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Vol. 15, Núm. 3 (71-85): Septiembre-Diciembre, 2024
e-ISNN 2528-7869
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Revista ECA Sinergia
DOI: 10.33936/ecasinergia.v15i3.6582
Dynamic capabilities driver of innovation in organizations:
a bibliometric analysis.
Capacidades dinámicas impulsoras de la innovación en organizaciones:
un análisis bibliométrico
Autores
1
Escuela Superior Politécnica
Agropecuaria de Manabí Manuel Félix
López, Carrera de Administración de
Empresas, Calceta, Manabí, Ecuador
* Autor para correspondencia.
Código JEL: M1, M10, O30
Resumen
El presente estudio tiene como objetivo efectuar un análisis bibliométrico
de la producción cientíca relacionada con las capacidades dinámicas
para la innovación en las organizaciones. Se busca identicar la evolución
y las tendencias emergentes a partir de registros publicados en revistas
indexadas en Scopus entre 2009 y 2024. Se adoptó un enfoque cuantitativo,
combinando investigación documental y bibliométrica. Se emplearon
métodos inductivo, deductivo, descriptivo, analítico y sintético, junto
con técnicas bibliométricas. Se identicaron 63 registros publicados.
Finalmente, se seleccionaron 45 registros en la base de datos de Scopus
y se utilizó Scopus Analyze para el procesamiento de los resultados. El
análisis destaca la evolución de la producción académica en países como
Brasil, Colombia y España. Las investigaciones analizan las capacidades
dinámicas en diversos contextos organizacionales, aportando valiosas
contribuciones tanto a la teoría como a la práctica. Los autores coinciden
en que el desarrollo de las capacidades dinámicas inuye positivamente
en el desempeño organizacional. Además, se identicaron diferentes
dimensiones interrelacionadas con otros factores a través de VOSviewer.
Las investigaciones abarcan un amplio rango de estudios publicados en
revistas con factor de impacto, extendiéndose sobre áreas temáticas como
negocios y gestión, ciencias sociales, economía y ciencia de decisiones.
Palabras clave: Bibliometría, capacidades dinámicas, innovación,
organizaciones.
Abstract
The aim of the present study is to carry out a bibliometric analysis of scientic
production related to dynamic capacities for innovation in organizations. It
seeks to identify developments and emerging trends from records published
in Scopus indexed journals between 2009 and 2024. A quantitative approach
was adopted, combining documentary and bibliometric research. Inductive,
deductive, descriptive, analytical and synthetic methods were used, along
with bibliometric techniques. 63 published records were identied. Finally,
45 records were selected from the Scopus database and Scopuse Analyze
was used for the processing of the results. The analysis highlights the
evolution of academic production in countries such as Brazil, Colombia and
Spain. Research analyses dynamic capabilities in various organizational
contexts, making valuable contributions to both theory and practice. The
authors agreed that dynamic capacity development had a positive impact on
organizational performance. In addition, dierent dimensions interrelated
with other factors were identied through VOSviewer. The research covers a
wide range of studies published in impact-factor journals, covering thematic
areas such as business and management, social sciences, economics, and
decision science.
Keywords: Bibliometry, dynamic capabilities, innovation, organizations.
1
* Benigno Javier Alcívar Martínez
iD
Citacion sugerida: Alcívar Martínez, B. J.
(2024). Capacidades dinámicas impulsoras
de la innovación en organizaciones:
un análisis bibliométrico. Revista ECA
Sinergia, 15(3), 71-85. https://doi.
org/10.33936/ecasinergia.v15i3.6582
Recibido: 25/03/2024
Aceptado: 29/08/2024
Publicado: 05/09/2024
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INTRODUCCIÓN
En el campo de la gestión estratégica, el concepto de capacidades dinámicas (CD) ha ganado un reconocimiento
considerable. Teece et al., (1997) menciona que estas capacidades permiten a las organizaciones adaptarse a los entornos
cambiantes, aprovechar las oportunidades emergentes y, en última instancia, mejorar su rendimiento (Acevedo y Albornoz,
2019). La creciente importancia de las CD en la literatura sobre innovación y competitividad empresarial justica un
análisis bibliométrico exhaustivo para comprender mejor la evolución y el estado actual de la investigación en este campo.
Este estudio surge de la necesidad de mapear y analizar sistemáticamente el cuerpo de conocimiento existente sobre las
capacidades dinámicas y su relación con la innovación organizacional. Investigaciones recientes han explorado diversos
aspectos de las CD en relación con la innovación. Noronha et al. (2023) examinaron cómo las capacidades dinámicas de
las empresas de tecnologías limpias pueden generar innovaciones ecológicas. Beltrán et al. (2023) analizaron la inuencia
de la capacidad de aprendizaje y adaptación en la capacidad de innovación de empresas industriales colombianas. Pin et
al. (2024) y Intriago et al. (2024) destacaron la incidencia de la capacidad de absorción y aprendizaje en el desempeño
innovador.
