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HERRAMIENTA PARA DETERMINAR COSTOS-PRODUCCIÓN DE DULCES
“ASOCIACIÓN GENERAL DE ARTESANOS” CANTÓN ROCAFUERTE, ECUADOR
TOOL TO DELIMIT SWEET PRODUCTION-COSTS “ASOCIACIÓN GENERAL DE
ARTESANOS” CANTON ROCAFUERTE, ECUADOR
Recibido: 01/04/2019 Aceptado: 16/01/2020
RESUMEN
Los procesos de producción en el campo artesanal se dan de forma empírica, tradicionalmente sin
conocimiento previo de técnicas o instrumentos que faciliten el trabajo como fuente de desarrollo
socio económico, por ello; la presente investigación tiene como objetivo proponer una herramienta
para determinar los costos de producción de dulces en la Asociación General de Artesanos del cantón
Rocafuerte. La metodología utilizada fue de carácter no experimental, siendo los métodos inductivo-
deductivo, descriptivo, histórico y de campo, con técnicas como encuestas, entrevistas y guías de
observación. Esta investigación se delimitó mediante encuestas aplicadas a los miembros de la
Asociación, también se realizó una entrevista al presidente de la organización, dando como resultado
un instrumento donde se detallan los métodos y pasos a seguir para ejecutar el trabajo diario de los
artesanos artíces; plasmados en tablas de Excel para una mayor comprensión.
Palabras clave: instrumento; costes; mano de obra; materia prima.
ABSTRACT
Production processes in the artisanal eld occur empirically, traditionally without prior knowledge
of techniques or instruments that facilitate work as a source of socio-economic development, which
is why this research aims to propose a tool to determine costs of candy production in the General
Association of Artisans of the Rocafuerte canton. These investigation were delimited by means
of surveys applied to the members of the Association to specify the shortcomings in the work that
they carry out regarding the preparation of sweets, resulting in an instrument detailing the methods
and steps to follow to execute the daily work of the artisan artisans; The methodology used was
non-experimental, with the Inductive-Deductive, Descriptive, Historical and Field methods, with
techniques such as surveys, interviews and observation guides. The results obtained were reected
in Excel tables for a better understanding; An interview was also conducted with the president of the
association, resulting in an imbalance in the organization and preparation of sweets.
Keywords: instrument; costs; labor; raw material.
Cristina Azucena Mendoza Vera
1
, Martha Tatiana Velásquez Gutiérrez
2
Universidad Técnica de Manabí, Portoviejo, Ecuador
cavmendoza@utm.edu.ec
1
, mtvelasquez@utm.edu.ec2
DOI: https://doi.org710.33936/eca_sinergia.v%vi%i.1712
Código Clasicación JEL: M55, J21, J29
Revista ECA Sinergia. e-ISSN 2528-7869. Enero - abril 2020 . Vol. 11 Nº1, págs. 91- 102. Edición continua
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INTRODUCCIÓN
Uno de los instrumentos para detallar de forma ordenada y consistente los procesos de producción
en la fabricación de productos se ve reejado en los manuales de procedimientos, siendo estos
un eje principal para el buen funcionamiento de cualquier empresa u organización, permitiendo
determinar de forma metódica, los pasos y operaciones que deben seguirse para la realización de las
funciones en cada una de las áreas; en ese sentido las empresas y las microempresas deben llevar a
cabo instrucciones que dinamicen las acciones y determinen responsabilidades, en el establecimiento
de seguridad, calidad de los productos, costos y ganancias obtenidas.
En Ecuador el manual de procedimientos no es utilizado en todas las empresas y
microempresas, lo que genera problemas en la organización, viéndose reejado en la administración
de los recursos, especialmente en inequidad de la inversión y las ganancias obtenidas en la venta de
los productos.
En la provincia de Manabí, especícamente en la Asociación General de Artesanos del Cantón
Rocafuerte, dedicados a producción y venta de dulces, se reeja una problemática, en que los socios
no tienen denido de forma clara lo que invierten en cada uno de sus productos teniendo en cuenta
la materia prima, mano de obra y los costos indirectos de fabricación; por lo cual se hace presente la
necesidad de crear un manual que indique las funciones y las actividades que se deben realizar en
cada empresa, y que facilite un mejor entendimiento del qué, el cómo, y dónde se realizan las labores
de cada miembro de la organización y sus resultados. Frente a esta problemática esta investigación
se plantea ¿De qué forma incide el manual de procedimientos en la determinación de los costos de la
producción de dulces de la Asociación General de Artesanos del cantón Rocafuerte? En este sentido
la presente investigación tiene como objetivo principal proponer una herramienta para determinar los
costos de producción de dulces en la Asociación General de Artesanos del cantón Rocafuerte, para lo
cual se requiere información necesaria y así denir cada proceso con sus respectivos procedimientos
y costos incurridos en la elaboración de los dulces.
La asociación general de Artesanos del cantón Rocafuerte, es una entidad aprobada por el
Ministerio de Trabajo con vida jurídica número 1048, creada el 12 de julio del año 1978, se inició con
25 socios y actualmente agrupa a 65. Tiene su sede en la ciudad de Rocafuerte, ubicada en la calle
Eloy Alfaro entre la calle Atahualpa y Santa Gema.
