Revista ECA Sinergia. Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas. U.T.M. Diciembre 2016 Vol. 7 Nº2
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EVALUACIÓN DEL NIVEL DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN DE LA
REVISTA ECA SINERGIA
ASSESSMENT LEVEL INNOVATION MANAGEMENT MAGAZINE ACE
SYNERGY
Código Clasicación JEL: M11, M12, M54, O31
RESUMEN
Una de las salidas más importante del proceso de investigación de una universidad, es la
generación de artículos cientícos en revistas de alto impacto; en Ecuador, este resultado
tiene un gran peso en los procesos de acreditación y categorización de las Instituciones de
la Educación Superior (IES), de ahí la importancia de las revistas indexadas en las IES.
La Universidad Técnica de Manabí (UTM) ha trazado como estrategia, el incremento de
las revistas cientícas que permitan incrementar la visibilidad de la producción cientíca
de esta alta casa de estudios. En el caso que compete a los autores de este artículo, como
consejo editorial de la Revista Eca Sinergia de esta institución, se tiene como propósito
evaluar el nivel de gestión de la innovación en el proceso recepción - procesamiento
de artículos cientícos - edición de la revista con apoyo del SOFTWARE MINGI, para
determinar cuán cerca o cuán lejos se encuentra este proceso de ser innovador. Partiendo
del estudio y manejo de las funciones de la Gestión de la Tecnología y la Innovación y
tomando un modelo que permita evaluar el nivel gestión de la innovación en el proceso
editorial, para determinar el estado actual de su gestión con las falencias detectadas.
La ejecución de acciones innovadora y el rompimiento de las brechas para alcanzar un
estadio superior de competitividad es el camino de la innovación que se persigue en la
presente investigación, en la que se aprecia un signicativo incremento en la capacidad
innovadora de la organización.
Palabras clave: Gestión de la innovación, evaluación
ABSTRACT
One of the most important outputs of the research process at a university, is the
generation of scientic articles in high impact journals; in Ecuador, this result has great
weight in the processes of accreditation and categorization of universities, hence the
importance of journals indexed in the IES. Manabi Technical University (UTM) has
outlined a strategy increasing scientic journals that would increase the visibility of
their scientic production of this higher learning. In the case that concerns us as the
editorial board of the Journal Eca Synergy of this institution, aims to assess the level
of innovation management in the reception process - processing of scientic articles -
issue of Eca Synergy, to determine how near or how far this process is being innovative.
Based on the study and management functions Management of Technology and
Innovation, taking a model to assess the innovation management level in the editorial
process of the journal, establishing the current status with the identied shortcomings,
the execution of innovative actions and the breaking of the gaps to achieve a higher level
of competitiveness on the path of innovation.
Key words: Innovation management, evaluation
Azucena Nancy Rosillo Suárez
arosillo@utm.edu.ec
Rogelio Pedro Suárez Mella
rogelio.suarez@utm.edu.ec
Universidad Técnica de Manabí -Ecuador
Carmen Natacha Pérez Cardoso
caremennatachaperez@gmail.com
Recibido: 18/07/2016 Aceptado: 04/12/2016
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INTRODUCCIÓN
El entorno empresarial actual se caracteriza por una elevada competitividad, y alta
incertidumbre, la Gestión de la Tecnología y la Innovación (GTI) se considera una de las
vías fundamentales para lograr el éxito sostenible a mediano y largo plazo. A partir de
este reconocimiento, la GTI, también manejado como Gestión de la innovación (G.I.)
constituye el subsistema clave de la organización que se desarrolla en este artículo,
pues para el desarrollo cientíco de una nación en la actualidad, resulta claramente
importante mantener un alto nivel de generación y difusión del conocimiento; así
como, entender la complejidad de los procesos empresariales para utilizar la innovación
de manera más efectiva y beneciosa, ya que la innovar hoy se ha convertido en un
desafío para cualquier institución, sea pública o privada, e incluso los modelos triple
hélice(Cumbre de negocios (2013), Universia, (2014), vinculan a las universidades y a
los gobiernos con las empresas locales dentro de los llamados sistemas de innovación.
La generación de artículos cientícos constituye una de las salidas más importante
del proceso de investigación en las instituciones cientícas y en las instituciones de
Educación Superior; en el caso de Ecuador, este resultado tiene un gran peso en los
procesos de acreditación y categorización de las universidades (SENPLADES. (2013),
de ahí la importancia de las revistas indexadas en las IES. Ver Correa, J. M., & Juan, d. P.