Scheuer y Thaler (2023) sugieren que ciertas capacidades dinámicas, como la absorción y reconguración, son
fundamentales para fomentar la innovación organizacional. La capacidad de absorción, denida por Morales et al. (2019)
como la habilidad de una organización para adquirir y asimilar nuevos conocimientos externos, se destaca como un factor
clave para estimular la innovación.
El estudio de Esparza et al. (2022) demostró que las capacidades dinámicas de marketing, actividad innovadora y gestión
del conocimiento tienen una inuencia positiva y signicativa sobre la competitividad empresarial en el sector turístico
mexicano. Zapata (2021) identicó tres componentes principales de las capacidades dinámicas: absorción, adaptación y
aprendizaje, que pueden tener efectos positivos sobre la capacidad de innovación de las empresas. Para Mendoza (2018)
destaca que las capacidades dinámicas de innovación y resiliencia amplican el benecio económico de las organizaciones,
sumadas a las capacidades dinámicas de absorción, aprendizaje y adaptación.
Robledo et al. (2020) resaltaron la importancia de considerar factores contingentes en el desarrollo de las capacidades
dinámicas, ampliando la comprensión de cómo las empresas pueden adaptarse a su entorno y mantener su ventaja
competitiva. Saltos et al. (2023) enfatizaron la importancia de la gestión del conocimiento a nivel individual y colectivo
en este proceso. Garrido et al. (2020) proporcionaron evidencia empírica de la importancia de las capacidades dinámicas
en el rendimiento organizacional, argumentando que son fundamentales para la supervivencia y el éxito en entornos
de negocio volátiles y complejos. Finalmente, Rueda et al. (2022) subrayan que la teoría de capacidades dinámicas se
ha convertido en un marco fundamental para comprender cómo las organizaciones se adaptan y prosperan en entornos
volátiles, inciertos, complejos y competitivos.
Este análisis bibliométrico pretende abordar el vacío en la literatura al proporcionar una visión holística e integrada de
la investigación sobre capacidades dinámicas para la innovación. Se busca identicar las principales tendencias, autores
clave, y áreas de investigación emergentes, así como descubrir patrones que puedan guiar futuras investigaciones en este
campo.
Ante lo expuesto, la presente investigación pretende responder a las preguntas ¿Cómo ha evolucionado la producción
cientíca sobre capacidades dinámicas en las organizaciones entre el 2009 a 2024?, ¿Cuáles son los autores con mayor
producción cientíca sobre las capacidades dinámicas para la innovación?, ¿Cuál es el país de origen con mayor producción
cientíca indexadas en Scopus?, ¿ Cuáles son las áreas temáticas con mayor producción cientíca en los últimos 15 años?,
¿Cuál es la evolución de citación en las publicaciones realizadas entre el 2009 a 2024? ¿Cuáles son los principales aportes
sobre capacidades dinámicas para la innovación en organizaciones?
En consecuencia se plantea como objetivo de la investigación en efectuar un análisis bibliométrico de la producción
cientíca relacionada con las capacidades dinámicas para la innovación en las organizaciones para identicar la evolución
y las tendencias emergentes.
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METODOLOGÍA
La investigación adopta un enfoque cuantitativo, combinando los tipos de investigación documental, descriptiva y
bibliométrica. Se emplearon los métodos inductivo, deductivo, descriptivo, analítico y sintético. En la misma línea de
Naveen et al. (2021) y Rincón (2024), con técnicas bibliométricas, para explorar y analizar los registros publicados en
revistas académicas indexadas en Scopus.
Siguiendo la línea metodológica de Mukherjee et al (2022), propone las técnicas analíticas bibliometicas de la siguiente
manera (autores, aliaciones, revistas, países) y análisis métricas (Cite Score) utilizado para evaluar el impacto en
la productividad y de los investigadores en función del historial de publicaciones. Continuando con el acoplamiento
bibliográco (la triangulación del análisis de co- ocurrencia de palabras claves) mediante la utilización del software
VOsviewer, mediante el método de normalización para la asociación entre las palabra claves como menciona Orduña y
Costa (2021) y Shi y Wu (2022) permitirán la generación de interconexiones entre ellas.
Para esto se efectuó una búsqueda exhaustiva en la base de datos Scopus, se utilizaron las palabras claves “capacidades
dinámicas” en el periodo de publicación 2009-2024. Se identicaron 63 registros en español, inglés y portugués. Con el
propósito de evaluar y analizar los registros identicados se utilizaron criterios de exclusión, 1. Área temática, 2. Tipo
de documento que no sean artículo y 3. Acceso no abierto, además criterios de inclusión, 1. Área temática a n de la
investigación, 2. Tipo de documento artículo de acceso abierto. Para el procesamiento estadístico se utilizó la herramienta
de análisis de Scopus.