Se denomina manual a toda guía de instrucciones que sirve para el uso de un dispositivo,
la corrección de problemas o el establecimiento de procedimientos de trabajo. Es un documento
elaborado sistemáticamente en el cual se indican las actividades, a ser cumplidas por los miembros de
un organismo y la forma en que las mismas deberán ser realizadas, ya sean conjunta o separadamente.
(M. Alvarez 2015)
Esto quiere decir que el manual es un documento sistemático en instructivo, en el que se
expresan una serie de actividades a llevarse a cabo y que deben seguirse de forma coordinada para
que se cumplan las metas propuestas y así contribuir fehacientemente con el desarrollo económico de
la empresa o negocio. El manual es un documento que contiene en forma ordenada y sistemática,
información y/o instrucciones sobre la historia, organización política, y procedimientos de una
empresa, que consideran necesario para la mejor ejecución del trabajo. Una expresión formal de
todas las informaciones e instrucciones necesarias para operar un determinado sector, es una guía
que permite encaminar en la dirección adecuada los esfuerzos del personal operativo.
En este texto Álvarez hace referencia a que el manual contiene instrucciones sobre la
historia, la organización, los procedimientos que se llevan a cabo en una empresa para que se cumplan
de la mejor manera los objetivos planteados dentro de la misma y hace un planteamiento sobre la
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importancia de los manuales, especicando que esta radica en que ellos explican de manera detallada
los procedimientos dentro de una organización; a través de estos logramos evitar grandes errores que
se suelen cometer dentro de las áreas funcionales de la empresa. Estos pueden detectar fallas que se
presentan con regularidad, evitando la duplicidad de funciones. Además son de gran utilidad cuando
ingresan nuevas personas a la organización ya que le explican todo lo relacionado con la misma.
Lo interesante de los manuales de procedimientos es que no solo se pueden utilizar en grandes
empresas multifuncionales, con ingresos representativos y de cifras extendidas, sino que se pueden
tomar como modelos para tener un manejo funcional en pequeñas empresas creadas mediante ideas
generadoras resultado de las costumbres o de los deseos y sueños del pequeño empresario, como es
el caso de la clase artesanal.
La artesanía conforma lo que hoy conocemos como estética expandida, ligada al utensilio, al
objeto manual que nos muestra la habilidad de quienes buscan en la naturaleza los recursos para crear
herramientas artísticas. (Angela Guzman, 2010)
De acuerdo a lo que explica Guzmán se puede deducir que los recursos obtenidos de la
naturaleza prevalecen en las actividades socio económicas que realizan los seres humanos, con el n
de satisfacer sus necesidades y llevar a cabo un negocio que puede ser de manera artesanal, donde
se pueda obtener patrimonios para mejorar su calidad de vida, pero todas estas actividades deben
estar reguladas por un manual que ayude a coordinar de forma eciente cada una de las actividades a
realizar.
Es ente contexto se aprecia una denición de Artesanía que pudiera considerarse como
referente es la que adopta la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia
y la Cultura, (UNESCO, 2011) “Los productos artesanales son los producidos por artesanos, ya
sea totalmente a mano, o con la ayuda de herramientas manuales o incluso de medios mecánicos,
siempre que la contribución manual directa del artesano siga siendo el componente más importante
del producto acabado”. Con estos razonamientos se identica claramente que un artesano es la
persona que realiza objetos de forma manual o con herramientas manipuladas manualmente; debe
existir cierto grado de destreza y habilidad para poner en práctica su trabajo y que este sea aceptado
por el consumidor nal creando satisfacción.
La producción o elaboración de productos artesanales en el actual ambiente o entorno, se
da por resultados experimentales que se han transmitido a través del tiempo como sucesiones en
conocimiento, enriqueciendo el mejoramiento de la calidad de vida para las personas que plasman
este arte. Para este tipo de procesos se necesita aplicar la contabilidad de costos que permita conocer
los elementos que intervienen en la producción y delimitar cada uno de ellos aprovechando al máximo
los recursos utilizados, y evitando así desechos innecesarios que a largo plazo y en acumulación
forman parte de la utilidad perdida.
La Contabilidad de Costos permite conocer el valor de todos los elementos del costo de
producción de un bien y/o servicio, por tanto, calcular el costo unitario del mismo con miras a jar el
precio de venta y el manejo de las utilidades empresariales. (Orbe, 2017).
Para establecer los procesos de producción de la clase artesanal que integran la Asociación del cantón
Rocafuerte es importante que se conozcan estos procesos de manera unánime a través de un manual
de procedimientos que muestre los pasos a seguir para ahorrar tiempo, dinero, y detrimentos. Es así
que se puede determinar que un proceso de producción “es el conjunto de actividades orientadas a la
transformación de recursos o factores productivos en bienes y/o servicios. En este proceso intervienen
la información y la tecnología, que interactúan con personas. Su objetivo último es la satisfacción de
la demanda” (Arango, 2013).