(2009). En el caso que compete como consejo editorial de la Revista Eca Sinergia de la
UTM, se tiene como propósito evaluar el nivel de gestión de la innovación en el proceso
recepción - procesamiento de artículos cientícos - edición de la revista Eca Sinergia con
ayuda del SOFTWARE MINGI, para determinar cuán cerca o cuán lejos se encuentra
este proceso de ser innovador. Para adentrase en el mundo de la Gestión de la Tecnología
y la Innovación(GTI), se parte del concepto de Gestión del Conocimiento como término
sombrilla que sintéticamente pudiera entenderse como la gestión de todos los activos
intangibles que aportan valor a la organización a la hora de conseguir capacidades o
competencias esenciales distintivas. Es por lo tanto un concepto dinámico, por lo que en
la presente investigación se parte del manejo de las funciones de la GTI, tomando una
metodología que permite evaluar el nivel de la innovación en entidades de la producción
y los servicios, que establece el estado actual de la gestión y permite superar las brechas
para alcanzar un estadio superior de la competitividad exigida en los actuales mercados
de altas incertidumbres.
En el Plan Nacional del Buen Vivir, se expresa claramente, que en el año 2011,
en Ecuador solo existían dos revistas indexadas, y aunque no se especican, por la
situación de la investigación en la nación, es muy probable que las mismas se alojaban
en el directorio Latindex. Esta situación actualmente está dando un vuelco importante en
todo el país; para poner un ejemplo, la Universidad Técnica de Manabi en el año 2016
tiene a su cargo 5 revistas cientícas, de ellas, las revista La técnica y Eca Sinergía ya
logran cierto impacto a nivel nacional y a nivel internacional, encontrándose en este
momento en el directorio Larindex y en la plataforma OPEN JOURNAL SYSTEM con
posibilidades de insertarse en otras Bases de Datos Internacionales de mayor impacto.
La gestión del conocimiento es el conjunto de procesos y sistemas que
permiten que el Capital Intelectual de una organización aumente de forma signicativa,
mediante la gestión de sus capacidades de resolución de problemas de forma eciente
(en el menor espacio de tiempo posible), con el objetivo nal de generar ventajas
competitivas sostenibles en el tiempo (Institute, I. F. (2013), Moreno, M. G. (2011). En
el caso particular de este trabajo se trata la gestión de la innovación como uno de los
componentes más importan de la gestión del conocimiento, y con la utilización del
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modelo que se propone, se determina un indicador sintético que integra medidores de
las funciones inventariar, vigilar, desarrollar, optimizar, y evaluar para dar una mayor
consistencia en los resultados de su aplicación, determinando cuantitativamente el nivel
de innovación. Hidalgo, A. 8 (1999)
La innovación desborda los límites empresariales, va más allá de lo que se
piensa, es sin duda hoy una exigencia de competitividad. El punto de partida está en
la aplicación de herramientas caracterizadoras con enfoque de proceso y de servicio.
Estas permiten establecer si la organización sigue un modelo organizativo tradicional o
de competitividad abierta y permite determinar la cultura innovadora de la institución
objeto de estudio. Una vez caracterizada la empresa se procede al cálculo del indicador
integral. Todo esto se procesa con apoyo del SOFTWARE MINGI (Manual MINGI,
2009) el cual interpreta los resultados y propone acciones para la mejora. Resulta
interesante en esta investigación, el haber determinado un antes y un después del estado
de la gestión de la innovación en la revista Eca Sinergia.
METODOLOGÍA
Para hacer efectiva la comunicación con el lector, se presenta un esquema que muestra
el modelo de Gestión de la Innovación y la Tecnología, que permite determinar el nivel
innovador en una organización, y poder desarrollar programas de mejora en aras de elevar
el nivel del subsistema de innovación pasar a un estadio superior de competitividad. La
lógica de transformar las limitaciones en oportunidades es parte del pensamiento de los
investigadores de este artículo que abrazan el proceso de mejora continua en un análisis
de bucle cerrado que detecta sistemáticamente el punto crítico de la organización para
accionar y potenciarlo, para de esa manera, según plantea la teoría de las limitaciones,
que al optimizar el óptimo local, se optimice también el óptimo global. Ver Goldratt,
1984. En la gura 1 se presenta un esquema sobre el Modelo para la determinación del
nivel de Gestión de la Innovación en una organización, posteriormente se detallan los
procedimientos que permiten desarrollar todas las partes del mismo y sus interrelaciones,
esta aplicación se centra en herramientas caracterizadoras del proceso innovador, que dan
una primera manifestación del modo de actuación de la organización, y posteriormente
se evalúa según (Suárez, R et…al, 2015) el nivel de gestión de la innovación utilizando
un indicador sintético.