Posteriormente mediante el motor de búsqueda de Scopus con las palabras claves TITLE-ABS-KEY ( “capacidades
dinámicas” ) AND ( EXCLUDE ( SUBJAREA , “ARTS” ) OR EXCLUDE ( SUBJAREA , “CENG” ) OR EXCLUDE
( SUBJAREA , “CHEM” ) OR EXCLUDE ( SUBJAREA , “EART” ) OR EXCLUDE ( SUBJAREA , “ENER” ) OR
EXCLUDE ( SUBJAREA , “MATE” ) OR EXCLUDE ( SUBJAREA , “AGRI” ) OR EXCLUDE ( SUBJAREA , “ENVI”
) OR EXCLUDE ( SUBJAREA , “COMP” ) ) AND ( EXCLUDE ( DOCTYPE , “re” ) ), se obtuvo como resultado un total
de 45 registros durante el periodo evaluado.
RESULTADOS
Para la búsqueda de datos se utilizó la base de datos de Scopus, para conocer cómo ha evolucionado la investigación sobre
capacidades dinámicas asociada a la innovación y su frecuencia de citas y citación por autores, para esto se consideró el
periodo 2009 al 2024, obteniendo 45 registros con acceso a la información.
En la Figura 1, se muestra la evolución del campo de estudio y el incremento de publicaciones, mostrando un crecimiento
general desde el 2009, la ausencia de publicaciones en 2010 y 2011 podría indicar que el tema estaba en una fase inicial
de conceptualización en el ámbito de habla hispana. Los picos de producción cientíca en el 2013, 2017 y 2023 muestran
interés especial o avance en el campo. El aumento sostenido desde el 2021 indica una consolidación del tema y un
interés creciente en la comunidad académica. El crecimiento podría estar relacionado con la importancia de innovación
y adaptabilidad organizacional en el contexto post pandemia. La combinación de capacidades dinámicas e innovación
sugiere un interés en como las organizaciones desarrollan y utilizan capacidades para adaptarse e innovar.
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Figura 1.
Evolución de la producción cientíca sobre capacidades dinámicas, últimos quince años.
Fuente: Scopus Analyze con base a las publicaciones realizada entre (2009-2024).
En el contexto de la investigación sobre las capacidades dinámicas y la innovación, la Figura 2 presenta a los autores con
mayor producción el periodo 2009-2024. Se analizaron las publicaciones indexadas en Scopus, identicando a autores
como Borini; F.M, Giacomini; M.M; Kato, H.T.; Takahashi, A. R. W con mayor producción. Estos resultados sugieren
que estos autores están haciendo contribuciones signicativas al campo de estudio, lo que los convierte en referentes para
futuras investigaciones.
Figura 2.
Autores con mayor producción cientíca sobre capacidades dinámicas publicados en Scopus.
Fuente: Scopus Analyze autores con mayor producción (2009-2024).
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La Figura 3 muestra la aliación institucional de los autores que han realizado contribuciones signicativas al campo de
las capacidades dinámicas. Estas publicaciones abarcan el periodo de 2009 a 2024. La Universidad de Sao Paulo, lidera
con más registros publicados, lo que indica un alto interés por este campo y posiblemente indica una alta capacidad de
investigación y recursos.
Figura 3.
Filiación institucional que publicaron en Scopus sobre capacidades dinámicas 2009-2024.
Fuente: Scopus Analyze por liación institucional (2009-2024).
La Figura 4 ofrece una visión general de la producción cientíca en el ámbito de las capacidades dinámicas, indexadas
en Scopus entre 2009 y 2024, para un conjunto de países latinoamericanos y europeos. Brasil y Colombia destacan
signicativamente en la producción de investigaciones sobre capacidades dinámicas, mostrando el interés de realizar
estudios de este concepto en sus contextos empresariales y académicos. España entre los países europeos, muestran un
nivel de producción comparable al de algunos países latinoamericanos. Esto puede mostrar una mayor integración de
las capacidades dinámicas en los estudios de gestión y estrategia en el contexto español. Ecuador y México, aunque
los niveles de producción menores que Brasil y Colombia, muestran un crecimiento en el número de publicaciones,
mostrando un interés por las capacidades dinámicas y un potencial para futuras investigaciones.
Figura 4.
Países con mayor producción cientíca sobre capacidades dinámicas en los últimos quince años.
Fuente: Scopus Analyze por países (2009-2024).