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Todos estos procesos que deben seguir los artesanos se pueden realizar con la ayuda de
una herramienta que les permita delimitar y organizar las actividades de una mejor forma. Según
(Diaz 2015) “Dentro de las organizaciones existen un sin números de manuales, los cuales ayudan al
correcto funcionamiento de la misma.”(p. 25)
En los cuales se puede destacar a aquellos que denen una estructura, una función, un
puesto o nivel jerárquicos, o así mismo, detallan las actividades o procedimientos a desarrollar por
una empresa. Entre los principales manuales organizacionales se puede visualizar el manual de
procedimientos, los mismos describen paso a paso cuáles son las tareas que deberán llevar adelante
cada unidad y cómo estas se vinculan con el resto, para que de esta manera la organización funcione
coordinadamente.
METODOLOGÌA
Para el desarrollo de la investigación se realizó un estudio bibliográco, de campo y estadístico, así
mismo los métodos que se utilizaron fueron Inductivo y Descriptivo que permitieron describir a través
del razonamiento lógico una conclusión de la situación real de asociación objeto de este estudio. Las
técnicas aplicadas fueron la encuesta, entrevista y observación con las que se pudo determinar los
momentos históricos en cuanto a los procesos de elaboración de dulces y las falencias encontradas
que se presentaron a través de chas y cuadros grácos como instrumentos, dichos resultados fueron
plasmados a través de tablas de Excel para el análisis correspondiente.
RESULTADOS
La Asociación General de Artesanos del Cantón Rocafuerte de la provincia de Manabí está
conformada por un total de 65 socios, sin embargo están participando de forma activa en la actualidad
30 miembros, a los que se les realizó las encuestas para obtener la información necesaria, teniéndola
como base sustentable para elaborar y proponer una herramienta que permita mejorar los procesos
de producción.
1. ¿Su negocio de contería está legalmente inscrito en la Asociación General de Artesanos del cantón
Rocafuerte?
Tabla 1
Fuente: Elaboración propia
Interpretación y Análisis
De los Socios encuestados, 30 mencionaron que sus conterías están legalmente inscritas en la
Asociación General de Artesanos del cantón Rocafuerte, lo que representa el 100% de la población.
La razón por la que las 30 dulcerías están legalmente constituidas se debe a que forma parte de los
requisitos de formalización del negocio, garantizándole los benecios y ventajas que se presenten a
medida que pase el tiempo.
Opciones Frecuencia Porcentaje
Si 30 100%
No 0 0%
Total 30 100%
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2. ¿Cuántos tipos de dulces realizan?
Tabla 2
Fuente: Elaboración propia
Interpretación y Análisis
De los Socios encuestados, 19 mencionaron que elaboran de 5 a 10 variedades de dulce, lo que
representa el 63% del total de la población, mientras que 3 de ellos respondieron que realizan de 11-
15 y de 16- 20 variedades de dulces, lo que equivale al 10% y 5 de ellos mencionaron que realizan
más de 20 variedades de dulces, lo que representa al 17%. La variedad de dulces depende de la
demanda existente y los gustos y preferencias de la misma, por lo cual es importante que los materiales
utilizados en su elaboración sean optimizados a n de cubrir la mayor parte de las expectativas del
consumidor nal.
3. ¿Realiza un estudio del precio de los dulces que se establecen en el mercado a n de estar alineados
a la competencia directa?
Tabla 3
Fuente: Elaboración propia
Interpretación y Análisis
De los Socios encuestados, 26 mencionaron que No realizan estudio del precio de los dulces que se
establecen en el mercado a n de estar alineados a la competencia directa, lo que representa el 87%
del total de la población, mientras que 4 de ellos respondieron que Si realizan estudio del precio, lo
que equivale al 13%. Es importante que antes de implementar un precio este sea estudiado y analizado
a n de mantener la ventaja competitiva dispuesta en el mercado. Cabe indicar que la competencia no
es la única variable para determinar precios, también el peso, costo de materiales, entre otros.
4. ¿Mediante cuales indicadores o variables se determina el precio de los dulces?
Tabla 4
Fuente: Elaboración propia
Opciones Frecuencia Porcentaje
5-10 variedades 19 63%
11-15 variedades 3 10%
16-20 variedades 3 10%
Más de 20 variedades 5 17%
Total 30 100%
Opciones Frecuencia Porcentaje
Si 4 13%
No 26 87%
Total 30 100%
Opciones Frecuencia Porcentaje
Precio de mercado 5 17%
Costos de producción 2 7%
Análisis de la demanda 4 13%
Todos las anteriores 19 63%
Total 30 100%
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Interpretación y Análisis
De acuerdo a la encuesta realizada, 5 mencionaron que la variable que utilizan para determinar el
precio es el precio de mercado lo que representa el 17% del total de la población, mientras que 2 de
ellos respondieron que son los costos de producción, lo que equivale al 7%, por otra parte 4 señalaron
que mediante el análisis de la demanda lo que reeja un 13%, nalmente 19 acotaron que son todas
las anteriores, reejando un 63%.
Deja notar claramente que los productores y comercializadores de dulces, asignan el precio de sus
productos para ofrecerlo al mercado de varias formas, sin tener claras las variables que intervienen
en el proceso de producción.
5. ¿Conoce que es un manual de procedimientos?
Tabla 5
Fuente: Elaboración propia
Interpretación y Análisis
De acuerdo a la encuesta realizada, 26 mencionaron que No conocen que es un manual de
procedimientos, lo que representa el 87% del total de la población, mientras que 4 de ellos respondieron
que si saben que es función realiza este documento en una empresa, lo que equivale al 13%.
