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ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA UN PARQUE ACUÁTICO EN EL CANTÓN
MANTA, ECUADOR
FEASIBILITY STUDY FOR AN AQUATIC PARK IN EL CANTON MANTA, ECUADOR
Recibido: 14/03/2019 Aceptado: 16/01/2020
RESUMEN
El objetivo de esta investigación es determinar la factibilidad de un parque acuático en el cantón
Manta, la metodología utilizada inicia con un diagnóstico situacional que describe las características
físicas y demográcas del cantón; seguido de un análisis estratégico del sector turístico. Procediendo
con un estudio de mercado, donde se analizó la oferta, demanda y competencia, mediante encuesta
aplicada al turismo interno para identicar los gustos y preferencias; se aplicó una cha de observación
a los establecimientos de recreación, obteniendo el perl competitivo. Consecutivamente se realizó
un análisis técnico con el que se determinó el tamaño y la distribución e ingeniería del proyecto, se
evaluaron los impactos físicos-ambientales a través de la matriz de Leopold. Finalmente se procedió
a efectuar un análisis de factibilidad económica-nanciera mediante varios indicadores, los cuales
dieron como resultado la viabilidad del proyecto para el parque acuático en el cantón Manta.
Palabras clave: factibilidad; estudio de mercado; producto turístico; impacto ambiental; parque
acuático.
ABSTRACT
The objective of this research is to determine the feasibility of a water park in the Manta canton, the
methodology used begins with a situational diagnosis, which describes the physical and demographic
characteristics of the canton; followed by a strategic analysis of the tourism sector. Proceeding with
a market study, where supply, demand and competition were analyzed, by means of a survey applied
to domestic tourism to identify tastes and preferences; an observation sheet was applied to recreation
establishments, obtaining the competitive prole. Afterwards, a technical analysis was carried out
with which the size and distribution and engineering of the project were determined; the physical-
environmental impacts were evaluated through the Leopold matrix. Finally, an economic-nancial
feasibility analysis was carried out through several indicators, which resulted in the viability of the
project for the water park in the Manta canton.
Keywords: feasibility, market study; tourism product; environmental impact; water park.
Isabel Yaqueline Basurto Bravo
1
, Gabriela Dolores Buste Moreira
2
Escuela Superior Politécnica Agropecuaria de Manabí, Calceta, Ecuador
isabelbasurto13@gmail.com
1
; gaby_b2@yahoo.com
2
Revista ECA Sinergia. e-ISSN 2528-7869. Enero - abril 2020 . Vol. 11 Nº1, págs. 66-80. Edición continua
DOI: https://doi.org/10.33936/eca_sinergia.v%vi%i.1696
Código Clasicación JEL: A11; D4; Q56
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INTRODUCCIÓN
Un estudio de factibilidad es un instrumento utilizado para determinar la viabilidad de una propuesta
empresarial, (Guijarro, 2013). Según Lycos Inc, (2014, p. 1) “factibilidad se reere a la disponibilidad
de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos o metas señalados, la factibilidad se apoya
en tres aspectos: básicos: Operativo; Técnico y Económico”. El éxito de un proyecto está determinado
por el grado de factibilidad que se presente en cada una de los tres aspectos anteriores. EL estudio
de factibilidad en el turismo sirve para recopilar datos relevantes sobre el desarrollo de un proyecto
turístico y en base a ello tomar la mejor decisión, si procede su estudio, desarrollo y viabilidad.
El parque acuático es un servicio de recreación y disfrute que permite mantener una
correlación directa con el medio que lo rodea (Marrero, et al, 2015), siendo el objetivo principal
permitir el contacto de sus usuarios con el agua a través del uso de las atracciones recreativas ya que
las tendencias actuales del turismo de naturaleza indican su importante crecimiento en el transcurso
de los últimos años, pues el mismo es de bajo impacto ambiental y muestra el mejor modelo de
desarrollo sostenible del sector turístico conservando y protegiendo los recursos naturales.