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En la gura 5 muestra mayor representación el área de “Negocios, Gestión” concentra la mayor proporción de
investigaciones (47,1%). Esto indica que el estudio de las capacidades dinámicas se ha consolidado principalmente dentro
del campo de la administración de empresas y la gestión estratégica. La alta representación de esta área sugiere un fuerte
interés en comprender y aplicar las capacidades dinámicas en contextos empresariales reales, con el objetivo de contribuir
a mejorar la competitividad y la adaptación al cambio. La alta representación del área de negocio y gestión sugiere que
existe una demanda por investigaciones que ofrezcan herramientas y marcos conceptuales prácticos para desarrollar y
gestionar las capacidades dinámicas en las organizaciones. Seguidamente en el área de la económica, indica la necesidad
de profundizar en el análisis de los mecanismos por los cuales estas capacidades generan valor económico y contribuyen
al crecimiento empresarial. La presencia de las ciencias sociales como base teórica sugiere que es necesario continuar
explorando como los factores sociales y culturales inuyen en el desarrollo de las capacidades dinámicas y en la capacidad
de las organizaciones para adaptarse al cambio.
Figura 5.
Áreas temáticas con mayor producción cientíca sobre capacidades dinámicas 2009 a 2024.
Fuente: Scopus Analyze por área temática.
En la gura 6 muestra la evolución en la frecuencia de citas de la producción cientíca, a partir de 2009 se aprecia un
crecimiento notable tanto en números de documentos publicados y el número de citas recibidas. Este incremento muestra
un aumento del interés en el tema de investigación y una mayor visibilidad en las publicaciones en la comunidad cientíca.
A pesar de la tendencia al alza, se observa uctuaciones signicativas en ambos indicadores a lo largo del tiempo. Esto
podría estar relacionado con diversos factores, como cambios en las políticas de investigación, tendencias temáticas o
eventos globales que generan incertidumbre en estas organizaciones. A continuación investigaciones con más alto impacto
de citación en el periodo evaluado son los siguientes: Capacidades dinámicas ante la incertidumbre: una mirada desde
la gestión universitaria en el 2019 con un Cite Score más alto de 32 citas, seguidamente el tema Puntos ciegos de las
capacidades dinámicas: una perspectiva teórica de sistemas en el 2016 con un Cite Score de 29 citas. Evidenciando un
total de 231 citas entre los 40 registros, los resultados obtenidos muestran la visibilidad de incremento de citas en el año
2009 hasta 2024.
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Figura 6.
Evolución de citación por autores en base Scopus sobre capacidades dinámicas 2009 a 2024.
Fuente: Scopus Analyze por publicaciones con mayor citación (2009-2024)
Algunas revistas muestran una tendencia ascendente en su CiteScore, lo que indica un aumento en su impacto y relevancia
a partir del 2019 mostrando un impacto por citación sobre el tema de capacidades dinámicas de un 29% .y en el 2021
con un 71%. Otras revistas tienen uctuaciones signicativas, lo que podría reejar cambios en la calidad de los
artículos publicados o en la visibilidad de la revista como “Cuadernos de Administración”, “Brazilian Journal of Political
Economy”, “Ingeniare” parece tener un CiteScore relativamente estable, mientras que “Revista Brasileira de Gestão de
Negócios” muestra un aumento notable en los últimos años. La “Revista Venezolana de Gerencia” tiene tendencias más
variables. En el último año 2023, la “Revista de Ciencias Sociales” presenta un (CiteScore de 3.3) superando a revistas
como “Academia Revista Latinoamericana de Administración” con un (CiteScore de 2.6) “Revista Brasileira de Gestao
de Negocios” (2.1) y Revista Venezolana de Gerencia (CiteScore de 1.9) que muestran un leve crecimiento comparado
con el año 2022.
Figura 7.
Evolución de CiteScore por publicación en revistas en base Scopus sobre capacidades dinámicas.
Fuente: Scopus Analyze de CiteScore de revistas (2011-2024).
Mediante el análisis bibliometrico se identicó distintas deniciones de CD en la literatura analizada.
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Tabla 1.
Evolución de la teoría de capacidades dinámicas.
Autores Denición
Nieves, J. (2014) Las capacidades dinámicas se denen como las habilidades que tienen las organizaciones
para explorar, percibir y explotar los cambios en su entorno. Esta habilidad implica que las
relaciones con grupos de interés externos son fundamentales para el desarrollo de dichas
capacidades, ya que permiten a los directivos obtener un mayor nivel de información
y conocimiento desprevenidos sobre el entorno, lo que a su vez mejora la capacidad
organizacional.
Cadrazco et al. (2020) Las capacidades dinámicas como la capacidad de una empresa para integrar, construir y
recongurar competencias internas y externas para abordar de manera rápida los cambios
en el entorno.