El motivo por el cual las empresas o negocios no formalizan sus funciones y procesos se debe al
pleno desconocimiento puesto que al no existir como exigencia de constitución no le brindan la
signicatividad necesaria.
6.¿En qué medida considera que es importante que la Asociación de Artesanos diseñe un manual de
procedimientos para el cálculo de los costos de cada dulce?
Tabla 6
Fuente: Elaboración propia
Interpretación y Análisis
De acuerdo a la encuesta realizada, 25 mencionaron que en una medida Alta es importante que la
Asociación de Artesanos diseñe un manual de procedimientos para el cálculo de los costos de cada
dulce, lo que representa el 83% del total de la población, mientras que 5 de ellos respondieron que
es importante en una Medianamente la elaboración del manual, lo que representa el 17%. El nivel de
importancia es alto debido a que es imprescindible mantener cuanticados los costos que se originan
en la elaboración de los dulces y las ganancias que se generen en cada lote de fabricación.
Opciones Frecuencia Porcentaje
Si 4 13%
No 26 87%
Total 30 100%
Opciones Frecuencia Porcentaje
Alta 25 83%
Media 5 17%
Baja 0 0%
Total 30 100%
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7. ¿En qué considera usted le beneciaria en mayor medida a su negocio el diseño de un manual de
procedimientos?
Tabla 7
Fuente: Elaboración propia
Interpretación y Análisis
De acuerdo a la encuesta realizada, 22 mencionaron que el diseño de un manual de procedimientos
les beneciaría en el cálculo de los costos, lo que representa el 73% del total de la población, mientras
que 3 de ellos respondieron que los beneciaria en la estimación eciente del precio, lo que equivale
al 10%; y 5 de ellos mencionaron que los benecia en mejorar el proceso de producción, lo que
representa el 17%. La ventaja primordial que brinda un manual de procedimientos es que permite
mejorar el cálculo de los costos, puesto que al tener una organización de los procedimientos genera
mayor facilidad en la optimización y adquisición de los materiales.
8. ¿Qué factores inciden generalmente en que no mantengan los costos de producción con las otras
dulcerías?
Tabla 8
Fuente: Elaboración propia
Interpretación y Análisis
De acuerdo a la encuesta realizada, 10 mencionaron que el factor inciden generalmente en que no
mantengan los costos de producción con las otras dulcerías es el no realizar estudios de costos, lo que
representa el 67% del total de la población, mientras que 10 de ellos respondieron que el factor que
más inciden es la falta de evaluación, lo que equivale al 33%.
Al no realizar el estudio de los costos con todas las dulcerías se mantienen diferentes precios y la
ganancia no es la esperada, por la falta de organización y planeación de los procesos de elaboración.
Opciones Frecuencia Porcentaje
Mejoras en el cálculo de los costos 22 73%
Estimación eciente del precio 3 10%
Mejora en el proceso de producción 5 17%
Total 30 100%
Opciones Frecuencia Porcentaje
Falta de evaluación 10 33%
No se realizan estudios de costos 20 67%
Manual de procedimientos para
determinar los costos
0 0%
Total 30 100%
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9. ¿Considera que al establecer cálculos de los costos de producción sería más justo establecer precios
de los productos?
Tabla 9
Fuente: Elaboración propia
Interpretación y Análisis
De los Socios encuestados, 30 mencionaron que Si consideran que al establecer cálculos de los costos
de producción sería más justo establecer precios de los productos, lo que representa el 100% de la
población. Efectivamente, es más factible denir precios con la estimación de costos de producción
y adicional a esto generar una ganancia óptima para cada lote de dulces elaborado, que beneciara
directamente a la dulcería.
10. ¿Cómo calcula usted la utilidad sobre los productos de su negocio?
Tabla 10
Fuente: Elaboración propia
Interpretación y Análisis
De los Socios encuestados, 30 mencionaron que para el cálculo de la utilidad sobre los productos de
su negocio lo hacen solo estimando el precio, lo que representa el 100% de la población. Al no denir
una utilidad del cálculo general de los costos, no existe una justa retribución de los costos incurridos,
por lo tanto, la Asociación no genera lo suciente y no mantiene precios estándares tal como lo
asevera la competencia.
11. ¿Que toman en cuenta para la determinación del precio?
Tabla 11
Fuente: Elaboración propia
Interpretación y Análisis
De acuerdo a la encuesta realizada, 30 mencionaron que para la determinación del precio toman en
cuenta la materia prima y la mano de obra directa, lo que representa el 100% de la población. Al solo
calcular materia prima y mano de obra, se estaría dejando a un lado aquellos costos indirectos que son
Opciones Frecuencia Porcentaje
Si 30 100%
No 0 0%
Total 30 100%
Opciones Frecuencia Porcentaje
Basados en la cuanticación de costos / ingresos 0 0%
Solo estimando el precio 30 100%
Estableciendo costos de producción 0 0%
Total 30 100%
Opciones Frecuencia Porcentaje
Mano de Obra y Materia Prima 30 100%
Costos indirectos de fabricación 0 0%
Todas las anteriores 0 0%
Ninguna de las anteriores 0 0%
Total 30 100%
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necesarios en la elaboración de los dulces, por lo tanto, la estimación del precio no es real y se recurre
a la perdida y falta de valoración del negocio.