Ecuador cuenta con un Plan Estratégico de Desarrollo Turístico Sostenible proyectado al año
2020, el cual tiene como misión ser una herramienta de planicación estratégica que integra, ordena y
orienta la gestión competitiva del desarrollo del turismo sostenible en el país, (PLANDETUR 2020,
2007), así mismo el turismo es responsable de cerca del 5% del PIB, 4 % de las exportaciones de bienes
y el 57% de las exportaciones de servicios. En la actualidad, el turismo se ha constituido en la quinta
actividad más importante en la generación de divisas, después del petróleo crudo, banano y plátano,
camarón, y elaborados de productos marinos. En la cadena del turismo participan de manera directa
21.070 empresas 64 % y 22 % en los segmentos de alimentación y alojamiento, respectivamente,
las que generan unos 114.108 empleos. Entre 2002 y 2013, los visitantes extranjeros aumentaron de
654.400 a 1.366.269, generando ingresos que pasaron de US$ 449 millones a US$ 1.251 millones.
Por otro lado, el turismo interno alcanza cifras cercanas a los 10 millones de visitantes anuales, y
una balanza comercial superavitaria en US$ 264,3 millones. (Vicepresidencia de la República del
Ecuador, 2015)
En Manabí son el 56% (1.4 mil establecimientos) concentrada mayoritariamente en Manta
con el 24%, que cuenta además con un incremento de una amplia planta turística con equipamientos e
instalaciones para la prestación de servicios, tanto público y privado; de acuerdo al catastro turístico
realizado en enero 2014 (MINTUR, 2016), Sin embargo, no existen mecanismos como incentivos
focalizados que permitan a los establecimientos subir de categoría o crecer en sus servicios, la
mayoría de establecimientos inician en una categoría y no se esfuerzan por cambiar a una mejor.
Los datos del catastro indican que a mayor categoría de establecimiento, genera mayor capacidad de
fuentes de empleo.
En cuanto a la regulación turística en Manta, se contabilizan 536 establecimientos turísticos,
donde solo 299 establecimientos cuentan con la licencia única de funcionamiento (I-TUR Manta,
2014). De acuerdo a esta situación, se genera un problema, puesto que de los 536 establecimientos
turísticos que se registran solo 13 son centros de recreación, diversión y esparcimiento registrados
con licencia de funcionamiento, dentro de los cuales constan 4 balnearios, 7 discotecas y 2 centros de
recreación turística) por lo que existe una limitada oferta de centros de recreación y esparcimiento en
el cantón Manta.
Se evidencia una limitada importancia en cuanto a la capacitación por parte de los entes
reguladores en el sector turístico e inadecuada organización para la ubicación de los mismos que, a
su vez, conlleva a que se encuentre restringido el espacio o la capacidad para la implementación de
dichos establecimientos sobre la base de este tema y las acciones que se desarrollan en la ciudad para
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integrarse al desarrollo de un turismo sostenible que permita aprovechar los potenciales recursos con
que cuenta.
METODOLOGÍA
Para el procedimiento del estudio de factibilidad de un parque acuático se analizaron varios modelos
de factibilidad de proyecto, presentados por los siguientes autores Guijarro (2013); Tapia (2010);
Vargas (2011) y Barahona (2012). La propuesta metodológica se divide en cuatro fases, que se
describen a continuación.
Fase I. Diagnóstico situacional
Esta fase se inició con un diagnóstico situacional, identicando la ubicación geográca y características
demográcas, así como población, educación, ocupación laboral entre otros, datos proporcionados
por el INEC del cantón Manta. Se realizó el análisis interno y externo del sector turístico donde se
elaboró la matriz DAFO, describiendo el problema y determinando así la solución estratégica general,
concluyendo esta fase con la estructuración de estrategias que permitan un desarrollo sostenible del
turismo.
Fase II. Estudio de mercado
En esta fase de investigación de mercado, para determinar el tamaño de la muestra se utiliza la
metodología propuesta por Alatorre & Pérez (2011), tomando la fórmula de población innita y
seguidamente se procedió a la creación de la base de datos utilizándose el paquete estadístico SPSS
de las encuestas aplicadas al turismo interno. Los análisis de estadística multivariante, tales como el
análisis factorial y de conglomerado permitieron una segmentación del mercado que identica de las
características del perl del cliente.
Fase III. Análisis de la factibilidad técnica
Se identicó la localización del parque acuático, en base a los resultados obtenidos con la encuesta y
el análisis de las condiciones del terreno para lo cual se determinó el tamaño del mismo. Se analizó
los posibles impactos ambientales que se puedan dar en la ejecución del proyecto, utilizando la matriz
de Leopold, culminado esta etapa con la descripción e ingeniería del parque acuático.