Esta denición se basa en las contribuciones de Teece et al. (1997), quienes establecieron
que las capacidades dinámicas permiten a las organizaciones adaptarse y responder
a entornos dinámicos e hipercompetitivos. Además, Zollo y Winter (2002) describen
estas capacidades como patrones aprendidos de la actividad colectiva que permiten a la
organización modicar sus rutinas operativas en busca de una mayor ecacia. Eisenhardt y
Martin (2000) complementan esta visión al señalar que las capacidades dinámicas son las
rutinas organizacionales y estratégicas que facilitan la creación de nuevas conguraciones
de recursos en respuesta a la evolución del mercado.
de Lima et al. (2020) Las capacidades dinámicas se denen como aquellas capacidades de nivel uno que permiten
a una organización renovar y adaptar su capacidad de adaptación. Estas capacidades son
fundamentales para que las empresas respondan a cambios en su entorno y mantengan su
competitividad.
Medeiros et al. (2020) El estudio rearma y expande la teoría de capacidades dinámicas al aplicar estos conceptos
en el contexto especíco de las instituciones de educación superior. Mediante el análisis
de cómo las capacidades pueden ser utilizadas para responder a desafíos de sostenibilidad,
contribuye a la comprensión de la aplicación de esta teoría en contextos organizativos
diversos.
Esparza et al. (2022) Las capacidades dinámicas se denen como las habilidades y recursos que permiten a
las empresas detectar oportunidades y amenazas en su entorno, así como adaptarse y
recongurarse para mantener su competitividad.
Sesabo et al. (2023) Las capacidades dinámicas se denen como la habilidad de una organización para
integrar, construir y recongurar competencias internas y externas para abordar entornos
cambiantes.
Gohr et al. (2023) Las capacidades dinámicas (DC) se denen como las habilidades y competencias internas,
individuales y especícas de una organización que le permiten integrar, construir y
recongurar recursos y habilidades para adaptarse a entornos en rápida evolución. Estas
capacidades son esenciales para que las organizaciones no solo se adapten a nuevos
desafíos, sino también para innovar y promover la sostenibilidad en todos los niveles.
Rincón (2024) Las capacidades dinámicas (CD) se denen como un conjunto de habilidades y
competencias que permiten a las organizaciones, en este caso las universidades, anticipar,
responder y adaptarse a cambios en su entorno.
Galarza y León (2024) Las capacidades dinámicas se reeren a la habilidad de una organización para integrar,
construir, y recongurar sus competencias y recursos externos e internos en respuestas a
cambios en el entorno y para facilitar la innovación continua.
La Tabla 2 examina los principales aportes de los autores que han publicado en revistas indexadas en Scopus sobre las
capacidades dinámicas para la innovación en organizaciones. Dichos autores argumentan que las capacidades dinámicas
son cruciales para potenciar la innovación organizacional. Los trabajos revisados incluyen estudios empíricos cuyo alcance
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abarca diversas áreas: gestión estratégica, gestión de proyectos, marketing, gestión del conocimiento, gestión del talento
humano y transformación digital. Estos aportes subrayan la relevancia de las capacidades dinámicas como eje central en
el desarrollo y la adaptación constante de las organizaciones en el entorno actual.
Tabla 2.
Principales aportes sobre capacidades dinámicas para la innovación en organizaciones durante los últimos años en
revistas indexadas en base de datos Scopus.
Autores Aportes
Rincón (2024) Se enfatiza que las capacidades de absorción, innovación, aprendizaje y adaptación no oper-
an de manera aislada, sino que forman un sistema cohesivo que permite a las universidades
anticipar y responder a desafíos en entornos dinámicos y competitivos.
Galarza y León (2024) La investigación destaca que la innovación en el sector hotelero se compone de múltiples di-
mensiones, incluyendo nuevos conceptos del servicio, gestión operativa, atención al cliente
y tecnología. Cada una de estas dimensiones puede ser medida y analizada de manera inde-
pendiente. Utiliza un enfoque teórico de capacidades dinámicas, que permite comprender
cómo las empresas pueden adaptarse y recongurarse para innovar efectivamente, lo cual es
fundamental para su competitividad en un mercado en constante cambio.
Sesabo et al. (2023) Las capacidades dinámicas, que incluyen la capacidad de detección, captura y transfor-
mación, son fundamentales para que la micro y pequeña empresa aprovechen efectivamente
la innovación abierta. Estas capacidades permiten a las empresas no solo identicar opor-
tunidades externas, sino también adaptarse y aplicar esos conocimientos de manera efectiva.
Beltrán et al. (2023) La industria manufacturera colombiana presenta bajos niveles de innovación. La capacidad
para innovar, aprender y adaptarse al entorno inuye en la capacidad de innovación. La
existencia conjunta de capacidades de aprendizaje y adaptación contribuye parcialmente el
desarrollo de la capacidad de innovación.
Gohr et al. (2023) El estudio enfatiza la necesidad de desarrollar capacidades dinámicas, como la gestión
estratégica y la innovación, para que las IES puedan operar ecazmente en contextos de
sostenibilidad y cambio.