12. ¿Qué porcentaje promedio de utilidad le genera o tiene sobre los ingresos por las ventas de los
dulces y los costos de producción?
Tabla 12
Fuente: Elaboración propia
Interpretación y Análisis
De los Socios encuestados, 16 mencionaron que el porcentaje promedio de utilidad le genera o tiene
sobre los ingresos por las ventas de los dulces y los costos de producción está entre el 1- 5%, lo que
representa el 53% del total de la población, mientras que 8 de ellos respondieron que el porcentaje
promedio de utilidad esta entre el 6- 10%, así también 4 de ellos dijeron que el porcentaje promedio
es del 11- 15%, lo que equivale al 13%; y 2 de ellos respondieron que el porcentaje promedio de
utilidad le genera o tiene sobre los ingresos por las ventas es de entre el 16- 20%, lo que representa
el 7% de la población
13. ¿Cuáles son las magnitudes usadas en las medidas producidas para calcular el costo de producción?
Tabla 13
Fuente: Elaboración propia
Interpretación y Análisis
De acuerdo a la encuesta realizada, 18 mencionaron que la magnitud utilizada en la medidas producidas
para calcular el costo de producción es el Ciento, lo que representa el 60% del total de la población,
mientras que 7 de ellos respondieron que la magnitud utilizada es la Libra, lo que equivale al 23%;
y 5 de ellos mencionaron que es la Unidad, lo que representa el 17%. Al ser el ciento la unidad de
medida de la venta de dulces le genera a la Asociación la optimización de recursos, puesto que se
puede alternar en tamaño, presentación para así generar mayor expectativa nanciera a cada negocio.
Opciones Frecuencia Porcentaje
1% - 5% 16 53%
6% - 10% 8 27%
11% - 15% 4 13%
16% - 20% 2 7%
Mayor al 20% 0 0%
Total 30 100%
Opciones Frecuencia Porcentaje
Libra 7 23%
Ciento 18 60%
Tacho 0 0%
Unidad 5 17%
Peso 0 0%
Total 30 100%
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14. ¿Ha designado a una persona que se encargue de las estimaciones de los costos de producción?
Tabla 14
Fuente: Elaboración propia
Interpretación y Análisis
De los Socios encuestados, 30 mencionaron que Si se ha designado a una persona que se encargue de
las estimaciones de los costos de producción, lo que equivale al 100% de la población. La necesidad
de un experto en costos es importante puesto que ayudara a estar a la vanguardia de los precios en el
mercado, y los socios suscritos a esta Asociación no generaran perdidas.
DISCUSIÓN
Para (Ortiz, 2012) dentro de la clasicación de manual de procedimientos existen manuales técnicos
que son los que se aportan a la explicación detallada y ordenada de las diferentes técnicas que deben
emplearse en la organización para que de esta forma puedan alcanzarse los objetivos preestablecidos
(Ortiz, 2012). El manual de procedimientos constituye una herramienta fundamental para cualquier
tipo de organización donde se realicen procesos para mantener de forma ordenada, clasicada
y especíca cuales son los pasos a seguir para conseguir sus objetivos, en el caso de la presente
investigación detallar las actividades para la elaboración de dulces y minimizar las perdidas por
exceso de materiales o desperdicios innecesarios al momento de fabricar los dulces representativos
del Cantón Rocafuerte.
Con la explicación de (Bonelli, 2017) se considera que tiene una razón lógica de ser, al
mencionar que estos manuales detallan en forma ordenada las diferentes técnicas a utilizarse en las
actividades de las empresas, ayudando signicativamente para tomarlo como guía de los procesos
de producción. El manual de procedimiento es un modelo a seguir para aplicarlo de acuerdo a la
actividad productiva y es importante la interrelación con la competencia para fortalecer el comercio
interno de la localidad, especícamente en la elaboración de dulces como parte de la cultura de la
localidad.
Rodríguez (2002), arma que no existe un modelo establecido para elaborarlos, sin embargo
propone un proceso que se utiliza frecuentemente en la práctica, el cual contiene pasos como:
recopilación de la información, procesamiento de la información, redacción, elaboración de grácas,
formato y composición, revisión y aprobación, distribución y control, y revisión y actualización.
Cabe mencionar, que en el desarrollo del manual, no se consideran los pasos de distribución y control
y el de revisión y actualización, ya que el objetivo de este trabajo es únicamente el diseño del mismo.
El texto indica que el manual de organización permite conocer el funcionamiento interno
por lo que respecta a descripción de tareas, ubicación, requerimientos y a los puestos responsables
de su ejecución. Auxilian en la inducción del puesto y al adiestramiento y capacitación del talento
humano, ya que describen en forma detallada las actividades de cada puesto y actividad a realizar.
En la Asociación de artesanos del Cantón Rocafuerte existe desconocimiento de llevar en
forma ordenada y controlada los costos de producción para la fabricación de los dulces que ofrecen,
igualmente en su mayoría no tienen una apreciación clara de lo que es un manual de procedimientos ni
los benecios y ventajas q estos pueden ofrecer a las empresas para minimizar procesos innecesarios
Opciones Frecuencia Porcentaje
Si 0 0%
No 30 100%
Total 30 100%
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y costos, así como la opción de evitar desperdicios en los procesos de fabricación.