Fase IV. Análisis de la factibilidad económica nanciera
En esta última fase, se determina la factibilidad económica del proyecto identicando cuantitativamente
los ingresos y egresos, se calcula el ujo nanciero y económico e identicadores económicos y
sociales (TIR y V
AN).
RESULTADOS
Fase I. Diagnóstico situacional
El cantón Manta, se ubica al suroeste de la provincia de Manabí a orillas del Océano Pacico, tiene
una supercie de 306km2. Limita al norte con el Océano Pacíco, al sur con el cantón Montecristi,
al Este con los cantones de Jaramijó y Montecristi y al Oeste con el Océano Pacíco; se ubica entre
las coordenadas geográcas 00º57’ de latitud sur y 80º42’ de longitud oeste, con una altitud media
de 6msnm. Manta está conformada por siete parroquias, cinco urbanas: Manta (cabecera cantonal),
Targuí, Los Esteros, Eloy Alfaro, San Mateo, y dos rurales: San Lorenzo y Santa Marianita. (Gobierno
Autónomo Descentralizado del Cantón Manta, 2012).
Características demográcas
De acuerdo a los datos proporcionados por el INEC en el último censo de población y vivienda, el
cantón Manta cuenta con una población de 226.477 habitantes, con 657 hab/km2, lo que indica que la
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población de Manta porcentualmente ocupa el 1,56% aproximadamente de los 14.483.499 millones
de habitantes que existen en el Ecuador. El cual muestra un crecimiento de población total de 192.322
habitantes desde el año 2001, representando una tasa de crecimiento promedio de 17,75% hasta el
año 2010 (INEC, 2010)
La población en ocupación laboral es de 83.617 habitantes de los cuales: 80.936 pertenecen
al área urbana y 2.681 al área rural, la población ocupada en comercio al por mayor y menor es de
19.260 habitantes, en agricultura, silvicultura, caza y pesca es de 5.985 habitantes, en manufactura es
de 13.225 habitantes y en el sector público es de 10.206 habitantes. (INEC, 2010)
Análisis interno y externo del sector turístico
El análisis interno y externo del sector turístico en el cantón Manta se realizó mediante la elaboración
de la matriz DAFO, el cual dio como resultado con respecto a las fortalezas se evidenció la existencia
de iniciativa en cuanto a presentar productos turísticos de calidad además de contar con una
infraestructura de plantas turísticas como importantes cadenas hoteleras.
Cuadro 1. Identicación de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas
Fuente: Elaboración propia
Estructuración de estrategias
Como resultado del análisis DAFO, se estructuró una matriz como determinación de estrategias para
el estudio de factibilidad
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
• Ubicación estratégica del puerto y aeropuerto en
la ciudad
• Turismo de sol y playa
• Plan de gestión ambiental.
• Calidad de productos y servicios.
• Recursos pesqueros
• Infraestructura turística e industrial instaladas
(Generación de fuentes de trabajo)
• Recursos turísticos
• Interés del Gobierno Seccional por incentivar el
turismo interno.
• Incremento de cadenas hoteleras
• Existencia de alianzas estratégicas con varias
ONG’s
• Existencia de leyes que protegen el medio
ambiente.
• Industrias asentadas en el cantón
DEBILIDADES AMENAZAS
• Incumplimiento de ordenanzas municipales
• Deciente experiencia e iniciativa para la inversi
n de nuevos centros de recreación
• Anomalía en la calidad de los servicios básicos.
• Insuciente apoyo a los proyectos turísticos
• Deciente personal capacitado
• Bajo nivel socioeconómico.
• Posibles desastres naturales (tsunami)
• Contaminación causada por la industria pesque-
ra y el uso de químicos
• Contaminación de los ríos y playas
• Inseguridad ciudadana
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Cuadro 2. Determinación de estrategias
Fuente: Elaboración propia
Fase II. Estudio de mercado
Para llevar a cabo la investigación de mercado, se determinó el tamaño de la muestra utilizando la
fórmula de población innita, para lo cual se tomaron los datos estadísticos de ingresos de turistas
al cantón Manta, otorgados por el I-Tur Manta (2014), donde se obtuvo como resultado la cifra
de 182 encuestas como tamaño muestral para la investigación de mercado. Esta investigación
permitió determinar cuáles podrían ser los servicios que el usuario requiere para su satisfacción en el
establecimiento del parque acuático.
