SI para la toma de decisiones, el actual contexto
informacional de las redes de información establece y obliga a las empresas a invertir en un nuevo tipo
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de capacitación de sus directos y demás personal aumentando la demanda por sistemas más ecaces
de información y la dotación de métodos más estructurados para la toma de decisiones. Rodríguez
y Pinto (2010) reconocen en su estudio que los recursos informativos y los sistemas de información
son de vital importancia por lo que se debe prestar atención a los ambientes informacionales y su
relación con la transformación y la innovación; las fuentes de información y prioridades establecidas
para su uso en el proceso decisorio; el comportamiento de uso de la información por parte de los
gerentes y directivos y la gran relevancia atribuida a los sistemas de información organizacionales
(SIO); prioridades atribuidas por las decisiones y conocimientos tácitos y explícitos y nalmente las
modicaciones resultantes de las decisiones tomadas.
Es importante investigar en qué medida las empresas comerciales se apoyan en algún
sistema de información para agilizar los procesos en sus comercios y así tomar las decisiones más
acertadas para la organización, ya que algunos empresarios todavía sienten temor o incluso no están
preparados para este tipo de cambio, o simplemente desconocen las ventajas que tienen los SI y cómo
ellos tienen un impacto signicativo garantizando ventajas competitivas sostenibles que permiten a
la empresa una óptima gestión empresarial. Córdova & Santana (2011). Teniendo en cuenta estos
aspectos se establece como objetivo general de este trabajo analizar la importancia de los Sistemas
de Información en la toma de decisiones gerenciales en las empresas comerciales de la ciudad de
Portoviejo.
METODOLOGÍA
Esta investigación se la realizó en la ciudad de Portoviejo considerando 29 empresas comerciales
y 50 gerentes que de conformidad a la base de datos de las MIPYMES y los registros del Servicio
de Rentas Internas (SRI), constituyen una muestra signicativa del total de las empresas y gerentes
de este tipo de establecimientos asentados en el cantón. Con la aplicación del método histórico-
bibliográco se hizo un relato de la evolución de las empresas, requiriendo con el tiempo utilizar
sistemas de información que conlleven a optimizar recursos y tiempo y sean más ecientes. Se
conjugó con métodos bibliográcos, descriptivo, deductivo-inductivo y de campo, siendo este método
el que permitió identicar las ventajas de utilizar los SI y las desventajas de las empresas que no los
utilizan y siguen un modelo de gestión tradicional.
El procedimiento para la presente investigación se desarrolló así: se seleccionaron 29
empresas comerciales asentadas en el centro de la ciudad de Portoviejo, mismas que se caracterizan
por ser intermediarias entre productor y consumidor y cuya misión primordial es la compra/venta
de productos terminados. Se recopiló información bibliográca de libros, artículos cientícos de
revistas especializadas, documentación que generó un gran aporte para tomar decisiones acertadas.
Es de interés de este estudio investigar en qué medida las empresas comerciales de la
ciudad de Portoviejo utilizan Sistemas de Información, cuáles son las más utilizadas y cuáles son
las principales ventajas y desventajas al hacer uso de esta herramienta tecnológica para la toma de
decisiones gerenciales en las empresas para lo cual se utilizó la técnica de la encuesta, formulario que
estuvo dirigido aleatoriamente a 50 gerentes y directivos de las 29 empresas de la muestra. Una vez
realizada la encuesta se procedió a tabular los resultados.
Para el procesamiento de la información se utilizó el programa Excel lo que permitió
generalizar los datos obtenidos, resultados que fueron presentados en tablas de líneas sencillas a n de
presentar la información de una manera clara y fácil de comprender. Se identicaron como variables
del estudio la independiente –Los Sistemas de Información- y la dependiente –Toma de Decisiones
Gerenciales en las Empresas comerciales de Portoviejo.
RESULTADOS
Análisis e interpretación de la encuesta realizada en 29 empresas comerciales de la ciudad de
Portoviejo aplicada a 50 gerentes y directivos.
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1. ¿Cuáles de las siguientes herramientas tecnológicas utilizan en su empresa?
Tabla 1
Fuente: Encuesta aplicada a directivos y gerentes de las empresas comerciales de Portoviejo.
Elaborado por autores.
Análisis e interpretación
La tabla 1 indica que el Sistema de Procesamiento de Transacciones es la herramienta tecnológica más
utilizada por las empresas comerciales de Portoviejo, lo cual representa un 30% de los encuestados,
seguido de los Sistemas de Información Gerencial y Sistema de Planicación de Recursos
Empresariales los cuales muestran un porcentaje de 24% cada uno; mientras que los Sistemas de
Trabajo del Conocimiento representan un 2%, seguido por el Sistema de Apoyo a Toma de Decisiones
que está representado por un 20%. Por medio de estos resultados, también se puede observar que los
sistemas de apoyo a ejecutivos no son utilizados por las empresas ya que representa un 0%.