Procedimientos para la aplicación del Modelo para la determinación del nivel de
Gestión de la Innovación en una organización.
Los procedimientos para determinar el nivel de Gestión de la innovación de la Revista
Eca Sinergia se apoya en el Software MINGI (Medidor Integral del Nivel de Gestión de
la Innovación), que además de procesar la información suministrada, analiza y propone
soluciones a los resultados obtenidos con lógica de inteligencia articial.
Evaluación del Nivel de Gestión de la Innovación de la Revista Eca Sinergia___________________________
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Figura 1. Modelo para la determinación del nivel de Gestión de la Innovación en una organización.
El procedimiento se establece de la manera siguiente:
1. Clasicación de la organización
Debe clasicarse la organización como un proceso, determinando las
interacciones entre cada uno de los eslabones, determinando los tiempos de las operaciones
en el proceso de trabajo. Hay que tener en cuenta las características tecnológicas y la
intensidad innovadora en el sector.
2.Orientación del procedimiento con enfoque de proceso y de servicio
3.Aplicar herramientas caracterizadoras de la Gestión de la innovación y la
Tecnología
•Análisis de las ópticas empresariales. Push – Pull
•Determinación del modelo empresarial (Tradicional o innovador)
•Determinación de la cultura innovadora de la organización.
4. Medición del nivel de gestión de la innovación en la organización con ayuda
del Soft Ware MINGI
•Ponderar los ítems asociados a las funciones de la G.I.
•Determinar el nivel de G.I.
•Análisis de los resultados
•Determinación de las variables que afectan negativamente el nivel de Gestión
de la innovación
5- Desarrollo de acciones innovadoras de mejoras para elevar el nivel de GTI.
Criterios de aplicación del Modelo para la determinación del nivel de Gestión
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de la Innovación en La revista Eca Sinergia.
La investigación se desarrolla partiendo de la evaluación del nivel innovador en
una etapa inicial, al cual se le denomina etapa actual, y que se enmarca en el mes de mayo
de 2016, y una etapa posterior, después de realizar acciones innovadoras; de manera que
quede claramente establecido un antes y un después. Para ello se expone en el presente
artículo como se llevan a cabo todos los procedimientos indicados en la metodología
anterior de la manera siguiente:
1.Clasicación de la organización
La revista indexada Eca Sinergia se considera en esta investigación, una pequeña
organización de servicio público, sin nes de lucro que se rige por un código de ética y
genera artículos cientícos para profesionales y estudiantes de cualquier sector que estén
relacionados con la administración y la vida económica de una organización, su alcance
va desde lo local hasta el mercado internacional y se encuentra en un sector altamente
competitivo de generación de producción cientíca por parte de Centros de Investigación
e Instituciones de Educación Superior, que lejos de ser competidores deben trabajar en
alianzas y colaboración.
2.Orientación del procedimiento con enfoque de proceso y de servicio
Queda claro en el paso 1 la denición de Eca Sinergia como proceso de servicio, que se
sostiene en la vocación de servicio como uno de sus valores, y el enfoque de proceso
se desarrolla a partir de la diagramación del ujo de procesos de la revista Eca Sinergia,
utilizando la teoría de grafo siguiendo la lógica PERT – CPM. Ver Taboada, C. et...al.
