Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas. Universidad Técnica de Manabí. Portoviejo, Ecuador.
https://revistas.utm.edu.ec/index.php/ECASinergia
108
Mayo - Agosto 2020
Vol 11. N° 2. 108-118
DOI: https://doi.org/10.33936/eca_sinergia.v11i2.2415
e-ISSN: 2528 - 7869 (Versión Electronica)
Https://www.revistas.utm.edu.ec/index.php/ECASinergia
LA CADENA DE VALOR EN EL PROCESO AGRÍCOLA DE MARACUYÁ
VALUE CHAIN IN AGRICOLA PROCESS OF THE MARACUYÁ
Recibido: 2020-05-13 Aceptado: 2020-07-02
Código Clasicación JEL: M2, N5; D61
RESUMEN
La investigación se realizó en la comuna Julio Moreno ubicada en la provincia de Santa Elena,
productora agrícola de maracuyá y vende su cosecha a intermediarios. El objetivo de la investigación
fue proponer estrategias para que los agricultores puedan obtener mayores ingresos por sus ventas,
para ello, se usó el análisis de la de cadena de valor. Los instrumentos utilizados para la investigación
fueron entrevistas a personas de la comuna, lo cual permitió conocer los procesos aplicados para
la siembra y cosecha de la fruta, dicha información se usó para estimar los costos y gastos de los
procesos y determinar el margen de ganancia promedio que se obtienen por hectárea de siembre
de maracuyá. La aplicación de la cadena de valor para la comuna, solo corresponde en este caso
al primer eslabón que es la producción, ya que la cosecha no se procesa, se vende internamente
en estado natural a intermediarios; por ello, se planteó que ofrecer el producto en otras ciudades,
generaría aumento de las ventas, además de fomentar el empleo en el recinto; también la comuna
puede formar su propia asociación de productores, lo cual tributariamente le exonera del pago del
impuesto a la renta, teniendo que redistribuir las utilidades dentro de la comuna.
Palabras clave: economía de la empresa; cadena de valor; agricultores; recurso naturales; costo-
benecio.
ABSTRACT
The research was done in the commune Julio Moreno located in the province of Santa Elena,
agricultural producer of maracuyá and sells its harvest to middleman. The aim of the research was to
propose strategies for farmers to earn higher revenue from their sales, for this purpose, the value chain
analysis was used. The tools used for research were interviews with people in the commune, which
allowed to know the processes applied for the sowing and harvesting of the fruit, this information
was used to estimate the costs and expenses of the processes and determine the average prot margin
obtained per hectare of fruit sowing. The application of the value chain for the commune, only
corresponds in this case to the rst link which is production, because the harvest is not processed,
it is sold internally to intermediaries; for this reason, it was proposed that oering the product in
other cities would generate increased sales, in addition to promoting employment on the premises;
The commune can also form its own producer association, which exonerates them from payment of
income tax, having to redistribute prots within the commune.
Keywords: business economics; value chain; farmers; natural resource; cost-benet.
Galo Mauricio Durán Salazar
1
; Alcívar Mayor José Adrián
2
1
Docente Universidad de Guayaquil, Ecuador
2
Estudiante de Contaduría Pública Autorizada-Universidad de Guayaquil, Ecuador
mail: galo.duransa@ug.edu.ec
1
; jose.alcivarmay@ug.edu.ec
2
Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas. Universidad Técnica de Manabí. Portoviejo, Ecuador.
https://revistas.utm.edu.ec/index.php/ECASinergia
109
INTRODUCCIÓN
El artículo es producto de un semillero de investigación de estudiantes en la Facultad de Ciencias
Administrativas de la Universidad de Guayaquil, el cual se denomina “Análisis de los costos de la
cadena de valor extendida en la producción de maracuyá”, en este caso se ha realizado la revisión
general de costos de producir maracuyá en una comuna ubicada en la provincia de Santa Elena, en
base a la información proporcionada se estimó la ganancia por hectárea, posteriormente se analizó
estrategias a través del uso de la Cadena de Valor.