Como se observa en la tabla1, el Sistema de Procesamiento de Transacciones es el más
utilizado por las empresas comerciales de Portoviejo, ya que es un sistema computarizado que efectúa
y registra las transacciones diarias rutinarias, necesarias para la marcha del negocio; este sistema
sirve al nivel operativo de la organización.
2. ¿Existe una relación entre un sistema de información, la institución y su entorno?
Tabla 2
Fuente: Encuesta aplicada a directivos y gerentes de las empresas comerciales de Portoviejo.
Elaborado por autores.
Análisis e interpretación.
En la tabla 2 se puede observar que las 50 personas encuestadas respondieron en forma armativa,
dando como resultado que el 100% de las empresas encuestadas arman que los sistemas de
información, si tienen una relación entre la empresa y el entorno. Esto signica que en la medida en
que se acierte en la selección de los sistemas de información dependerá en gran parte el éxito o el
fracaso del negocio.
EVENTOS FRECUENCIA PORCENTAJE
Sistema de apoyo a ejecutivos 0 0%
Sistema de información gerencial 12 24%
Sistema de apoyo a toma de decisiones 5 20%
Sistema de trabajo del conocimiento 6 2%
Sistema de procesamiento de transacciones 15 30%
Sistema de planicación de recursos
empresariales
12 24%
Otros 0 0%
Total 50 100%
EVENTOS FRECUENCIA PORCENTAJE
50 100%
NO 0 0%
TOTAL 50 100%
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3. ¿Cuáles son las ventajas que tienen la empresa al utilizar programas informáticos administrativos?
Tabla 3
Fuente: Encuesta aplicada a directivos y gerentes de las empresas comerciales de Portoviejo.
Elaborado por autores.
Análisis e interpretación
Habiendo 50 respuestas que representan al total de la muestra escogida, podemos mencionar que la
mayor ventaja que brindan los SI es de incrementar la efectividad en la operación de procesos, lo que
representa un 22% , seguido de la integración de las diferentes áreas que conforman la empresa y
así mismo el control más efectivo de las actividades de la organización los cuales tienen un total del
18%, posterior a ello se encuentra la disponibilidad de mayor y mejor información para los usuarios
en tiempo real tiene un 12%, la reducción de costos se representa con un 10% , el 8% le pertenece
a la comunicación oportuna con el personal, el 6% lo representa la actualización sistemática de la
información, la disminución de errores, tiempo y recursos superuos lo que se representa con un 4%
y el 1% hace referente a la eliminación de las barreras de la distancia para el trabajo.
Para crecer y mejorar la rentabilidad, las organizaciones necesitan enfocarse en la eciencia
y efectividad de sus operaciones, es decir reducir costos, incrementar ingresos, mejorar la gestión y
el control, mejorar la operación y dar el mejor uso a los activos.
4. ¿Cuáles son las desventajas que tienen las empresas al utilizar sistemas informáticos administrativos?
Tabla 4
Fuente: Encuesta aplicada a directivos y gerentes de las empresas comerciales de Portoviejo.
Elaborado por autores.
EVENTOS FRECUENCIA PORCENTAJE
a) Integración de las diferentes áreas que conforman la empresa 9 18%
b) Tener un control más efectivo de las actividades de la organización 9 18%
c) Ayuda a incrementar la efectividad en la operación de procesos 11 22%
d) Eliminación de las barreras de la distancia trabajando con un
mismo sistema en puntos distantes.
1 2%
e) Disminución de errores, tiempo y recursos superuos, pues permite
comparar resultados alcanzados con los objetivos programados con
nes de evaluación y control
2 4%
f) Disponibilidad de mayor y mejor información para los usuarios en
tiempo real
6 12%
g) Comunicación oportuna con el personal 4 8%
h) Actualización sistemática de la información 3 6%
I) Reducción de costos 5 10%
j) Otras 0 0%
Total 50 100%
EVENTOS FRECUENCIA PORCENTAJE
a) El tiempo que pueda tardar su implementación 10 30%
b) Resistencia al cambio de los usuarios 15 40%
c) Problemas técnicos como fallas en el hardware y software debido
a funciones implementadas inadecuadamente, para apoyar ciertas
actividades de la organización
20 20%
d) Otras 5 10%
Total 50 100%
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Análisis e interpretación
En la tabla 4 se puede observar que, para los directivos de las empresas, la mayor desventaja que se
presentan en las mismas es la resistencia al cambio por parte de los usuarios con un porcentaje de 40%,
representada en la tabla con el literal b). Otra de las desventajas con un porcentaje considerable es el
tiempo que pueda tardar su implementación con un porcentaje del 30% de la muestra, representada
en la tabla con el literal a); en relación a los problemas técnicos como fallas en el hardware y software
debido a funciones implementadas inadecuadamente tiene un porcentaje del 20% de los encuestados
representado con el literal c). También se puede observar que el 10% de los encuestados consideran
la opción “otras” desventajas para la implementación del sistema de información con el 10% del total,
sin embargo, no especican.
