
Desigualdades de Género en el Ámbito Empresarial: Un Análisis Bibliométrico y de Revisión Sistemática
Vera-Ortega et al., 2024.
revistasinergia@utm.edu.ec
Vol. 15, Núm. 3 (86-98): Septiembre-Diciembre, 2024
e-ISNN 2528-7869
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Revista ECA Sinergia
DOI: 10.33936/ecasinergia.v15i3.6748
• Políticas internas y códigos de conducta: Establecimiento de normativas claras que prohíben la violencia de
género y el acoso sexual, con canales de denuncia condenciales (Kang, Ashton, Orujov & Wang, 2022).
• Formación y capacitación: Sesiones educativas para empleados y líderes sobre la identicación, prevención y
abordaje de la violencia de género (Bouwmeester., et al., 2020).
• Apoyo a las víctimas: Ofrecimiento de recursos como asesoramiento, asistencia legal y permisos remunerados a
las víctimas (Baker & Clegg, 2023).
• Participación de las partes interesadas: Involucramiento de empleados, sindicatos y otros grupos en la creación
e implementación de políticas (Kossek., et al., 2022).
A pesar de la adopción generalizada de políticas de equidad de género por parte de muchas empresas, es crucial señalar la
escasez de estudios exhaustivos que evalúen la efectividad de su implementación. Por consiguiente, se hace imprescindible
llevar a cabo investigaciones adicionales en este campo con el n de abordar esta brecha de conocimiento.
4. ¿Cuáles son las barreras que enfrentan las mujeres en su avance profesional dentro de las organizaciones?
Las principales barreras que enfrentan las mujeres en su avance profesional dentro de las organizaciones se pueden resumir
en varios ítems, según lo evidencian los estudios revisados, con origen en España, Indonesia, Estados Unidos y Canadá:
• Discriminación estructural y cultural: Investigaciones como las de (Albors, Haddaji & García-Segovia, 2020) y
(Sunaryo., et al., 2024), señalan barreras arraigadas en la estructura y la cultura organizacional que impiden el avance de
las mujeres a puestos de liderazgo, incluyendo el persistente fenómeno del “techo de cristal”.
• Expectativas de género y roles tradicionales: Estudios como el de Mbuli y Sibindi (2023) resaltan cómo las
expectativas de roles tradicionales en el hogar afectan la progresión profesional de las mujeres, mientras que (Ng &
Mcgowan, 2022) sugieren que persisten percepciones de liderazgo basadas en estereotipos de género.
• Microagresiones de género: (Kim & Meister, 2022) y (Dabic., et al, 2024) señalan que las mujeres en STEM
enfrentan microagresiones de género que socavan su identidad laboral, incluyendo desde indignidades verbales hasta
prejuicios constantes dentro del área de ingeniería.
• Percepciones de liderazgo y habilidades políticas: Ng & Mcgowan. (2022) también sugieren que las mujeres
enfrentan percepciones sesgadas de liderazgo y se cuestiona su capacidad para tener éxito en roles de liderazgo ejecutivo
debido a supuestas carencias de habilidades políticas.
• Redes de apoyo y empoderamiento: (Freund & Hernández, 2021) destacan el papel de las asociaciones femeninas
en la creación de conciencia sobre la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres para superar obstáculos y
avanzar en sus carreras.
5. ¿Cuál es la representación de género en los puestos de liderazgo y en diferentes niveles jerárquicos dentro de las
empresas?
La representación de género en los puestos de liderazgo y en distintos niveles jerárquicos en las empresas varía
considerablemente según la región y la cultura empresarial, como indican varios estudios revisados. Por ejemplo,
investigaciones como las de (Baghdadi, Saullah & Heyden, 2023), (Sieweke, Bostandzic & Smolinski, 2023) en Estados
Unidos y (Mansour., et al., 2024) en Jordania, sugieren que la presencia de mujeres en roles de liderazgo ya sea en la alta
dirección, en los comités directivos, o en los mandos medios puede tener un impacto positivo en el rendimiento nanciero
y la responsabilidad social corporativa.
Sin embargo, existen inconsistencias en cuanto a los efectos sobre la ecacia del control interno, como señalan estudios
como el de (Oleh, Zhang, et al., 2022) en China, que no encuentran una asociación positiva entre la diversidad de género
en los consejos de administración y dicha ecacia. Además, la inuencia de la diversidad de género en el desempeño
empresarial puede variar según el contexto regional y cultural, como evidencian investigaciones como las de (Alshawadfy
& Abdulkarim, 2023) y (Marashdeh, Alomari, Khataybeh & Alkhataybeh, 2021) en países con normas culturales
tradicionales arraigadas, como Arabia Saudita o Jordania.
A pesar de estas variaciones, estudios como los de (Kangyi, Jing., et al, 2024) en Japón y (Teodosio, Lisboa & Oliveira,
2023) en Portugal, destacan que la diversidad de género en la alta dirección puede afectar positivamente a múltiples
dimensiones del desempeño empresarial, como la rentabilidad, la liquidez y el crecimiento, e incluso inuir en las políticas
nancieras y de gobierno corporativo.