Denición de las características del perl de cliente
De acuerdo a los resultados de la encuesta se denió el perl de los turistas que visitaran el parque
acuático, los cuales se representan los posibles clientes potenciales para el producto turístico
Cuadro 3. Perl de cliente
OFENSIVAS (MAXI-MAXI) 69
F2 Turismo de sol y playa-O2 Incremento de
cadenas hoteleras
DEFENSIVAS (MAXI-MINI) 63
F2 Turismo de sol y playa-A1 bajo nivel
socioeconómico
• Capacitación de los establecimientos
hoteleros y de restauración para brindar un
mejor servicio
• Diversicar el producto y servicio para una
mayor atención
• Implementar nuevas actividades turísticas
• Mejorar la calidad del servicio y el producto
turístico
• Crear nuevas oportunidades de
implementación de lugares turísticos
• Programas de capacitación sobre protección
y conservación de los lugares turísticos
• Programa de limpiezas en las playas y
lugares turísticos para cuidado de las
mismas
• Proyectos de iniciativa de nuevas fuentes
de empleo
REORIENTACIÓN (MINI-MAXI) 64
D2 deciente experiencia e iniciativa para la
inversión de nuevos centros de recreación- O6
Recursos turísticos.
SUPERVIVENCIA (MINI-MINI) 58
D2 deciente experiencia e iniciativa para la
inversión de nuevos centros de recreación- A1
bajo nivel socioeconómico
• Programas de capacitaciones para incentivar
la inversión de nuevos establecimientos.
• Mejorar la calidad de los destinos turísticos
• Fomentar el turismo interno
• Difundir promoción turística a través de
videos y fotografía.
• Impulsar al desarrollo para la creación de
nuevos centros de recreación turísticos
• Incentivar el incremento de la oferta de los
productos turísticos en la ciudad
• Acciones de desarrollo y de promoción de
los destinos, atractivos y productos turísticos
DEMOGRÁFICO
Edad En un mayor por ciento entre 21 a 25 años (56.3%)
Sexo Masculinos en un 63.5 %
Ocupación Trabajador por cuenta propia en un 48.7%
ECONÓMICO
Ingresos mensuales En un mayor por ciento en 380 dólares
Gastos por recreación Menos 200 dólares en su mayoría
Valor por ingreso al parque acuático Los valores más aceptados para entrada y uso de las insta-
laciones son:
• Adultos 10 dólares
• Niños 7 dólares
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Fuente: Elaboración propia
Análisis de la demanda
Se realiza el cálculo para la estimación del promedio de visitas al parque acuático, tomando como
datos de referencias los resultados de la encuesta que se aplicó a los turistas del cantón Manta.
Cuadro 4. Promedio de visitas
Fuente: Elaboración propia
Se pretende determinar la demanda de vistas al parque acuático, tomando como referencia la
cifra estadística de la población total de habitantes del cantón Manta la cual es de 226.477 habitantes,
(INEC, 2010).
Cuadro 5.Demanda potencial
Fuente: Elaborado por los autores
Para deducir la demanda real se toman datos de los encuestados, más el total de la población
del cantón Manta.
Cuadro 6. Demanda real
Fuente: Elaboración propia
PSICOGRÁFICAS
Actividades que realizan en el tiempo libre Visitar algún centro de recreación y esparcimiento (58%)
CONDUCTUAL
Tiempo de estadía La mayoría de 1 a 2 días
Concurrencia al parque acuático 1 vez cada 15 días (47.5%)
Preferencias de horarios 9h00 am a 7h00 pm (76.6%)
Preferencia de comida Típica manabita con un 75.5%
Visita a un parque acuático en los últimos
12 meses
No (57.8%)
Existencia de un parque acuático en la
ciudad de Manta
Si (83,6%)
VISITAS N° DE TURISTAS TIEMPO 1 AÑO TOTAL POR AÑO
1 vez cada 7 días 67 Semanas 52 3.484
1 vez cada 15 días 72 Quincenas 26 1.872
1 vez cada 30 días 43 Mes 12 516
TOTAL 182 5.870
PROMEDIO DE VISTITAS DE LA DEMANDA POTENCIAL
POBLACIÓN DEL CANTÓN
MANTA
PROMEDIO DE VISITAS
POR AÑO
DEMANDA POTENCIAL
POR AÑO
226.477 33 7,473.741
PROMEDIO DE VISTITAS DE LA DEMANDA POTENCIAL
POBLACIÓN DEL CANTÓN
MANTA
PORCENTAJE ENCUESTADOS
POSITIVOS
TOTAL DE VISITANTES
TURISTAS
226.477 98% 22.195
TOTAL DE
VISITANTESTURISTAS
PROMEDIO DE VISITAS POR
AÑO
DEMANDA REAL DE
VISTAS POR AÑO
226.477 33 7,473.741
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Se realizó el cálculo de la demanda efectiva, para lo cual se tomaron los datos totales de
visitantes-turistas que ingresan al cantón Manta más la cifra de turistas que están dispuestos a visitar
el parque acuático obtenido en la encuesta.