5. ¿Se ha capacitado al personal sobre nuevas herramientas tecnológicas?
Tabla 5
Fuente: Encuesta aplicada a directivos y gerentes de las empresas comerciales de Portoviejo.
Elaborado por autores.
Análisis e interpretación
El 50% de los encuestados manifestaron que sí capacitan al personal acerca de las nuevas herramientas
tecnológicas mientras que el 30% que es un porcentaje bastante signicativo, respondió que no lo
capacitan y un 20% que sí los capacitan, pero no como lo deberían hacer.
6. ¿Cree usted que el impacto de las nuevas tecnologías de la información y la necesidad de la
introducción de estas innovaciones permite una eciente toma de decisiones?
Tabla 6
Fuente: Encuesta aplicada a directivos y gerentes de las empresas comerciales de Portoviejo.
Elaborado por autores.
Análisis e interpretación
Del análisis de las respuestas representadas en la tabla 6, se puede apreciar que los encuestados
consideran que el impacto de las nuevas tecnologías de la información y la introducción de las
mismas en las empresas permite una eciente toma de decisiones en un 40% que corresponde al
literal a) mucho, seguido de un 30% de respuesta que corresponde al literal b) poco. Así mismo hay
un porcentaje bastante considerable de los directivos y gerentes que consideran que no repercute en
la toma de decisiones con el 26% de respuesta de los encuestados.
EVENTOS FRECUENCIA PORCENTAJE
25 50%
No 15 30%
Poco 10 20%
Total 50 100%
EVENTOS FRECUENCIA PORCENTAJE
a) Mucho 45 90%
b) Poco 5 10%
c) Nada 0 0%
d) Otra 0 0%
Total 50 100%
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7. ¿Qué áreas y/o procesos cree usted que mejoraría un sistema de información?
Tabla 7
Fuente: Encuesta aplicada a directivos y gerentes de las empresas comerciales de Portoviejo.
Elaborado por autores.
Análisis e interpretación
Se puede observar que un 50% de los encuestados estipula que los SI mejorarían el área administrativa,
mientras que un 40% maniesta que ayudará a la mejora de toma de decisiones y solo un 10% en el
área operacional y procesos. La mayoría de los empresarios coinciden en que los SI, serian de más
ayuda en áreas administrativas y toma de decisiones ya que estos le permiten tener la información en
forma oportuna y conable.
DISCUSIÓN
Según las encuestas realizadas en las 29 empresas comerciales a sus gerentes y directivos, se
determina que es prácticamente imprescindible el uso de algún sistema de información, ya que de
los 50 empresarios encuestados el 100% respondió armativamente a la interrogante de identicarse
con algunas de las opciones presentadas en relación al tipo de sistema de información que utilizan
en sus empresas y coinciden en que los mismos son sistemas de apoyo que facilitan la gestión
de las mismas. Como ejemplo se puede mencionar el sistema de procesamiento de transacciones
como el más utilizado por las empresas privadas, lo cual representa un tercio del total de empresas
encuestadas, seguido por un porcentaje también signicativo de los sistemas de información gerencial,
de planicación de recursos empresariales que incrementan la efectividad en la operación de procesos,
la integración de las diferentes áreas que conforman la empresa y el control más efectivo de las
actividades que llevan a cabo, la disponibilidad de mayor y mejor información para los usuarios en
tiempo real, la reducción de costos, la comunicación oportuna con el personal, entre otros.
Otro de los Sistemas de Información que mencionan los gerentes y directivos encuestados
y que presenta un porcentaje de 20% es el Sistema de Apoyo a Toma de Decisiones. De acuerdo a
lo que señala Morell (2015) este sistema de información permite tomar acciones cuando aparezcan
imprevistos o situaciones que no sean muy comunes en la organización, por tal motivo se adaptan
y permiten generar nuevas oportunidades para la toma de decisiones y mejora la capacidad de la
empresa para enfrentar problemas
Considerando estos resultados es importante mencionar lo descrito por Keen, M.G. W.
(2015) quien señala que la selección y administración apropiada de los sistemas de información
es un desafío esencial para los gerentes ya que representa un área funcional principal dentro de la
empresa que es tan importante para el éxito empresarial como las funciones de contabilidad, nanzas,
administración de operaciones. Es además una colaboración importante para la eciencia operacional,
la productividad y el servicio y satisfacción del cliente y sobre todo una fuente importante para la
toma de decisiones efectivas por parte de los gerentes. Los entes que se encargan de las tomas
de decisiones han comenzado a comprender que la información no es sólo un subproducto de la
conducción empresarial, sino que a la vez alimenta a los negocios y puede ser uno de los tantos
factores críticos para la determinación del éxito o fracaso de éstos (Morell, 2014).