(1987) En la tabla 1 se presenta la secuencia lógica de las actividades del proceso el
proceso recepción - procesamiento de artículos cientícos - edición de la revista Eca
Sinergia y en la gura 2 se graca el ujo del proceso con la lógica PERT - CPM de la
revista Eca Sinrergia
Tabla1 SECUENCIA DEL PROCESO DE LA REVISTA ECA SINERGIA CON ACTIVIDADES Y
DEPENDENCIAS
El tiempo de duración del proceso actual es 76 días según se observa en el grafo de la
gura 2
Figura 2. Grafo representativo del proceso de recepción – procesamiento y edición de Eca Sinergia
Fuente. Elaboración propia
Evaluación del Nivel de Gestión de la Innovación de la Revista Eca Sinergia___________________________
ACTIVIDADES
ANTECESOR TIEMPO (DIAS)
A- Recepción de artículo - 1
B-Revisión Inicial A 2
C-Revisión de par 1 B 30
D-Revisión de par 2 B 30
E-Diseño y diagramación C , D 15
F-Subir a Open Journal System E 30
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RETROCESOS POSIBLES
Regresos de observaciones de los árbitros 1 y 2 a los autores
4.Aplicar herramientas caracterizadoras de la Gestión de la innovación y la
Tecnología
5.Medición del nivel de gestión de la innovación en la organización.
Los pasos 4 y 5 se procesan con la ayuda del software MINGI. En la
investigación se evalúa el estado actual y después de las acciones innovadoras (paso 6),
se evalúa el estado nal.
El software informático MINGI (Medidor Integral del nivel de Gestión de la
Innovación), fue confeccionado en lenguaje C-sharp con la herramienta Visual Studio
2008. Se instala fácilmente, solo hay que ejecutar el chero de instalación (setup.exe) y
seguir las orientaciones que se indican. En caso de que la PC no tenga instalado (.NET.
Framework 3.5 Setup), se podrá hacer dando clic en dicha opción que la ofrece el
instalador, pero para ello se necesita acceder a la máquina con la cuenta de administrador.
Su funcionalidad es aplicable a cualquier organización que decida evaluar la
gestión innovadora que presente, ya sea industrial, manufacturera o de servicios, pues no
necesariamente tiene que ser turística. El mismo constituye una ayuda informatizada para
la fácil implementación de las herramientas tanto caracterizadoras como evaluadoras del
Modelo de Evaluación de la GTI, entre las que se encuentran: orientación a las ópticas
empresariales, cultura innovadora, modelo tradicional o modelo innovador que desarrolla
la entidad y el cálculo del indicador TIH, el cual indica cuán lejos o cerca se está de
llegar a ser innovador. En cada una de estas herramientas se procesa la información y se
brindan los resultados, proporcionando en todos los casos la situación actual existente
en la instalación.
También el software permite el desarrollo de la función inventariar, contando
con una base de datos que posibilita guardar, cambiar o eliminar algún elemento del
inventario, así como hacer consultas entre sus tablas para obtener la información que se
desee más localizada. Cuenta además con todas las validaciones necesarias para corregir
cualquier error que se cometa durante en la introducción de cualquier dato.
El software MINGI es aplicado a la situación actual de la revista para determinar
el estado inicial del nivel de gestión de la Innovación y posteriormente, después de
desarrollar acciones de mejora, se aplica de nuevo para determinar que incidencia han
tenido estas acciones para elevar este importante indicador. La página principal del Sotf
ware MINGI se presenta en la Figura 3
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Figura 3. Página principal software MINGI
Fuente: Manual de usuario. Registro de propiedad intelectual. 2009
Desarrollo de las herramientas caracterizadoras y evaluadoras.
A través del menú Evaluar en la página principal se puede acceder a las
diferentes herramientas caracterizadoras y evaluadoras como se muestra a continuación:
Figura 4. Página para aplicar las herramientas caracterizadoras y evaluadoras de la GTI
Fuente: Manual de usuario. Registro de propiedad intelectual. 2009
En las guras 3 y 4, se ilustra las páginas fundamentales del Soft Ware
MINGI para determinar el nivel de Gestión de la innovación, utilizando herramientas
caracterizadoras y evaluadoras
RESULTADOS
Procesamiento y análisis de las variables caracterizadoras y evaluadoras con ayuda del
Software MINGI.
Las variables fueron analizadas individualmente por el grupo evaluador y se
le otorgan los valores, existiendo una amplia correspondencia entre las valoraciones.
Posteriormente son discutidos grupalmente de manera que se llegue a un consenso en
la evaluación de cada variable, buscando la mayor certeza una vez que se haga en voz
de estas personas y de manera colegiada la decisión. Seguidamente se presentan las
variables y su evaluación en consenso grupal
Al procesar las herramientas caracterizadoras del nivel de gestión de la innovación en
mayo de 2016 (estado actual), se obtienen los resultados siguientes:
Ópticas empresariales. Enfocada a la producción de artículos cientícos en
formato papel, inicialmente con una edición anual de doce artículos cientícos por
números, pasando a dos ediciones anuales de 12 artículos cientícos por edición.