Es necesario que toda empresa sin importar el tamaño o la actividad que realiza ejecute y
desarrolle sus tareas con la guía de un manual de procedimientos. La ventaja primordial que brinda
un manual de procedimientos es que permite mejorar el cálculo de los costos, puesto que al tener una
organización de los procedimientos genera mayor facilidad en la optimización y adquisición de los
materiales.
CONCLUSIÓN
La Asociación de Artesanos del cantón Rocafuerte, a pesar de cumplir con los requerimientos para
estar constituida como tal, no mantiene un control de los costos que generan la producción de
sus artículos para llevarlos a la venta y satisfacer la clase demandante con productos de óptima
calidad. Por ello se examinó los costos que intervienen en los procesos de elaboración de dulces de
los artesanos que pertenecen a esta asociación, dando como resultado la evidencia de los precios
inexactos de las cantidades que se encuentran para el expendio público; esto es debido al escaso
nivel de conocimiento de los socios fabricantes de dulces en teoremas de planicación estratégica y
nanciera, lo que conlleva a que se incumplan los objetivos que poseen como institución. Para que
los socios de la Asociación producto de este estudio puedan determinar los costos de producción, y
mejorar su rendimiento de productividad, así como las utilidades a percibir se debe mantener valores
estándares de los elementos de producción y de los precios referenciales del mercado competitivo, es
por ello que el resultado de la investigación será la elaboración de un manual de procedimientos para
proponerlo como herramienta en la Asociación de Artesanos del Cantón Rocafuerte, donde podrán
conocer la estimación de los costos y los procesos a seguir, minimizando desechos y residuos
de materiales; y de esta forma realizar sus actividades productivas de manera eciente y ecaz
manteniendo un orden en cuanto a producción, competencia de mercado, satisfacción de clientes y
aumento de utilidades a percibir.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Alvarez, Martín. «Manual para elaborar manuales de políticas y procedimientos.» 145. México:
Panorama, 2013.
Alvarez, Martìn. Manual para elaborar manuales de políticas y procedimientos. 7 de mayo de 2015.
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Ortiz, L. (2012).Ventajas de utilizar un manual.
Rodríguez Valencia, J. (2002). Cómo elaborar y usar los manuales administrativos. 2ª edición.
Internacional Thomson Editores, S.A. de C.V., México, D.F
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EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN ORGANIZACIONAL EN UNIDADES EDUCATIVAS DE
JIPIJAPA, ECUADOR
EVALUATION OF ORGANIZATIONAL MANAGEMENT IN EDUCATIONAL UNITS OF
JIPIJAPA, ECUADOR
Recibido: 26/08/2019 Aceptado: 16/01/2020
DOI: https://
Código Clasicación JEL: J, J2, J24
RESUMEN
Con el objetivo de evaluar la situación actual de la gestión organizacional y el rendimiento laboral, se
analizaron tres unidades educativas del distrito 13D03 pertenecientes a Jipijapa provincia de Manabí,
Ecuador. La investigación fue de tipo descriptiva con la aplicación de modelos cualitativo-cuantitativo,
se aplicaron técnicas documentales y de campo, mediante el desarrollo de encuestas construidas con
base a la escala de Likert, las que se aplicaron a docentes y personal administrativo. Se efectuaron
entrevistas especializadas a los rectores y vicerrectores de estas unidades. Los principales resultados
de la evaluación evidencian que el distrito no cuenta con un modelo de gestión organizacional propio,
el personal que labora en las instituciones educativas no conoce totalmente el modelo de gestión
que aplica el Ministerio de Educación. Sobre la base de lo descrito, se concluye que es necesaria
la implementación de un modelo propio de gestión organizacional para garantizar el desarrollo del
sector educacional.
Palabras clave: administración; academia; organización; productividad.
ABSTRACT
With the objective of diagnosing the current situation of organizational management and work
performance, three educational units from district 13D03 belonging to Jipijapa province of Manabí,
Ecuador were analyzed. The research was descriptive with the application of qualitative-quantitative
models, documentary and eld techniques were applied, with the development of surveys, built on the
basis of Lickert scale, which were applied to teachers and administrative sta. Specialized interviews
were conducted with rectors and vice rectors of these units. The main results of the diagnosis
show that the District does not have its own organizational management model. The sta working
in educational institutions does not fully know the management model applied by the Ministry of
Education. Based on what has been described, it is concluded that, it is necessary to implement a
model of organizational management that guarantees the satisfactory development of the educational
sector.
Keywords: administration; academy; organization; productivity.