Ledesma y Arenas
(2022)
Se profundiza cómo las organizaciones pueden desarrollar capacidades dinámicas para
adaptarse rápidamente a cambalaches en el entorno, especialmente durante crisis económi-
cas. Estas capacidades incluyen la capacidad de identicar oportunidades, recongurar re-
cursos y procesos, y aprender de manera continua.
Desempeño Exportador: Se analiza cómo las capacidades dinámicas de innovación impac-
tan directamente en el desempeño exportador de las organizaciones. Se explora cómo la
capacidad de innovar de forma ágil y efectiva puede inuir positivamente en la capacidad de
las organizaciones para competir en mercados internacionales, incluso en tiempos de crisis.
Contexto de Crisis Económica: Se considera el contexto especíco de crisis económica
como un factor que puede potenciar la importancia de las capacidades dinámicas de inno-
vación. Se discute cómo las empresas que logran mantener e incluso fortalecer sus capaci-
dades innovadoras durante crisis pueden diferenciarse y sobrevivir con éxito en entornos
adversos.
Esparza et al. (2022) Se establece un vínculo teórico entre las capacidades dinámicas (como marketing, actividad
innovadora y gestión del conocimiento) y la competitividad, sugiriendo que estas capaci-
dades son fundamentales para la adaptación y el éxito en un entorno cambiante.
La investigación identica estrategias especícas que las empresas turísticas pueden imple-
mentar para mejorar su conexión con los consumidores y adaptarse a las nuevas realidades
del mercado, lo que tiene implicaciones prácticas para la gestión empresarial.
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Cadrazco et al. (2020) Este estudio presenta el enfoque de capacidades dinámicas como una alternativa de análisis
dentro del área disciplinar de la gestión estratégica. Este permite trazar un marco teórico
sistemático para ser aprovechado en entornos de alta volatilidad como los actuales.
Permite exponer los componentes y contextos de aplicación del enfoque de capacidades
dinámicas. Esto proporciona una base sólida para futuras investigaciones en este campo.
El estudio destaca la relevancia del enfoque de capacidades dinámicas en entornos de alta
volatilidad. Las organizaciones generan capacidades que les permiten responder ágilmente a
los requerimientos del mercado, adecuarse a los cambios tecnológicos y operar en un futuro
impredecible en su entorno.
Las organizaciones adaptan y reconguran sus recursos y capacidades para adaptarse a las
demandas del entorno a medida que desarrollan capacidades dinámicas. Este hallazgo tiene
implicaciones prácticas importantes para los gerentes y líderes de organizaciones.
de Lima et al. (2020) Adaptabilidad y capacidades dinámicas son complementarias: Ambas capacidades son im-
portantes para la competitividad de las empresas en un entorno cambiante. La adaptabilidad
permite a las organizaciones responder a cambios en el entorno, mientras que las capaci-
dades dinámicas facilitan la innovación y la capacidad de absorción de conocimientos.
La complementariedad de capacidades dinámicas y adaptabilidad: Las CD, como la capaci-
dad de absorción y la integración de conocimiento, contribuyen a la adaptabilidad de las
empresas. La investigación también destaca la importancia de la capacidad de innovación y
la capacidad de reconguración de recursos en la adaptabilidad.
Las alianzas estratégicas facilitan la transferencia de conocimientos de forma eciente y
promueven la complementariedad de capacidades entre empresas. Esto contribuye a la
adaptabilidad y la competitividad de las organizaciones.
La capacidad de adaptación es crucial para las empresas que quieren abordar nuevos merca-
dos y competir en entornos cambiantes. Esta capacidad se basa en la capacidad de identicar
y capitalizar oportunidades del mercado, así como en el ajuste estratégico y estructural para
adecuarse a las condiciones contextuales de la organización.
Medeiros et al. (2020) Se propone un modelo teórico que explica las relaciones entre las dimensiones de las ca-
pacidades dinámicas. Se destaca la construcción de sentido (sense-making) como una ca-
pacidad fundamental que unica las demás capacidades dinámicas, lo que sugiere que la
interpretación de eventos externos es crucial para la toma de decisiones estratégicas. La
investigación proporciona insights sobre cómo las capacidades dinámicas pueden mejorar
la efectividad organizacional y ayudar a las empresas a construir y mantener una ventaja
competitiva en entornos cambiantes.
Zea et al. (2020) El estudio desarrolló una metodología que proporciona un instrumento para la identicación
de las capacidades dinámicas en los centros de emprendimiento. Esta metodología es de
corte cualitativo y de tipo exploratorio.
Revisión de la Literatura: Se examinó la literatura relacionada con los conceptos y enfoques
de las capacidades dinámicas y el emprendimiento, se claricaron sus interrelaciones, y se
determinaron y escogieron las categorías y variables pertinentes. Esta revisión aporta una
base sólida para futuras investigaciones en este campo.