Este estadio se caracteriza por una baja visibilidad, dicultad en su distribución a los
usuarios que necesitan este producto cientíco, estimándose un consumo de la revista
de aproximadamente 300 lectores de nueve países.
Modelo tradicional o innovador. Predomina el modelo tradicional, enfocado a
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tecnologías maduras, orientación de tareas, buscando cumplir con la producción de las
ediciones en formato papel de 12 artículos por número y con un alto costo por unidad,
en esta etapa la directora – editora, tiene una alta carga de trabajo real, muy superior
a las horas asignadas de su jornada laboral en la planicación docente, se maniesta
pobre enfoque hacia la innovación y cambios tácitos, adolece el trabajo en equipo y poco
compromiso por la imagen de Eca Sinergia y por su calidad por pate de los implicados
en este proceso. Pocas horas planicadas para el trabajo en la revista de los miembros de
la organización e incumplimientos en las tareas, así como pobre sistema de transferencia
de tecnología.
Cultura innovadora. Se considera lejos de ser una organización innovadora,
esto se reeja en la poca capacidad de cambio que impera en los miembros del consejo
editorial y en los implicados que deben apoyar el desarrollo de esta revista como producto
insignia de la Facultad de Ciencias Administrativas y Económica. de la Universidad
Técnica de Manabí, que sin duda proyecta una gran visibilidad nacional e internacional
de esta institución.
Al aplicar el medidor sintético como herramienta evaluadora del nivel de gestión
de la innovación en mayo de 2016 (estado actual) se obtienen los resultados siguientes:
Tabla 1. Evaluación del nivel de GTI en el mes de mayo de 2016
Fuente: Suarez, R. et..al 2015
El software tiene como salida el resultado siguiente
TIH=36,75% Su organización presenta un nivel bajo de GTI.
La organización tiene conocimiento de la importancia que requiere la GTI
vinculada a la gestión integral de la misma, pero no existe una estrategia concreta,
estructura para la gestión u otro modo de formalización para desarrollar acciones
innovadoras. Las tecnologías se encuentran en el período de envejecimiento, dicultando
brindar el servicio a los clientes, por lo cual no siempre se logra satisfacer las necesidades
o superar las expectativas de los mismos. No existe una apropiada cultura innovadora
que permita concebir los cambios e innovaciones en función de la mejora y en función
de ellos alcanzar resultados satisfactorios. Las variables más incidentes en la evaluación
de la GTI en su entidad fueron: V1 V2 V3 V4 V5 V6 V7 V8 V9 y hacia ellas debe ir
encaminado un programa de mejoras para alcanzar el nivel óptimo de GTI deseado.
Como puede observarse la organización en ese momento se encuentra en un
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estadio de práctica tradicionale de gestión, con un formato en soporte de papel con poca
visibilidad (Chunga, G. (2011), y con una pobre cultura innovadora con un 36.75% de
desempeño del patrón de empresa innovadora, motivado por una trabajo intenso de la
directora – editora con poco apoyo de los miembros de la organización, centrados en
otras prioridades académicas ajenas al proceso de la revista, las relaciones con otras
revistas nacionales y extranjeras han sido casi nula, así como el pobre apoyo institucional
a la misma, esta situación poco deseable lleva a un análisis profundo de la situación
actual para proyectarse a un nuevo estadio deseado por el camino de la innovación, por lo
que se generan un conjunto de acciones para lograr esta meta. Ver Moreno, M. G. (2011)
Acciones desarrolladas para aumentar el nivel de gestión de la innovación.
a.Reestructuración del consejo editorial, incorporando miembros de otras
instituciones nacionales y extranjeras con títulos de PhD, con experticia en revistas en
BDI
b.Aumento de la cantidad y la calidad de pares en valuadores con títulos de
PhD
c.Diagnóstico la calidad de las ediciones anteriores, detectando las deciencias
principales de los artículos cientícos
d.Intercambio con miembros de la revista La técnica de la UTM y otras revistas
nacionales
e.Evaluación de la revista Eca Sinergia según criterios de Latindex, DOAJ,
REGALYC y SciELO.
f.Contratación de consultor externo para colocar la revista Eca Sinergia en la
plataforma internacional Open Journal System.