Cuadro 7. Demanda efectiva
Fuente: Elaboración propia
Para realizar la proyección de la demanda futura se toma como referencia la tasa de
crecimiento promedio de la población del cantón Manta la cual es de 17,75% (INEC, 2010). Con
este dato se calcula la inuencia de la demanda para los próximos 10 años, proyectando también
la demanda potencial, demanda real, demanda efectiva, tomado como base el total de la demanda
efectiva.
Cuadro 8. Proyección de la demanda
Fuente: Elaboración propia
Análisis de la oferta
Para identicar la oferta de establecimientos turístico en el cantón Manta, se toman los datos del
catastro realizado por el departamento de turismo del GAD municipal. De acuerdo a esta información,
en el año 2014 se registraron 548 establecimientos turísticos, de los cuales 53 establecimientos cuentan
con licencia de funcionamiento nueva y 198 con la licencia ya renovada, los demás establecimientos
se encuentran en procesos para adquirir la licencia.
Análisis de la competencia
Luego de realizar el análisis de mercado, se comprobó que en el cantón Manta no existe competencia
directa para el parque acuático, sin embargo, es necesario indicar que en otros lugares de la provincia
sí la hay, por esta razón se toma como competencia indirecta los establecimientos de recreación,
lugares que son concurridos por turistas para tener un momentos de esparcimiento y relax. Para lo
PROMEDIO DE VISITAS DE LA DEMANDA EFECTIVA
TOTAL DE
TURISTAS-
VISITASTE
PORCENTAJE DE
ENCUESTADOS
QUE
UTILIZARÍAN
LOS SERVICIOS
TOTAL DE
ENCUESTADOS
PROMEDIO DE
CONSUMO POR
AÑO
TOTAL
DEMANDA
EFECTIVA
22.195 99% 2.197 33 72.501
AÑO TOTAL
DE LA
POBLACIÓN
DEMANDA
POTENCIAL
DEMANDA
REAL
DEMANDA
EFECTIVA
PROMEDIO
DE VISITAS
AL AÑO POR
TURISTAS
DEMANDA
EFECTIVA
1 226.477 226.477 22.195 2.197 33 72.501
2 230.497 230.497 26.134 2.587 33 73.788
3 234.588 234.588 30.772 3.046 33 75.128
4 238.751 238.751 36.234 3.587 33 76.461
5 242.988 242.988 42.665 4.224 33 77.818
6 247.301 247.301 50.238 4.974 33 79.199
7 251.690 251.690 59.155 5.856 33 80.604
8 256.157 256.157 60.205 6.896 33 82.034
9 260.703 260.703 70.891 8.120 33 83.490
10 265.330 265.330 83.474 9.561 33 84.972
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cual se presenta a continuación el comparativo de precios de la competencia indirecta.
Cuadro 9. Comparativo de precios de la competencia
Fuente: Elaboración propia
Fase III. Análisis de la factibilidad técnica
El proyecto se localiza en la parroquia Santa Marianita, cantón Manta provincia Manabí Ecuador.
El terreno es de forma regular, presenta desniveles y está rodeado de maleza. Las dimensiones del
terreno son de 117m2 de largo por 87 m2 de ancho. Para la implementación del parque acuático se
requiere de un terreno con una extensión de 15.000 m2, lo que equivale a una hectárea y media, de
los cuales 10.179m2, se utilizarán en infraestructuras e instalaciones requeridas en la actualidad y el
espacio sobrante se utilizará a futura con nuevas instalaciones, dependiendo de la demanda captada
por el parque acuático.