El manejo de costos es un tema fundamental para cualquier actividad comercial, ya que
el control adecuado permite tomar decisiones favorables en una entidad, como indicó Ramírez
(2008) los costos son erogaciones en que se incurre, para generar benecios económicos futuros;
según Actualícese (2020) los costos deben estar adecuadamente estimados ya que determinan
la contribución que se obtiene en las operaciones del negocio, de esta forma ayuda a la toma de
decisiones, en otras palabras, se puede conocer el margen de utilidad de la empresa; en la actualidad
hay que ser más competitivos en los mercados, se debe desarrollar e innovar con estrategias, siendo
vital conocer el costo de fabricar productos, ya que lo siguiente es establecer el precio de venta, por
lo tanto, hay que estar claro en los costos, caso contrario podría fracasar el negocio (Esan, 2012).
El sector agrícola en el Ecuador tiene algunos problemas como el de la productividad, en
este caso los bajos rendimientos por hectárea, la reducción de la producción agropecuaria (CORPEI,
2007), es un tema fácil de determinar cuándo se compara con países vecinos o competidores por
producto, el país tiene baja productividad, siendo un tema de siempre, pero Ecuador tiene unas
condiciones favorables que le permiten producir gran cantidad de frutas y vegetales, es por ello, que
dentro de la gran cantidad de frutas, se ha considerado a “Maracuyá” para investigar un poco sobre
su siembre, su rentabilidad y probables estrategias que se pueden considerar, basados en el análisis
de la Cadena de Valor.
El maracuyá es una siembra que se originó en Brasil y posteriormente se extendió a otros
países como Ecuador; es una fruta tropical, su sabor contiene dulce y amargo, se le denomina fruta
de la pasión ya que por su forma se la relaciona con detalles de la pasión de Cristo (Aguilar, 2013);
los mayores productores de la fruta son Brasil, Colombia, Perú y Ecuador. En el país, desde la década
de los noventa se incrementó la producción del maracuyá, donde el sector privado ha realizado
inversiones para generar la agroindustria y obtener el jugo concentrado de esta fruta.
El maracuyá (Passiora edulis) también conocida en el medio como la fruta de la pasión es
una planta trepadora, tiene una forma ovoide de color amarillenta y posee cuantiosas semillas, es
utilizada como una planta ornamental, además fuente de muchas vitaminas y antioxidantes. Dentro
del proceso productivo del maracuyá, en la gura 1, se muestran las actividades que se requieren para
el proceso de siembre de esta fruta, modelo que aplicaron Amaya & Julio, (2009)
_____________________________________________ __________________________________Galo Durán; José Alcívar
Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas. Universidad Técnica de Manabí. Portoviejo, Ecuador.
https://revistas.utm.edu.ec/index.php/ECASinergia
110
Figura 1 Proceso para la siembre y cosecha del Maracuyá
Elaborado por el autor
En lo que corresponde al proceso de semillero, por lo general son realizados en bolsas
plásticas conteniendo una mezcla de tres partes de tierra y una de estiércol. En cada bolsa se planta
entre 3 a 4 semillas, a 1 cm de profundidad, cubriéndolas con una leve capa de tierra. Cuando la
semilla empieza a crecer y se encuentre en 3 a 5 cm se va seleccionando la planta más fuerte y
vigorosa mientras que las demás se las separa del semillero.
La preparación del suelo debe ser arcilloso o franco, se debe arar y rastrear un mes antes
del trasplante, para favorecer el desarrollo de raíces y el drenaje. En esta fase se prepara el material
no biológico tales como las estancas y los alambres, mismo que servirán para el sostenimiento de la
planta.
La siembra, el trasplante de las plántulas en campo abierto se lo recomienda hacer cuando
las plantas tuvieran de 15 a 25 cm (o hasta 30 cm), una vez que la semilla alcance entre 25 a 30cm de
alto, se estará listo para el trasplante o siembra, por lo general esto se da entre 50 y 70 días después
se haber realizado los semilleros.