Validación del Instrumento: A partir del juicio de siete expertos, se validó la abilidad y
objetividad del instrumento que luego fue aplicado a directivos del Instituto Tecnológico
Metropolitano. Este proceso de validación asegura la conabilidad del instrumento desar-
rollado.
Annía et al. (2019) Las CD son esenciales frente a la incertidumbre. La gestión universitaria debe adaptarse a
los cambios del entorno. La capacidad de adaptación es inimitable y es clave para la com-
petitividad.
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Nieves, J. (2014) La investigación establece que las capacidades dinámicas funcionan como un mediador
entre las relaciones sociales y los resultados de innovación, sugiriendo una nueva forma de
entender cómo las organizaciones pueden convertir conexiones sociales en innovaciones
efectivas en su operación.
Se evidencia que la capacidad de detectar cambios en el entorno es determinante para la
introducción de innovaciones, apoyando la idea de que las organizaciones que están atentas
a su entorno son más propensas a innovar.
Los directivos deben enfocarse en desarrollar capacidades dinámicas en sus organizaciones,
lo que implica fomentar un ambiente de aprendizaje y adaptación continua, esencial para la
innovación en entornos cambiantes.
Acosta et al. (2013) La integración de la gestión del conocimiento con capacidades dinámicas en organizaciones
ágiles permite desarrollar ciclos de prueba, medición y captura de conocimiento, esenciales
en contextos dinámicos y de incertidumbre.
Las capacidades dinámicas son fundamentales para la innovación en modelos de negocio,
especialmente en la era digital. Las empresas deben adaptar y crear nuevos modelos de ne-
gocio digitales para prosperar en un entorno competitivo y turbulento.
En la gura 5 se puede observar que las palabras de co-ocurrencia mediante Vosviewer (Orduña y Costa, 2021) que se
utilizaron con alta frecuencia Capacidades dinámicas. Estas palabras tienen una correspondencia directa con la variable de
innovación. La presencia de estas palabras clave indica que existe una relación estrecha entre la capacidad de adaptación,
aprendizaje modelo de negocio, la competitividad, estrategias y gestión del conocimiento en el contexto de la investigación
bibliométrica.
La utilización de estas palabras de co-ocurrencia con alta frecuencia sugiere que existe un enfoque sistemático en el
estudio de las capacidades dinámicas e innovación en relación con los diferentes aspectos mencionados anteriormente.
Esto puede implicar que los investigadores están interesados en comprender cómo estas variables se relacionan entre sí y
cómo pueden inuir en el comportamiento y el éxito de las organizaciones en el ámbito empresarial.
Es importante destacar que el análisis de co-ocurrencia de palabras proporciona una visión general de las relaciones entre
los conceptos y temas clave en un determinado campo de investigación. Sin embargo, es necesario realizar un análisis más
detallado y profundo para comprender completamente la naturaleza y el alcance de estas relaciones.
Figura 5.
Co-ocurrencia por asociación de palabras claves sobre capacidades dinámicas
Fuente: Software de Vosviewer
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DISCUSIÓN
El análisis bibliométrico realizado revela tendencias signicativas en la investigación sobre capacidades dinámicas (CD) y
su relación con la innovación organizacional. Los hallazgos sugieren que las CD juegan un papel crucial en la adaptación
y el éxito de las organizaciones en entornos cambiantes y competitivos. En primer lugar, se observa una evolución en la
conceptualización de las CD. Desde la denición seminal de Teece et al. (1997), que las describe como la habilidad de las
empresas para integrar, construir y recongurar competencias internas y externas, hasta deniciones más recientes que
enfatizan su papel en la innovación y adaptación organizacional (Cadrazco et al., 2020; Beltrán et al., 2023; Galarza y
León, 2024). Esta evolución reeja un reconocimiento creciente de la importancia de las CD en un contexto empresarial
cada vez más dinámico y complejo.
Un hallazgo relevante es la identicación de diferentes dimensiones de las CD y su interrelación con otros factores
organizacionales. Esparza et al. (2022) destacan cómo las capacidades dinámicas de marketing, actividad innovadora y
gestión del conocimiento inuyen positivamente en la competitividad empresarial. Esto sugiere que las CD no operan de
manera aislada, sino que forman parte de un sistema integrado que permite a las organizaciones adaptarse y prosperar.
La relación entre CD e innovación emerge como un tema central en la literatura analizada. Nieves (2014) establece que las
CD actúan como mediadores entre las relaciones sociales y los resultados de innovación, proporcionando un mecanismo
a través del cual las organizaciones pueden convertir el capital social en innovaciones efectivas. Este hallazgo tiene
implicaciones signicativas para la gestión, ya que sugiere que el desarrollo de CD puede ser una estrategia ecaz para
fomentar la innovación organizacional.