Centro turístico Servicios que ofrecen Precios
CLUB CAMPESTRE
TIERRA DORADA
Ingreso a piscinas adultos $ 3.00
Ingreso a piscinas niños $ 2.00
Combo Jr. (entrada + alimentación) $ 7.00 + IVA
Combo Jr. económico (entrada + plato fuerte) $ 5.00 + IVA
Combo económico adultos (entrada + plato
fuerte)
$ 6.00 + IVA
Combo especial adultos (entrada + plato fuerte) $ 7.00 + IVA
Desayuno $ 3.00
Cena $ 4.00
Hospedaje por un día (1 pax) $ 14.00
Hospedaje por 2 días (1 pax) $ 24.00
COMPLEJO TURÍSTICO
SINANÍ
Ingreso a piscinas adultos $ 3.00
Ingreso a piscinas niños $ 2.00
Ingreso + plato fuerte + uso de las instalaciones
(adultos)
$ 10.00
Ingreso + plato fuerte + uso de las instalaciones
(niños)
$ 7.00
Platos a la carta $ 7.00 - $ 17.00
Hospedaje por un día (1 pax) $ 15.00 + IVA
Hospedaje por 2 días (1 pax) $ 28.00 + IVA
CENTRO TURISTA Y
HOTELERO BARBAS-
QUILLO
Ingreso a piscinas adultos y niños $ 3.00
Almuerzos $ 4.00
Platos a la carta $ 7.00 - $ 25.00
Hospedaje hab. ejecutiva (1 pax incluye
desayuno)
$ 36.96
Cama king (2 pax incluye desayuno) $89.60
Cama queen (2 pax incluye desayuno) $72.80
Estándar (2 pax incluye desayuno) $67.20
Familiar (5 pax incluye desayuno) $145.60
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Cuadro 10. Distribución del proyecto
Fuente: Elaboración propia
Análisis del impacto ambiental
Se realizó un análisis de impacto ambiental de tal manera que se pueda demostrar la importancia
y magnitud de las afectaciones positivas y negativas que pueda conllevar al construir un producto
turístico, para lo cual se utilizó la matriz de Leopold que se presenta a continuación.
Cuadro 12. Matriz de Leopold
Fuente: Elaboración propia
TAMAÑO DEL PARQUE ACUÁTICO
Áreas de las instalaciones Metro cuadrado por cada área
Recreación y entretenimiento 3.864 m
2
Restauración 1.000 m
2
Hospedaje 1.800 m
2
Área administrativa 520 m
2
Otras áreas 3.198 m
2
Área vestidores y baños
Mantenimiento y seguridad
Área de parqueadero
Total 10.179 m
2
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Diseño del proyecto
El diseño del parque acuático tiene como prioridad determinar la edicación de cada una de las áreas
y distribución del espacio.
Figura 1. Plano de la infraestructura del proyecto
Fuente: Elaboración propia
Fase IV. Análisis de la factibilidad económica nanciera
El análisis económico nanciero tiene como nalidad proyectar la estimación económica del proyecto
permitiendo jar de manera cuantitativa y monetaria de la inversión requerida, el capital de trabajo,
activos jos, pasivos, con el objetivo de determinar la factibilidad del estudio.
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Cuadro 12. Factibilidad económica
Fuente: Elaboración propia
Flujos nancieros y económicos
Para el ujo de caja se estimó los ingresos operacionales, las ventas estimadas proyectadas en los
diferentes servicios como hospedaje, restauración y ventas de entradas al Parque Acuático, el cual
se calculó mediante la capacidad operativa anual, con un total de 216.370,00 (doscientos dieciséis
mil trecientos setenta dólares americanos), proyectado en el primer año, así mismo se obtuvo el
total de egresos operacionales distribuidos en los costos de materia prima, insumos por hospedaje
y restauración, gastos administrativos y costos indirectos de producción con un total de egreso
operacional de 130.414,20 (ciento treinta mil cuatrocientos catorce con vente centavos), obteniendo
un ujo operacional de 85.955,80 de rentabilidad anual.