La Fertilización es uno de los aspectos más importantes del cultivo del maracuyá porque de
ella dependen la productividad, la calidad de los frutos, los costos de producción y rentabilidad. Al
inicio del cultivo deben suministrarse abonos orgánicos y posteriormente abonos ricos en fósforo y
potasio. El nitrógeno se debe aplicar antes que comience el nuevo brote en la cosecha, el fósforo, en
el trasplante, y el potasio igualmente que el nitrógeno.
El Control tosanitario, puede ser un limitante de producción al disminuir la calidad y
productividad de los frutos. Es importante establecer y mantener una fauna benéca y aplicar el
control integrado de plagas y enfermedades, el cual incluye todos los mecanismos que se pueden
aplicar ya sea químicos, culturales, de agentes benécos y de control genético bien manejado.
La cosecha consiste en colectar de la planta los frutos amarillos cuando se destinan para el
mercado fresco y para la industria se destinan los que se recolectan del suelo. Los frutos alcanzan su
La cadena de valor en el proceso agrícola de maracuyá___________________________________________________________________
Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas. Universidad Técnica de Manabí. Portoviejo, Ecuador.
https://revistas.utm.edu.ec/index.php/ECASinergia
111
madurez entre los 50-60 días después de la antesis (7-8 meses después de la siembra), en este punto
alcanza su máximo peso (130 g). La cosecha ideal consiste en retirar el fruto individualmente de
la planta, con el corte de 1 a 2cm del pedúnculo con una tijera de podar, aunque muchos de estos
simplemente se los recoge el suelo. Uno de los problemas que tienen agricultores, es no determinar
de manera precisa los costos de producción del producto agrícola, esta situación se explica en la
gura 2.
Figura 2. Árbol de Problema para determinar los costos de producción en el Maracuyá
Elaborado por el autor
El objetivo de la investigación fue proponer estrategias a los agricultores para mejorar sus ingresos
usando el análisis de la cadena de valor. El uso de la cadena de valor como herramienta ha sido
aplicado en diferentes negocios como los industriales, servicios y actividades primarias (Howieson
et al., 2016; José et al., 2004; Rich et al., 2011; Riisgaard, 2009), ya que permite determinar ventajas
competitivas, al conocer puntos críticos del negocio y de esta forma generar planes de corrección, de
esta forma se puede aumentar las ganancias, por reducciones de costos, crecimiento de los clientes
(Macfadyen et al., 2012).
El concepto de este término viene del profesor Michael Porter que en su libro de “Estrategias
Competitiva” (1985) la dene como “una herramienta utilizada para disgregar a la empresa en sus
actividades estratégicas relevantes para comprender el comportamiento de los costos y las fuentes de
diferenciación existentes y potenciales”. La cadena de valor es una forma sistemática de examinar
todas las actividades que una empresa desempeña y de qué manera interactúan. Otro concepto se
resume como una empresa debe generar valor en sus productos o servicios, para ello debe evaluar
internamente sus procesos, externamente las relaciones con sus proveedores y clientes, de tal forma
que la estrategia a realizar favorezca a su nicho o mercado objetivo, es decir, a sus consumidores
nales. Según el autor se identican tres actividades fundamentales:
• Actividades primarias: tiene que ver con la generación del producto, su venta, entrega y
servicios posventa, el cual es determinante para continuar con la delidad del cliente, lo cual
permite mantener o aumentar el valor del producto de la empresa.
• Actividades de soporte: se reere a la infraestructura de la empresa, es decir, su equipo de
trabajo, sus activos, los cuales son necesarios para el día a día del negocio.
• Margen: básicamente es la diferencia entre precio del bien y el costo de todas las actividades,
_____________________________________________ __________________________________Galo Durán; José Alcívar
Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas. Universidad Técnica de Manabí. Portoviejo, Ecuador.
https://revistas.utm.edu.ec/index.php/ECASinergia
112
entendiéndose la mejora en todos los procesos, con ello aumento de las utilidades.