Maribel Celi Vásquez Paucar
1
, María del Rosario Herrera Velázquez
2
, Alberto Rodríguez
Rodríguez
3
Universidad Estatal del Sur de Manabí, Jipijapa, Ecuador
maribel.vasquez@unesum.edu.com
1
, vehemari@gmail.com
2
, drrodriguezcc9564@gmail.com
3
Revista ECA Sinergia. e-ISSN 2528-7869. Enero - abril 2020 . Vol. 11 Nº1, págs. 103- 112. Edición continua
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INTRODUCCIÓN
La administración en las organizaciones es tan antigua como la sociedad. A través de la historia,
la gestión de las actividades que realiza la fuerza laboral es fundamental para el desarrollo. Según
Zimmerman (2000) desde épocas antiguas el hombre ha necesitado organizarse de acuerdo a intereses
en común para el logro de objetivos y obtención de resultados y se mantuvo la rme creencia de que
el capital nanciero era la clave que permitía el desarrollo de las empresas. Otros autores (Munch
2010) aseguran que su función es indispensable para el buen desempeño de cualquier entidad, por lo
que se hace necesario su implementación de acuerdo a las características propias de cada institución.
En el sector educacional es importante que se lleve a cabo la administracion acertada de los
recursos humanos pues de estas funciones administrativas se regulariza y supervisa el rendimiento
laboral en aras de alcanzar objetivos organizacionales. La educación es un fenómeno holístico que
requiere ser tratado como un todo para obtener la sinergia y el efecto multiplicador de cada una de sus
partes en el continuo educativo (Arrillaga y Martínez, 2018).
El Banco Mundial, (2017), expone que “La educación conlleva benecios considerables y
sistemáticos en materia de ingresos, y contrarresta el aumento de la desigualdad. En el caso de las
personas, promueve el empleo, los ingresos, la salud y la reducción de la pobreza. En el caso de las
sociedades, contribuye al desarrollo económico a largo plazo, promueve la innovación, fortalece las
instituciones y fomenta la cohesión social”, por otra parte, el mundo cuenta con una nueva y recién
estrenada Agenda 2030 para el desarrollo sostenible, aprobada por la comunidad internacional en
septiembre de 2015 y cuyo objetivo es erradicar la pobreza de aquí a 2030 mediante 17 objetivos de
desarrollo sostenible. Estos fueron aprobados por unanimidad por los 193 estados miembros de las
Naciones Unidas, que son los principales responsables de cumplirlos. La educación se recoge en un
objetivo – el objetivo de Desarrollo Sostenible 4 –, consistente en “garantizar una educación inclusiva
y equitativa de calidad y promover oportunidades de aprendizaje permanente para todos”, pero es
fundamental para el logro de todos los demás objetivos de desarrollo sostenible (UNESCO, 2017:5).
El presidente de la República Ecuatoriana, para implementar sus objetivos, junto a la
Asamblea Nacional en pleno, aprueba el: “Plan Nacional de Desarrollo 2017 – 2021. Toda una Vida”,
asi como la planicación estratégica Institucional, que en su objetivo estratégico 15 dice: Incrementar
la eciencia en la la Gestión Institucional, fortaleciendo la capacidad técnica con apoyo de la
cooperación internacional y el relacionamiento con énfasis vecinal y regional; fortalecer la cultura
de mejora continua en los procesos de gestión, operación, tecnología institucional y desempeño del
talento humano y nalmente gestionar el uso eciente del presupuesto institucional. (SEMPLADES,
2018: 59).
En el año 2008, en Ecuador se realizó por parte del Ministerio de Educación varios
diagnósticos a docentes y estudiantes en el sector de la educación scal, este evidenció un bajo nivel
de rendimiento, se constató que las políticas educativas se encontraban descontextualizadas de la
realidad educativa del país y que modelos pedagógicos impuestos no respondian a la necesidad local y
nacional. La tendencia a acercarse más a perspectivas empresariales aleja la comprensión pedagógica
del proceso de aprendizaje. Sin embargo en julio del 2019 la presidencia de la república del Ecuador
mediante el registro ocial N° 532 en su orden ejecutiva, indica hacer valoraciones para el cambio en
los sistemas de gestión organizacional por procesos en el Ministerio de Eduación (Registro Ocial,
2019). Por lo que se retoma con mucha fuerza estrategias donde el gobierno nacional trabajará en
la reestructuración y optimización del sector público con el propósito de volverlo más racional y
eciente en el contexto de austeridad y control del gasto presupuestario donde la política económica
gubernamental busca crear un entorno económico favorable y reducir los desequilibrios scales.
Por otra parte el Instituto Nacional de Evaluación Educativa, menciona que los avances
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en desigualdad y pobreza, son problemáticas todavía no superadas y se aprecia que el sistema 6.1.1
Inversión social y en educación 195 educativo nacional se encuentra inmerso en un panorama con
múltiples desafíos en términos sociales. (INEVAL 2018: 195)
En este contexto se han denido las bases del modelo para la creación de valor en el
área de Gestión Educativa identicando las indicaciones metodológicas, conceptualización y
contextualización para su implementación en una red de instituciones educativas privadas del Ecuador
llamada Red Educativa Integral (REDEI). Dicha red consta de niveles maternales (Desarrollo Infantil
Integral – menores de 3 años), educación inicial, educación básica, bachillerato, hasta los niveles
de educación técnica, superior o universitaria de tercer y cuarto nivel y posible adaptación a otras
instituciones educativas mediante indicadores que podrán ser evaluados. (Villagómez, 2019. Pág 2)
Sin embargo como resultado de lo anterior se puede formular la siguiente pregunta: ¿Cómo
potenciar la generación de valor en la gestión organizacional y el rendimiento laboral de algunas
instituciones educativas estatales con el empleo de un diagnóstico y herramientas que permitan la
implementación de un nuevo modelo organizacional?