EVENTOS FRECUENCIA PORCENTAJE
a) Administración 25 50%
b) Operacionales y procesos 5 10%
c) De toma de decisiones 20 40%
d) Contabilidad 0 0%
Total 50 100%
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Al respecto Ariño (2014) arma que en una organización la toma de decisiones es por lo general
compleja y difícil de estructurar, no son rutinarias, pero determinan el futuro de las organizaciones
a mediano y largo plazo. Las decisiones estratégicas son de responsabilidad de la alta dirección, y
son tomadas después de haber realizado los estudios y análisis respectivos de forma consensuada.
Una estrategia es una dirección a tomar a largo plazo y que afecta a las decisiones operativas. Las
estrategias son importantes como planes de acción, soporte para la toma de decisiones y procesos
para coordinación. Otro aspecto de importancia del estudio es que existe una relación directa entre
el Sistema de Información seleccionado, el entorno y la losofía de la empresa con un porcentaje
del 100% de los directivos consultados. Con acierto señala Cevallos (2015) que el funcionamiento
interno de las organizaciones debe ser compatible con la tarea de la misma, el entorno externo, así
como las necesidades de sus miembros si la organización pretende ser ecaz. El modo en que las
empresas diseñan y utilizan sus sistemas de información está muy relacionado con su losofía y
suelen denir la estrategia de la empresa en temas relacionados con los SI de acuerdo a esa losofía
organizativa, caso contrario fracasarían en el futuro inmediato.
Otro de los hallazgos importantes de la investigación es la resistencia al cambio; todavía
hay un porcentaje signicativo de empresas comerciales de Portoviejo que no ha implementado
ningún tipo de tecnologías de información o sistemas de información a sus negocios y esto se debe
primordialmente a que dichas empresas no capacitan a su personal en el uso de estas tecnologías,
lo que conlleva a que sus gerentes, directivos y colaboradores tengan temor a romper paradigmas y
continúan con el modelo tradicional.
López (2013) señala que, aunque toda organización se encuentra en la obligación de cambiar,
sin embargo, no siempre dicha transformación pueda ser llevada a cabo de forma armónica y eciente,
pues generalmente se generan grandes resistencias. Los modelos tradicionales de administración y
gerencia no son una respuesta que genere transformación. Para hacer frente a la competencia hace
falta exibilidad que con frecuencia no poseen las organizaciones tradicionales. La tecnología de la
información permite a muchas empresas desarrollar la exibilidad necesaria para la consecución de
dicho n.
CONCLUSIONES
Los sistemas de información implementados en las empresas comerciales y la visión de cambio que
han causado para automatizar los procesos operativos, administrativos y contables y su evolución
hacia sistemas más conables de información sirven de base para la toma de decisiones en todos los
niveles gerenciales, para nalmente convertirse en herramientas para obtener ventajas competitivas
mediante su implantación y uso apoyando el máximo nivel de la organización.
La metodología aplicada a este estudio permitió obtener información sobre los sistemas
de información más usados en las empresas comerciales de la ciudad de Portoviejo, provincia de
Manabí, sus ventajas y sus desventajas; la relación que existe entre el sistema de información elegido,
el carácter o tipo de negocio y el entorno y nalmente la incidencia de los mismos para agilizar los
procesos en sus comercios y primordialmente para la toma de decisiones más acertadas a todo nivel,
ya que sus directivos y gerentes están conscientes de la necesidad de su implementación para así
tener una visión más amplia del mercado en que compiten y poder sobrevivir en un contexto donde
la calidad y la agilidad son requisitos de competitividad.
Así mismo se explican las razones por las que los Sistemas de Información SI son de máxima
prioridad y se reconoce por parte de los gerentes y directivos encuestados la necesidad de conformar
un sistema que pueda integrar, buscar, organizar, almacenar y analizar toda la información de tipo
operativa, táctica y estratégica en las empresas comerciales de la ciudad de Portoviejo, de manera
que los directivos puedan tomar decisiones determinantes en el funcionamiento del sistema y el
procesamiento y análisis de la información. Además, se examinó las diversas técnicas y herramientas
de información que puedan enriquecer los procesos de toma de decisiones y contribuir no solo a
concederle mayor participación a los gerentes y directivos en el manejo de la información, sino
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que permitan incrementar la Cultura Informacional y Organizacional en un ambiente de aprendizaje
continuo. Finalmente se concluye que la línea de investigación en ciencias económicas y administrativas
queda abierta para futuras investigaciones que amplíen y/o mejoren los conocimientos relacionados
con este estudio.
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