Aplicación del Software MINGI para la caracterización y evaluación del nivel de GTI
Una vez desarrolladas las acciones anteriores se procede a procesar las
herramientas caracterizadoras del nivel de gestión de la innovación en Noviembre de
2016 (estado deseado), se obtienen los resultados siguientes:
Procesamiento de las herramientas caracterizadoras del nivel de gestión de la innovación
en Noviembre de 2016(estado deseado), se obtienen los resultados siguientes:
•Ópticas empresariales. Enfocada a la sociedad. por su sistematicidad en la
edición de dos números anuales en soporte de papel y soporte digital, alojada en el Open
Journal System con una alta visibilidad internacional, con de 1700 visitas de 27 países.
Este nuevo estadio que ha alcanzado la revista Eca Sinergia, se ve reejado también en
el incremento de artículos decepcionados.
•Modelo tradicional o innovador. Predomina el modelo innovador, enfocado a
nuevas tecnologías digitales que incrementan la visibilidad de la publicación, (Del Moral,
M. E., & Villalustre, L. (2013), orientación por competencias y acciones permanentes de
mejora, organización por procesos, cambios en la comunicación a los autores y árbitros y
diseminación de la información por todos los miembros del consejo editorial, predomina
el trabajo en equipo y el compromiso y constantemente se maniesta la trasferencia de
tecnología.
•Cultura innovadora. Se considera que se esfuerza intensamente para ser una
empresa innovadora.
Al aplicar el medidor sintético como herramienta evaluadora del nivel de gestión
de la innovación en noviembre de 2016 (estado deseado) se obtienen los resultados
siguientes:
Evaluación del Nivel de Gestión de la Innovación de la Revista Eca Sinergia___________________________
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Tabla 2. Evaluación del nivel de GTI en el mes de mayo de 2016
Fuente: Suarez, R. et..al 2015
El software tiene como salida el resultado siguiente:
TIH=79,5% Su organización presenta un nivel aceptable de GTI.
La organización tiene conocimientos acerca de la relevancia y el desarrollo de
la GTI; se cuenta con una planeación tecnológica que le posibilita organizar una serie de
variables de carácter tecnológico, pero no un control y proyección total de las mismas; o
sea, se tiene una demanda equilibrada a la oferta de sus servicios, pero aún no se alcanza
un aprovechamiento máximo de fortalezas y oportunidades en base al enriquecimiento
y optimización de sus tecnologías; aunque para esta organización los pronósticos son
muy favorables, minimizando también las debilidades y amenazas. Presenta una base
tecnológica apropiada, para satisfacer las necesidades de sus clientes, no obstante no
logra asimilar los constantes cambios tecnológicos, con la velocidad que se producen.
Se concibe la innovación como importante factor de avance y se esfuerza
grandemente por ello. Las variables traten de mejorar las variables. Las variables más
incidentes en la evaluación de la GTI en su entidad fueron: V1, V4 y hacia ellas debe ir
encaminado un programa de mejoras para alcanzar el nivel óptimo de GTI deseado.
Como puede observarse la organización en este momento ha transformado su
enfoque gerencial a un nuevo estadio, caracterizado por nuevas prácticas innovadoras de
gestión y con una elevada cultura innovadora, con un 79,5% de desempeño del patrón
de empresa innovadora, motivado por una trabajo intenso de su equipo editorial y una
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Nº
Variable
(1)
Puntuación
(2)
Peso
(3)
1
Correspondencia de las tecnologías de la
organización con la evolución y exigencias
de la sociedad mundial actual.
3 0.14
2
Capacidad tecnológica distintiva para
satisfacer la demanda de los servicios.
4 0.11
3
Predominio de tecnologías claves en
los procesos esenciales.
4 0.18
4
Existencia de tecnologías limpias.
3 0.14
5
Liderazgo creativo con énfasis innovador.
5 0.08
6
Captación y diseminación de la
información relevante sobre tecnología e
innovación por toda la organización.
5 0.03
7
Oportunidad de superación continúa de
los trabajadores sobre la innovación y el
desarrollo tecnológico.
4 0.02
8
La empresa acepta el riesgo ante las acciones
innovadoras que acomete sistemáticamente.
4 0.07
9
Existencia de proyectos en conjunto con
universidades, centros de I+D u otras
instituciones.
5 0.05
10’
Grado de generación de Propiedad
Intelectual por la organización.