En consecuencia, el objeto general de éste estudio relacionado a la evaluación de la gestión
organizacional en unidades educativas, es para denir una estrategia que logre cambiar el estado
de la gestión institucional y que contribuya a mejorar el rendimiento de las unidades educativas
de Educación media. Por ello se decidió en una primera etapa diagnosticar la actividad de gestión
desarrollada en el distrito 13D03 correspondiente al Cantón de Jipijapa, provincia Manabí.
El trabajo se basa en la identicación de las bases teórico-metodológico mediante un
diagnóstico participativo del funcionamiento de algún modelo si los hubiera, para la creación de
estrategias en el área de Gestión organizacional que impacte en la marcha de los procesos y toma
de decisiones. Así como denir la posibilidad de analizarlos, describirlos, explicarlos, simularlos y
predecirlos mediante la aplicación práctica y correctiva. Se establecieron directrices e indicadores
que podrán ser evaluados con la nalidad de identicar las insuciencias existentes y establecer pasos
a seguir mediante métodos y técnicas cientícas
METODOLOGÍA
Con el objetivo de mejorar la gestión de las organizaciones, se desarrolló en una primera etapa la
caracterización y diagnóstico de la zona sur de Manabí, direccionando el diagnóstico exclusivamente
a las unidades educativas Quince de Octubre, Alejo Lascano Bahamonde y Manuel Inocencio Parrales
y Guale, pertenecientes al cantón Jipijapa.
En los años 2017 y 2018, se aplicaron encuestas a los docentes, al personal administrativo
y de servicio, con el n de determinar el estado de la gestión organizacional. De forma conjunta se
realizaron varias entrevistas a los directivos de las unidades educativas y se determinaron los factores
principales que inciden en el rendimiento laboral. Los resultados de las encuestas se analizaron
mediante la escala de Likert (Likert, 1932) y se validó su conabilidad según el coeciente Alfa de
Cronbach (Cronbach, 1951). Los aspectos relacionados al ambiente social, cultural y de productividad
laboral se analizaron mediante la observación directa.
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Tabla 1. Preguntas de la entrevista realizada a docentes y trabajadores de servicios de las unidades educativas
Fuente: Elaboración propia
Análisis estadístico: El análisis de los resultados se realizó según el método de componentes
principales (Véliz, 2016), para los datos obtenidos de los docentes y análisis de conglomerados
clúster jerárquico, con intervalo mediante método de la distancia euclídea y método de agrupación
de clústeres vecino más cercano, para los docentes y trabajadores de servicio. La determinación de
los indicadores que mejor explican el comportamiento algunos factores que afectan la productividad
laboral en el factor trabajo de tres unidades educativas del Distrito 13D03 del Sur de Manabí (Quince
de Octubre, Alejo Lascano y Manuel Inocencio Parrales y Guale), se realizó mediante la metodología
descrita por Torres et al. (2015). Ésta se basa en la aplicación del análisis de componentes principales
para seleccionar los indicadores que mejor explican su variabilidad. Cada componente principal
generado por este análisis se identicó con un nombre, en correspondencia con los indicadores de
mayor valor de preponderancia en ella. Éstos denieron el proceso que, de manera independiente,
describe dichos componentes y los que aportan, en cada caso, un valor especíco de explicación a la
variabilidad. Se tomó como valor propio el que fuera mayor de la unidad.
RESULTADOS
Como primer elemento se analizó la prueba de la esfericidad de Bartlett (1950) para probar la
hipótesis de que la matriz de correlación fuera unitaria. Esto signica que entre los caracteres que
se incluyeron en el análisis no hubo correlación. Dicha hipótesis fue rechazada para P < 0.0001, y
asegura que existió alta correlación, lo que constituye un principio fundamental para la aplicación de
este método.
Docentes y personal de servicio
Indicadores
Preguntas
Cantidad de Docentes Docentes (Var 02)
¿Cómo considera la administración? Excelente. EADE (Var 03)
¿Cómo considera la administración? Muy Bien. EADMB (Var 04)
¿Cómo considera la administración? Bien. EADB (Var 05)
¿Cómo considera la administración? Mal. EADM (Var 06)
¿Se aplica procedimiento administrativo? Si PAD si (Var 07)
¿Se aplica procedimiento administrativo? No PAD no (Var 08)
¿Se aplica procedimiento administrativo? No sabe PAD no sabe (Var 09)
¿Modelos de gestión que aplican los directivos? Ninguno MGA D no (Var 10)
¿Se aplican estrategias para aumentar la productividad laboral? Si ESTRA D s (Var 11)
¿Se aplican estrategias para aumentar la productividad laboral? No ESTRA D n (Var 12)
¿Qué estrategia usan para aumentar la productividad laboral? Elogios Delog (Var 13)
¿Qué estrategia usan para aumentar la productividad laboral? Motivación D Moti (Var 14)
¿Qué estrategia usan para aumentar la productividad? Ninguno D ningu (Var 15)
¿Conoce las herramientas que aplica la administración para medir la productividad
laboral? Si
Prod D si (Var 16)
¿Conoce las herramientas que aplica la administración para medir la productividad
laboral? No
Prod D no (Var 17)