Según Womack (2003) la cadena de valor se enfoca en las actividades que generan valor
para la empresa; también aquellas que no crean valor, pero que son necesarias y la tercera actividad
determina aquellas actividades que siendo irrelevantes participan en la elaboración del producto.
Finalmente, los esquemas planteados por ambos autores coinciden en conocer todos los elementos
que participan en los procesos independiente de su importancia, lo cual permite establecer políticas
o estrategias que buscan diferenciarse en el mercado y que además generen valor al producto.
Lo anterior signica establecer los problemas o fortalezas que se tiene al momento de
producir un bien o un servicio, teniendo como objetivo el crear valor, a partir de allí, se desarrollan
esquemas o propuestas para mejorar los productos, lo cual, como parte de un análisis interno será
difícil de imitar por parte de la competencia, luego se mejoran las relaciones con proveedores y
clientes, considerando como llega el bien al consumidor nal, por lo tanto, el análisis es integral.
Luego de identicar las actividades primarias, de soporte y el margen, se debe obtener y
procesar la información (Fontagro, 2013), esto signica análisis cuantitativos de la información por
ejemplo costos, encuestas; y análisis cualitativo por ejemplo entrevistas, grupos focales, lo anterior
permite conocer el funcionamiento y estructura de la cualquier cadena de valor.
Según Peña, Díaz, & Andrea (2008) “Las cadenas de valor dentro del sector agroalimenticio
son importantes puesto que permiten a las empresas tomar decisiones para reducir el riesgo e
incrementar los benecios”. Esto a su vez permite realizar un trabajo de planicación y contribución
de información, mercadeo y estructura de costos (mano de obra, maquinaria, materia prima, insumos,
entre otros), que se comparten para obtener la mayor ganancia y la competitividad de la cadena.
Dicha estructura se puede observar en la gura 3, donde se muestran 4 eslabones de la cadena:
producción, Acopio, procesamiento y distribución, pero esta estructura corresponde básicamente a
la siembre y cosecha del producto agrícola.
Figura 3 Cadena de valor para el sector Agrícola-alimentario
Elaborado por el autor
Para tomar decisiones en un negocio, un tema importante es la estimación de ventas, lo
cual se puede realizar a través de pronósticos de ventas, cuya denición es “planear de antemano y
actuar para lograr ventas pronosticadas de la forma en que la administración considera más efectiva”
(Jobber & Lancaster, 2012, pág. 480); Gitman & Zutter (2012) lo indican como “predicción de las
ventas de la empresa durante cierto periodo, con base en datos internos y externos; se usa como
La cadena de valor en el proceso agrícola de maracuyá___________________________________________________________________
Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas. Universidad Técnica de Manabí. Portoviejo, Ecuador.
https://revistas.utm.edu.ec/index.php/ECASinergia
113
información clave en el proceso de la planeación nanciera a corto plazo” (pág. 119); Horngren,
Sundem & Stratton (2006) expresan “una predicción de las ventas en el marco de un conjunto dado
de condiciones” (pág. 313). En base a lo indicado por los autores, el pronóstico de ventas es la
planicación de los ingresos para cualquier actividad económica, para ello, se debe conocer de
manera integral la organización, a n de estimar de manera precisa dichos valores.
METODOLOGÍA
En el me de Enero de este año, se realizaron 4 entrevistas a productores de la comuna Julio Moreno,
ubicada en la provincia de Santa Elena, con el n de conocer información del primer eslabón de la
cadena de valor, en este caso es la producción, conforme se aprecia en la gura 3. De las entrevistas se
obtuvo información sobre los costos e ingresos que se generan por hectárea, así como los elementos
que usan dentro del proceso de sembrado, cosecha y venta. Las preguntas realizadas fueron cinco.