POSIBLES RUBROS PARA LA INVERSION EN
SU NEGOCIO
FINANCIAMIENTO DEPRECIACIÓN
VALOR PROPIO TERCEROS
(crédito)
VIDA
ÚTIL
(años)
VALOR
RESIDUAL
VALOR
RESIDUAL
ACTIVOS
FIJOS
40.000,00 40.000,00
ACTIVO NO DEPRECIABLE
Construcciones 60.000,00 60.000,00 20 3.000,00 2.850,00
Equipos 22.000,00 22.000,00 10 2.200,00 1.980,00
Equipos de Ocina 12.500,00 12.500,00 10 1.250,00 1.125,00
Equipos de cómputo 12.500,00 - 12.500,00 - -
Muebles y Enseres 24.770,00 24.770,00 10 2.477,00 2.229,30
Muebles de Ocina 12.400,00 12.400,00 10 1.240,00 1.116,00
Menaje y Lencería 9.000,00 9.000,00 10 900,00 810,00
ACTIVO NO DEPRECIABLE
VALOR TOTAL DE ACTIVOS
FIJOS
93.170,00 40.000,00 3.170,00 10.110,30
CAPITAL DE
TRABAJO
6.228,19 6.228,19
4.233,34 4.233,34
416,67 416,67
VALOR TOTAL CAPITAL DE
TRABAJO
10.878,20 10.878,20
ACTIVOS
DIFERIDOS
1.500,00 - 1.500,00
300,00 - 300,00
2.500,00 - 2.500,00
VALOR TOTAL ACTIVOS
DIFERIDOS
4.300,00 - 4.300,00
TOTAL DE LA INVERSIÓN
208.348,20 40.000,00 168.348,20
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Cuadro 13. Flujos nancieros económicos
Fuente: Elaboración propia
Indicadores económicos y sociales (TIR, VAN y otros)
Los indicadores en el cuadro muestran que el valor actual neto corresponde a 63.031,47 (sesenta y
tres mil con treinta y uno con cuarenta y siete centavos), con una tasa efectiva del 10.25%, y una tasa
interna de retorno de un 20%, así también los se puede demostrar que el valor actual neto (VAN) da
positivo y la tasa interna de retorno (TIR) da un porcentaje mayor a la tasa efectiva tal como se lo
muestran en el siguiente cuadro.
Cuadro 14. Indicadores económicos
Fuente: Elaboración propia
DISCUSIÓN
Dentro del diagnóstico situacional se realizó el análisis interno y externo donde se identicó el
deciente apoyo a los proyectos turístico por parte del GAD municipal, es notorio el incumplimiento
de las ordenanzas municipales por parte de los prestadores de servicios particulares. De acuerdo
a lo analizado, dentro de las potencialidades se evidencia el incremento de cadenas hoteleras para
aprovechar la existencia de alianzas estratégicas con varias ONG’s y apoyar al crecimiento del turismo
0 1 2 3 4 5
2015 2016 2017 2018 2019 2020
A. INGRESOS
OPERACIONALES
Ventas por hospedaje
- 68.670,00 75.537,00 83.090,70 1.399,77 00.539,75
Ventas por restaurant
- 21.700,00 23.870,00 26.257,00 8.882,70 31.770,97
Ventas por entradas
126.000,00 138.600,00 152.460,00 67.706,00 84.476,60
TOTAL INGRESOS
OPERACIONALES
- 216.370,00 238.007,00 261.807,70 87.988,47 16.787,32
B. EGRESOS OPERACIONALES
Materia prima
- 29.000,00 31.900,00 35.090,00 8.599,00 2.458,90
Insumos por hospedaje y restau-
ración
- 12.600,00 13.230,00 13.891,50 4.586,08 5.315,38
Mano de obra directa
- 55.379,38 60.363,52 65.796,24 71.717,90 8.172,51
Gastos de administración
- 19.234,82 20.388,91 21.612,24
22.908,98
24.283,52
Costos indirectos de producción
- 14.200,00 14.910,00 15.655,50 16.438,28 17.260,19
TOTAL EGRESOS
OPERACIONALES
- 130.414,20 140.792,43 152.045,49 177.490,50
C. FLUJO OPERACIONAL (A-B)
- 85.955,80 97.214,57 109.762,21 139.296,82
D. INGRESOS NO
OPERACIONALES
Crédito a largo plazo
168.348,20 - - - - -
Aportación propia
40.000,00 - - - - -
TOTAL INGRESOS NO
OPERACIONALES
208.348,20 - - - - -
VALOR ACTUAL NETO (VAN) $ 63.031,47
TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) 20%
TASA EFECTIVA 10,25%
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interno. Con respecto a las amenazas con más notoriedad es la creciente contaminación causadas por
las empacadoras de mariscos el cual aumenta la contaminación de los ríos y playas, sumados a estos
también se presentan las amenazas de desastres naturales.