5 0.18
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distribución multifuncional de los procesos de trabajo que permiten a la directora – editora
concentrarse en tareas estratégicas y no operativas con un alto compromiso y apoyo de
los miembros de la organización, centrados en la excelencia y la mejora continua en
el proceso de la revista, las relaciones con otras revistas nacionales y extranjeras han
incrementado signicativamente, así como el apoyo institucional a la misma. Esta nueva
situación ha permitido que la revista se consulte en 27 países con de 1700 lectores,
por lo que permite trazarse nuevas Metas relacionadas con la elevación del nivel de
calidad de la publicación por el camino de la innovación, e insertase en Bases de Datos
Internacionales de mayor impacto.
DISCUSIÓN
Como puede apreciarse, al aplicar las herramientas caracterizadoras y evaluadoras
del nivel de Gestión de la Innovación en el proceso de recepción – procesamiento –
edición, se obtiene una caracterización de la organización que dene cómo la empresa
se desempeña dentro de los escenarios de alta competitividad que se presentan hoy
día, en el caso de las publicaciones cientícas cada vez más exigente, como el nivel de
impacto que tenga las Bases de Datos Internacionales a las que pertenece, también esta
herramienta permite ubicar a la organización en el estadio push – pull a que pertenece y
por último determina la cultura innovadora que abraza su talento humano.
Una vez caracterizada la gestión innovadora de la entidad objeto de estudio,
teniendo una primera panorámica de los modos de actuación de la misma, se pasa a la
aplicación de la evaluación del nivel de gestión de la innovación de Eca sinergia.
En la presente investigación se aplican todas las herramientas planteadas
anteriormente, en dos momentos. El primer momento se enmarca temporalmente en el
mes de mayo de 2016. En esta etapa de diagnóstico se detectan una serie de problemas
que frenan el proceso innovador en la revista Eca Sinergía. De forma explícita se
maniesta un bajo nivel de GTI, cuanticado con un 36,75%, esta medición signica,
que la organización está a un 36.75% de ser una institución innovadora; y el software
MINGI la clasica como INSTITUCIÓN LEJOS DE SER INNOVADORA situación
está que lleva a los miembros de la organización a desarrollar acciones innovadoras para
mejorar la situación no deseada.
En un segundo momento, estimado estratégicamente en el mes de noviembre
de 2016, se aplican de nuevo las herramientas establecidas en el SOFT WARE MINGI
para denir cuan efectiva han sido las acciones innovadoras ejecutadas; obteniéndose
resultados favorables en la posición competitiva de la empresa en sus buenas prácticas de
gestión y la elevación de la cultura innovadora, pero lo más evidente está en el incremento
del nivel de GTI aun 79,5%, que clasica a la empresa en la categoría SE ESFUERZA
INTENSAMENTE POR SER UNA ORGANIZACIÓN INNOVADORA.
CONCLUSIONES
Una vez culminada la investigación consistente en la evaluación del nivel de Gestión
de la Innovación en la revista Eca Sinergía, determinando un antes con resultados no
favorables y un estado de futuro, después de aplicar acciones de mejoras se arriban a las
conclusiones siguientes:
El modelo para la determinación del nivel de Gestión de la Innovación en
una organización con ayuda del SOFTWARE MINGI, ha sido es de gran utilidad para
diagnosticar cuan innovador es el proceso de recepción – procesamiento – edición de la
Evaluación del Nivel de Gestión de la Innovación de la Revista Eca Sinergia___________________________
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revista Eca Sinergía.
El bajo nivel de Gestión de la Innovación obtenido con la aplicación del
MINGI ( 35,50%) en el estado inicial, reveló que la empresa no estaba llevando buenas
prácticas de gestión de la innovación, y la necesidad de proyectar acciones innovadoras
para elevar su competitividad.
La instrumentación de las acciones de mejoras propuestas, reejadas en un 79,5
de nivel de innovación, revela el salto en el modo de actuación del consejo editorial de
Eca Sinergía, transformándola en una organización enfocada a la innovación.
La sistematización de la aplicación del modelo para la determinación del nivel
de Gestión de la Innovación deberá convertirse en una buena práctica de mejora continua
para la constante transformación de Eca Sinergia en busca de la excelencia.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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Humanidades de la Universida Católica Santo Toribio de Mogrovejo. Revista sobre
aprendizaje e innovación educativa. Volumen 2 .
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