Para poder aplicar el modelo Cadena de valor, es decir, determinar las actividades primarias, de
soporte y el margen, se procesó la información (Fontagro, 2013), realizando análisis cuantitativos
para estimar el margen que obtiene el agricultor.
Para ello, se aplicó la técnica de elaboración de pronóstico de ventas, basado en la información
histórica del negocio y como categoría para estimar se usó el juicio ejecutivo del investigador
(Ocampo, Giraldo & Isaza, 2004, pág. 25), esto consistió en determinar la cosecha promedio de los
agricultores por hectárea y aplicarle el precio estimado del mercado, de esta forma se obtuvieron los
ingresos. Posteriormente considerando la formulación de estrategias que permite el uso de la cadena,
se mostró como aumentar las ganancias, en base a las condiciones actuales de trabajo que usan los
agricultores del sector.
Cabe indicar que, para el mes de marzo, se pensaba ir nuevamente a la comuna ya que
coincidía con las vacaciones de la Universidad, pero por lo ocurrido por el COVID 19, fue imposible
hacerlo y no hay contacto con las personas conocidas, por ello, se realizó el análisis con la información
obtenida en la primera visita.
RESULTADOS
El cuestionario aplicado permitió conocer información de los agricultores; las preguntas, sus
respuestas y análisis se indican a continuación:
• La primera pregunta realizada fue: ¿Cuantas hectáreas tiene cultivadas para el maracuyá?;
La respuesta fue, máximo 5 de hectáreas, por lo tanto, son pequeños agricultores.
• La segunda pregunta fue: ¿A quién le vende el producto?
La respuesta fue, en todos los casos a intermediarios, quienes les hacen préstamos o los
nancian para asegurar la adquisición de la cosecha.
• La pregunta tres: ¿Conoce usted la producción que se obtiene por hectáreas, así como el
costo de producción?
En base a la información obtenida se pudo plantear que un saco de maracuyá pesa
aproximadamente 40 libras y eso equivale a 18.2 kilogramos y los costos promedios por hectáreas
corresponden a 987.50 dólares(estimados); se puede vender en USD 7 un saco de 18.2 kilogramos.
Lo anterior permitió hacer una estimación de producción por Ha., así como el costo de dicha hectárea,
esto se puede observar en la tabla 1.
_____________________________________________ __________________________________Galo Durán; José Alcívar
Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas. Universidad Técnica de Manabí. Portoviejo, Ecuador.
https://revistas.utm.edu.ec/index.php/ECASinergia
114
Tabla 1 Estimación de cosecha y costo por hectárea Ha.
Elaborado por el autor
Pregunta cuatro: ¿Cuál es el precio de venta de su producto?
Se estima en 7 dólares, basados en el precio del mercado y la temporada, el intermediario viene a
retirar el producto, y entrega el valor pactado con cada agricultor.
Esta pregunta permitió realizar el pronóstico de ventas de una cosecha en los agricultores, basados
en el conocimiento de la producción por hectárea y el precio estimado de venta. Dichos cálculos se
pueden observar en la tabla 1, donde se estimó una ganancia promedio aproximadamente de USD
874 por hectárea, eso representa un 47% de utilidad, siendo un margen de ganancia alta, por la
producción y venta a intermediarios.
Pregunta cinco: ¿Cuáles son los insumos que utiliza en la producción de maracuyá?
Conforme las diferentes respuestas de los entrevistados, se realizó un detalle de los diferentes costos
que realizan a n de conocer todos los elementos necesarios para sembrar y cosechar maracuyá, tal
como se muestra en la tabla 2
Tabla 2 Lista de insumos para sembrar y cosechar maracuyá
Elaborado por el autor
La información obtenida en las entrevistas muestra que los agricultores realizan un solo
proceso, el cual es la producción, cuando deberían como comunidad, reunir la cosecha, procesarla
o ir a vender ellos directamente, ya sea a mercados o empresas industriales, lo cual podría generar
mayores benecios económicos, considerando que los agricultores son los que tienen el mayor
riesgo en esta actividad y los intermediarios no, ya que trabajan solo con el producto nal que es lo
cosechado.