De acuerdo a los resultados obtenidos en el estudio de mercado se pudo identicar el perl
de cliente, donde se determina que son turistas nacionales, masculinos y femeninos entre 21 a 25
años de edad, en su gran mayoría trabajadores y profesionales con ingresos mensuales de $350 USD,
el tiempo de estadía es de 1 a 2 días, los gastos mensuales por recreación es menos de $200 USD,
el valor que están dispuesto a pagar por la visita es: adultos $10 USD; niños $7 USD entrada y uso
de instalaciones, en cuanto a la frecuencia de visita al parque acuático es de una vez cada 15 días,
para lo cual preeren el horarios de 09h00 a 19h00. Las actividades que realizan en el tiempo libre
es viajar a un lugar en especial y visitar algún centro de recreación y esparcimiento, en gran totalidad
las personas no han visitado un parque acuático en los últimos 12 meses por esta razón les gustaría
que existiera uno la preferencia por la comida es variada, datos obtenidos de las encuestas. Estos
resultados coinciden con el estudio de mercado realizado por Asmal, D. y Plasencia, G. (2010) para un
centro de recreación y descanso, donde se determinó el perl de clientes demostrando características
similares a las obtenidas en la presente investigación.
Para evaluar la factibilidad técnica se realizó también la Evaluación del Impacto Ambiental
(EIA), el cual consiste en una discusión de cada una de las casillas marcadas con los números
más altos de magnitud e importancia (Leopold et al., 1971). Se evaluaron todas las acciones y
componentes ambientales inmersas en la matriz de Leopold, se determinó los elementos que podrían
ser alterados en el proyecto, con el objetivo de determinar la factibilidad ambiental del proyecto,
obteniendo un resultado de 6 afectaciones positivas y 21 afectaciones negativas en todas las acciones
correspondientes, con una agregación de impacto de 266 positivos y 85 negativos. En el componente
ambiental se obtuvieron 6 afectaciones positivas y 19 negativas, con una agregación de impacto de
202 positivas y 151 negativas, la suma de todo esto arrojo un resultado de 353 comprobaciones de
signo positivo, lo que signica que la ejecución del proyecto no tiene grandes consecuencias.
La presente investigación muestra un resultado factible para la creación de un parque
acuático para el desarrollo turístico del cantón Manta, ya que se ha demostrado que en el territorio no
existe este producto o centro de recreación con estas características. Morán, I. y Moreno E. (2016), en
el “Estudio de Factibilidad para la Creación de un Parque Acuático en el cantón Daule” Determinan la
viabilidad del proyecto tanto en el estudio económico como en el estudio ambiental, demostrando una
rentabilidad que contribuye un aporte positivo en lo socio-económico como en el entorno ambiental,
al igual que en nuestro trabajo, el análisis del impacto ambiental representa una alternativa viable para
la ejecución del proyecto, así mismo los índices nancieros obtenidos demuestran que el presente
proyecto es rentable puesto que el valor actual neto es positivo y la tasa interna de retorno es mayor
a la tasa efectiva, por tanto, se lo debe ejecutar.
CONCLUSIONES
Se diagnosticó el estado actual del área de estudio describiendo sus características generales,
demográcas e identicando las potencialidades turísticas que posee el cantón Manta. El estudio de
mercado permitió caracterizar el perl del cliente, de acuerdo a sus gustos y preferencias determinando
así la oferta y demanda captada en base a los resultados obtenidos con las encuestas realizadas en
el cantón Manta. Con el estudio técnico se logró determinar la ubicación, dimensión del proyecto
y la capacidad instalada, lo que permitió diseñar la estructura y distribución del mismo. El análisis
económico-nanciero posibilitó comprobar la factibilidad económica del proyecto, obteniendo que la
tasa interna de retorno sea mayor a la tasa efectiva, resultando ser positivo el valor actual neto y por
lo tanto se determinó que el proyecto para el parque acuático es factible.
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con membrecías, en el sector de la laguna de Yahuarcocha, perteneciente a la parroquia la Dolorosa
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