Varios estudios destacan la importancia de capacidades especícas dentro del marco de las CD, de Lima et al. (2020)
enfatizan la complementariedad entre la adaptabilidad y las CD, sugiriendo que ambas son cruciales para la competitividad
empresarial en entornos cambiantes. Asimismo, Sesabo et al. (2023) resaltan la importancia de las capacidades de
detección, captura y transformación en el contexto de la innovación abierta, especialmente para las micro y pequeñas
empresas.
Un aspecto interesante que emerge de la revisión es la aplicación de las CD en diversos contextos organizacionales.
Annía et al. (2019) y Rincón (2024) examina las CD en el ámbito universitario y centros de emprendimientos (Zea et al.
2020), mientras que Galarza y León (2024) las analizan en el sector hotelero. Esta diversidad de aplicaciones subraya la
versatilidad y relevancia de las CD en diferentes sectores y tipos de organizaciones.
Capacidades dinámicas impulsoras de la innovación en organizaciones: un análisis bibliométrico
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La literatura también señala desafíos en la implementación y desarrollo de CD. Medeiros et al. (2020) proponen un
modelo teórico que destaca la construcción de sentido (sense-making) como una capacidad fundamental que unica otras
CD. Esto implica que las organizaciones deben desarrollar no solo capacidades técnicas, sino también cognitivas y de
interpretación para navegar ecazmente en entornos complejos.
En cuanto a las implicaciones prácticas, los estudios revisados ofrecen insights valiosos para los gestores. Ledesma y Arenas
(2022) subrayan la importancia de las capacidades dinámicas de innovación para el desempeño exportador, especialmente
en tiempos de crisis económica. Esto sugiere que las organizaciones que invierten en el desarrollo de CD pueden estar
mejor posicionadas para enfrentar desafíos económicos y aprovechar oportunidades en mercados internacionales.
Sin embargo, es importante señalar algunas limitaciones en la investigación actual. Muchos de los estudios analizados
utilizan metodologías cualitativas o tienen tamaños de muestra limitados, lo que puede afectar la generalización de los
resultados. Además, la diversidad de contextos y enfoques metodológicos diculta la comparación directa entre estudios.
CONCLUSIONES
El análisis bibliométrico realizado sobre las capacidades dinámicas y su relación con la innovación en las organizaciones
revela tendencias signicativas y hallazgos importantes para la comprensión y aplicación de este concepto en entornos
empresariales contemporáneos. Se observa una evolución clara en la conceptualización de las capacidades dinámicas
desde su introducción por David Teece en el año 1997, hasta las deniciones más recientes. Esta evolución reeja una
comprensión más profunda y matizada de cómo las organizaciones pueden desarrollar y utilizar estas capacidades para
adaptarse a entornos cambiantes y fomentar la innovación.
Los resultados del análisis muestran un crecimiento sostenido en la producción cientíca y el impacto por citación sobre
capacidades dinámicas, desde el 2019 en un 29% y en el 2021 con un 71%, lo que indica un interés creciente y una
consolidación del tema en la comunidad académica en el área de Negocios, Gestión y Contabilidad en 46,2%. Este
aumento en la investigación sugiere que las capacidades dinámicas se están convirtiendo en un marco teórico fundamental
para entender cómo las organizaciones pueden mantener su competitividad en entornos volátiles y complejos.
Un hallazgo clave es la identicación de diferentes dimensiones de las capacidades dinámicas y su interrelación con
otros factores organizacionales. La literatura analizada sugiere que capacidades como la absorción de conocimiento, la
adaptabilidad, el aprendizaje organizacional y la innovación no operan de manera aislada, sino que forman parte de un
sistema integrado que permite a las organizaciones responder ecazmente a los cambios del entorno.
La relación entre capacidades dinámicas e innovación emerge como un tema central. Los estudios revisados indican que
las capacidades dinámicas actúan como un impulsor para la innovación organizacional, proporcionando los mecanismos
necesarios para que las empresas no solo se adapten a los cambios, sino que también lideren la transformación en sus
respectivos sectores. Esto tiene implicaciones signicativas para la gestión estratégica, sugiriendo que el desarrollo
de capacidades dinámicas puede ser una vía efectiva para fomentar una cultura de innovación continua. Los hallazgos
sugieren que las capacidades dinámicas juegan un papel fundamental en la capacidad de las organizaciones para innovar
y adaptarse en entornos cada vez más complejos y cambiantes.
Para los investigadores, este estudio abre nuevas vías de investigación, particularmente en áreas como la medición precisa
de las capacidades dinámicas, la exploración de su desarrollo en diferentes contextos culturales y organizacionales, y el
estudio de cómo estas capacidades pueden ser cultivadas de manera efectiva a lo largo del tiempo.
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