DISCUSIÓN
De acuerdo con el Sistema de Información Pública Agropecuaria del Ecuador SIPA (2020), el precio
del maracuyá en diferentes ciudades, durante el mes de mayo, oscila entre 0.77 y 0.60 centavos de
dólar por kilo, dependiendo de la ciudad, tal como se indica en la tabla 3.
La cadena de valor en el proceso agrícola de maracuyá___________________________________________________________________
Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas. Universidad Técnica de Manabí. Portoviejo, Ecuador.
https://revistas.utm.edu.ec/index.php/ECASinergia
115
Tabla 3 Tabla de Precios de maracuyá – Mayo del 2020
Fuente: Tomado de http://sipa.agricultura.gob.ec/index.php/precios-mayoristas
Bajo esta situación, si la comuna Julio Moreno hiciera las gestiones para vender por ejemplo
en la ciudad de Guayaquil, generaría mayores utilidades, ya que el precio en el Guayas signica
un incremento del 123% respecto a cómo se vende en la comuna; en dólares las ventas por una Ha
aumentarían en 2,286.82 dólares, lo anterior se puede observar en la tabla 4, en este cálculo habría
que considerar el gasto de transporte y otros que se generarían por esta decisión, pero ese sería otro
tema de investigación, lo que queda claro es el aumento de las ventas, en este caso por 1 Ha.
Tabla 4 Incremento en ventas por Ha., si se realiza en la ciudad de Guayaquil
Elaborado por el autor
Conforme indicó Barahona (2018) , los agricultores del Cantón Ventanas, no reciben
asistencia técnica, desconocen el tema de asociaciones y el 68% de ellos, vende el producto a centros
de Acopio (intermediarios), quienes luego lo revenden a empresas, por lo tanto, tienen similares
características que la comuna objeto de estudio.
Otra investigación realizada por Mieles & Sornoza (2018) mencionó que los agricultores de
la parroquia Charapotó, de la provincia de Manabí, no realizan ningún valor agregado al maracuyá,
es decir, lo venden en estado natural, recomendando los autores que deben invertir mayor tiempo a
su negocio de agricultura, para desarrollarlo y generar incremento de benecios para los productores
a través de la creación de una asociación de productores de la fruta.
En base a lo anterior, hay una falta de visión, de crecer por parte de los agricultores, quienes
comercializan con intermediarios, siendo estos últimos dentro de la cadena de valor, los que obtienen
mayores benecios; por ello, una propuesta que debería ser considerado para estos casos, es la
creación de asociaciones de productores agrícolas, cuyo objetivo, es que los productores vendan
directamente a empresas, llegando incluso algunos casos a exportar de manera directa, considerando
que las ganancias que se generen no pagan impuesto a la renta y que se deben reinvertir en el sector
de la asociación. (Durán, Meza, & Meza, 2017).
_____________________________________________ __________________________________Galo Durán; José Alcívar
Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas. Universidad Técnica de Manabí. Portoviejo, Ecuador.
https://revistas.utm.edu.ec/index.php/ECASinergia
116
CONCLUSIONES
La producción de maracuyá es un negocio rentable, podría generar mayores benecios a las personas
de la comunidad; si ellos establecieran estrategias, como la creación de una asociación de productores
agrícolas, para vender en volumen a ciudades donde los precios son mayores a lo que les ofrecen
los intermediarios. De igual forma ayudaría a generar empleo en el sector y evitar la migración de
comuneros a grandes ciudades.
El análisis de la cadena de valor, aplicado en este caso, solo se pudo realizar al primer
eslabón de la cadena, que corresponde a la producción y como tal determinó, que se puede generar
mayores ingresos para los agricultores, lo cual implica dejar de trabajar con los intermediarios y
buscar nuevos clientes como por ejemplo industrias o vender en otras ciudades, donde el precio de
venta es mayor; otras formas que podrían evaluarse como estrategias es exportar, pero eso aplica
para futuras investigaciones.
La falta de información y visión de negocios por parte de los agricultores no ha permitido
que esta actividad pueda desarrollarse, considerando que hay mercados con mejores precios o que
ellos puedan hacer procesos como la extracción del jugo, lo cual debería ser un objetivo de la comuna
para desarrollarse y beneciar a las familias, claro para ello, falta apoyo del gobierno o conocimiento
de líneas de crédito que otorga la banca pública en el país.
REFERENCIA BIBLLIOGRÁFICA
Actualicese. (10 de Mayo de 2020). Actualicese. Obtenido de https://actualicese.com/los-costos-y-
la-importancia-en-la-toma-de-decisiones-empresariales/
Aguilar, J. (01 de 2013). Obtenido de http://201.159.223.2/bitstream/123456789/392/1/tesina%20
-%20análisis%20de%20ecuador%20como%20país%20exportador%20DE%20maracuyá%20y%20
sus%20oportunidades%20de%20inversión.pdf
Alonso, G. (Agosto de 2008). Marketing de Servicios: Reinterpretando la Cadena de valor. Revista
de Management de la Universidad de Palermo. Número 2. Obtenido de https://s3.amazonaws.com/
academia.edu.documents/56819053/marketing_servicios_cadena_de_valor_up_gustavo_alonso.pdf
?awsaccesskeyid=akiaiwowyygz2y53ul3a&expires=1554777097&signature=8htgeppwe%2bkdf2k
mouh4oz6fxhw%3d&response-content-disposition=inline%3b%20f
Amaya, R., & Julio, E. (2009). Cultivo de maracuya. Obtenido de http://www.agrolalibertad.gob.pe/
sites/default/les/manual%20del%20cultivo%20de%20maracuya_0.pdf
Barahona, R. (2018). Cadena productiva de la maracuyá, en el canton Ventanas, provincia de Los
Rios. Tesis de pregrado. Universidad de Guayaquil, Guayaquil, Ecuador.
Cadena de Valor. (s.f.). estr@tegiamagazine, 19. Obtenido de https://www.estrategiamagazine.com/
descargas/Cadena%20de%20Valor.pdf
CORPEI. (2007). FAO. Obtenido de http://www.fao.org/3/ak168s/ak168s00.pdf
Durán, G., Meza, T., & Meza, J. (2017). Transferencia de conocimiento: caso Apovinces. INNOVA
Research Journal, 2(4), 5. Obtenido de http://revistas.uide.edu.ec/index.php/innova/article/
view/145/256
La cadena de valor en el proceso agrícola de maracuyá___________________________________________________________________
Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas. Universidad Técnica de Manabí. Portoviejo, Ecuador.
https://revistas.utm.edu.ec/index.php/ECASinergia
117
Esan. (05 de 05 de 2012). ESAN. Obtenido de https://www.esan.edu.pe/conexion/
actualidad/2015/08/03/importancia-analisis-estimacion-costos/
Fernández, M. (2013). La conanza como instrumento de análisis en la cadena de valor alimentaria.
Madrid.
Fontagro. (2013). Cadena de valor desde la poscosecha de las frutas en la zona de inuencia del
proyecto. Obtenido de https://www.fontagro.org/wp-content/uploads/2013/01/Cadena-de-valor-
desde-la-poscosecha-de-las-frutas-en-la-zona-de-inuencia-del-proyecto.pdf
Gitman, L., & Zutter, C. (2012). Principios de Administración Financiera. México: Pearson
Educación.
Horngren, C., Datar, S., & Foster, G. (2007). Contabilidad de costos: un enfoque gerencial. México:
Pearson Education.
Horngren, C., Sundem, G., & Stratton, W. (2006). Contabilidad Administrativa. México: Pearson
Educación.
Howieson, J., Lawley, M., & Hastings, K. (2016). Value chain analysis: an iterative and relational
approach for agri-food chains. Supply Chain Management: An International Journal, 21 (3): 352–
362. Retrieved from http://www.emeraldinsight.com/doi/10.1108/SCM-06-2015-0220
Iglesias, D. (2002). Cadena de valor como estrategia: las cadenas e valor en el sector agroalimentario.
Obtenido de eumed.net: http://www.eumed.net/ce/dhi-cadenas.pdf/www.eumed
Jobber, D., & Lancaster, G. (2012). Administración de Ventas. México: Pearson Educación.
INIAP, I. N. (2009). Maracuya. Obtenido de http://tecnologia.iniap.gob.ec/index.php/explore-2/
mfruti/rmaracuya
Macfadyen, G., Nasr-Alla, A. M., Al‐Kenawy, D., Fathi, M., Hebicha, H., Diab, A. M., … El-Naggar,
G. (2012). Value-chain analysis — An assessment methodology to estimate Egyptian aquaculture
sector performance. Aquaculture, 362 : 18–27.
Majluf, N. S., & Myers, S. C. (1984). Financiamiento corporativo y decisiones de inversión cuando
las empresas tienen información que los inversores no tienen. Journal of Financial Economics, vol
13, No. 2, 187-221.
Mieles, B., & Sornoza, C. (2018). Estrategias de generación de valor agregado y comercialización
del maracuyá para generar desarrollo económico y social de los productores en la parroquia de
Charapotó del cantón Sucre durante el periodo 2018 - 2022. Tesis de pregrado. Manta-Ecuador.
Ocampo, E. M. T., GIRALDO, D. A. M., & Isaza, H. S. (2004). Pronóstico de ventas usando redes
neuronales. Scientia et technica, 10(26), 25-30.
Peña, Y., Díaz, F., & Andrea, N. (Enero de 2008). Cadenas de valor: un enfoque para las agrocadenas.
Equidad y Desarrollo, 9, 77-85. Obtenido de https://ciencia.lasalle.edu.co/cgi/viewcontent.
cgi?article=1065&context=eq
Peralta, Y. (2015). Repositorio UNAM. Obtenido de http://repositorio.unan.edu.ni/4173/1/17631.pdf
_____________________________________________ __________________________________Galo Durán; José Alcívar
Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas. Universidad Técnica de Manabí. Portoviejo, Ecuador.
https://revistas.utm.edu.ec/index.php/ECASinergia
118
Pomarici, E. (2018). Cadenas de valor de los alimentos: modelos de gobernanza. Módulo de
Referencia en Ciencia de los Alimentos. Obtenido de https://www.sciencedirect.com/science/article/
pii/B9780081005965221112
Porter, M. (1985). Competitive advantage. The free press. Obtenido de https://www.albany.
edu/~gs149266/Porter%20(1985)%20-%20chapter%201.pdf
Pulido, J., & López, Y. (2016). La cadena de valor del destino como herramienta innovadora para
el análisis de la sostenibilidad de las políticas turísticas. El caso de España. Revista Innovar Journal
26(59), 155-176. Obtenido de http://www.scielo.org.co/pdf/inno/v26n59/v26n59a12.pdf
Quintero, J., & Sánchez, J. (2006). La cadena de valor: Una herramienta del pensamiento estratégico.
Telos revista cientica arbitrada . Obtenido de http://ojs.urbe.edu/index.php/telos/article/view/1282
SIPA, S. d. (2018). Ficha tecnica del maracuyá. Obtenido de http://sipa.agricultura.gob.ec/
Trejo, B. (2011). Modelo de cadena de valor para el desarrollo rural: el caso del sector ovino en
México y España. Madrid.
Womack, J. P., & Jones, D. T. (2003). Lean Thinking-banish waste and create wealth in your
corporation. New York: FREE PRESS.
La cadena de valor en el proceso agrícola de maracuyá___________________________________________________________________