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ReHuSo: Revista de Ciencias Humanísticas y Sociales
e-ISSN 2550-6587
https://revistas.utm.edu.ec/index.php/Rehuso/index
Vol. 6 Núm. 3 (29-39): Septiembre - Diciembre 2021
rehuso@utm.edu.ec
Universidad Técnica de Manabí
DOI: 10.5281/zenodo.5512821
Los desafíos de la universidad pública Ecuatoriana
ante el escenario post covid-19
The challenges of the Ecuadorian public university in the post-
covid-19 scenario
Autores:
1
Pedro Luis Vincent Caicedo
Universidad Laica Eloy Alfaro de Manabí.
pvincent2006@gmail.com.
ORCID: 0000-0002-3934-2265
2
Marco Edmundo Durán Vasco
Universidad Laica Eloy Alfaro de Manabí.
mduran1966@gmail.com
ORCID: 0000-0003-1178-2418
3
José Vicente Becerra
Universidad Laica Eloy Alfaro de Manabí.
becerrajosevicente@gmail.com
ORCID: 0000-0002-9466-0645
4
Argenis de Jesús Montilla Pacheco
Universidad Laica Eloy Alfaro de Manabí.
argenismontilla@hotmail.com
ORCID: 0000-0001-9739-4971
Recepción: 18 de marzo de 2021 / Aceptación: 21 de mayo de 2021 / Publicación: 1 de septiembre de 2021
Resumen
El propósito de la universidad es formar ciudadanos capaces de transformar el mundo;
contribuyendo con su aprendizaje a través del conocimiento científico; misión que requiere del
sustento económico, compromiso conveniente para cualquier gobierno. Para estados como el
ecuatoriano, la crisis económica es la oportunidad de repensarse. En época post pandémica, la
provisión económica de las instituciones públicas no es suficiente y seguirá recortándose si no
se encuentran alternativas que propicien la dinamización de la economía; para la universidad
pública es imperativo convertirse en autosuficiente y contribuir con el equilibrio de sus cuentas
a través de la implementación de estrategias para la producción. En una sociedad creciente y
pandémica, la universidad afronta cambios propiciados por ese entorno que le ha permitido
encontrar su adaptación y su presencia gracias a la virtualidad, para seguir formando
profesionales. Desde esa perspectiva, el objetivo de este trabajo consistió en analizar los
desafíos que debe enfrentar la universidad pública ecuatoriana en el contexto post COVID-19.
Metodológicamente se implementó como una investigación documental, de tipo descriptiva,
apoyada en consultas bibliográficas de distintas fuentes, tales como libros, revistas, boletines,
memorias y publicaciones institucionales del Ecuador. De acuerdo a los resultados de la
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revisión, existe la posibilidad que las universidades públicas del país cuenten con un
presupuesto financiero reducido que impulse el cambio que ya comenzó.
Palabras clave: Crisis, universidad, producción, pandemia, presupuesto.
Abstract
The purpose of the university is to train citizens capable of transforming the world; contributing
to their learning through scientific knowledge and methods; mission that requires economic
sustenance, a convenient commitment for any government because university graduates
contribute to the generation of wealth and work. For Ecuadorians, the economic crisis is hard
and difficult to overcome despite the application of emerging government economic formulas
that in the medium term will compress their income by credit commitments and consequently
impact society. In post-pandemic and crisis times, economic provision to public institutions is
not sufficient and will continue to be cut; if no new alternatives are found to promote the
dynamization of the economy; for public university this situation should become an
opportunity to generate complementary resources and contribute to the balance of their
accounts through the implementation of production strategies. In a growing and pandemic
society, the university also faces changes driven by this environment, a situation that has
allowed it to find its adaptation and its presence thanks to virtuality, to continue to train
professionals, despite the fiscal and planetary economic crisis. From that perspective, the
objective of this work was to analyze the challenges facing the Ecuadorian public university in
the post-COVID-19 context. Methodologically it was implemented as a documentary research,
supported by bibliographic consultations from different sources, such as books, magazines,
newsletters, memoirs and institutional publications of Ecuador. According to the results of the
review, there is a possibility that public universities in the country may have a reduced financial
budget in the years following the pandemic.
Keywords: Crisis, university, production, pandemic, budget.
Introducción
La universidad pública ecuatoriana durante años ha experimentado recortes presupuestarios
que afectan su estabilidad y desarrollo; la parte económica para las instituciones de educación
superior representa el fundamento de su sostenibilidad, aunque no de su existencia. Esta
responsabilidad se contempla en el artículo 8 de la Constitución Nacional de la República
(2008), cuando establece que la educación pública será universal y laica en todos sus niveles,
y gratuita hasta el tercer nivel de educación superior inclusive; por lo tanto, la educación es una
obligación de gobernabilidad y contribuye directamente con el desarrollo social, a través de los
procesos de formación y aprendizaje académico que imparten las universidades, institutos
superiores o academias de formación técnica, ofertando el nivel profesional que contribuye al
semillero de emprendedores que dinamizan la economía nacional.
Hoy la universidad pública tiene que afrontar varios retos relacionados con: disminuir la brecha
de acceso a la educación superior, incentivar las actividades de ciencia, tecnología e
innovación, cumplir con el articulado de las funciones sustantivas de la educación superior,
potenciar un crecimiento consistente y sostenible del sistema, con base en los recursos
disponibles, fortalecer las políticas de acción afirmativa para la inclusión de personas
pertenecientes a grupos históricamente excluidos, propiciar la calidad de la formación superior
como un proceso de mejoramiento continuo de las instituciones cuyos objetivos que requieren
de apoyo financiero (SENESCYT, 2020).
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En Ecuador el presupuesto que se otorga a las instituciones de educación superior proviene del
Fondo Permanente de Desarrollo Universitario y Politécnico (FOPEDEUPO), derivado de en
el cuarto trimestre de 2019, según la Agencia de Regulación y Control de Energía y Recursos
Naturales No Renovables del Ministerio de Hidrocarburos (2020), la producción de petróleo
bajó a 5,1% menos, con relación al trimestre anterior y un incremento de 2,3% con relación al
cuarto trimestre de 2018. Aunque para el mes de agosto de 2021, de acuerdo a las cifras del
Sistema Nacional de Información, se cotiza en 71,75 USD (Tabla 1).
Tabla 1
Comportamiento de los precios del Petróleo en Ecuador entre los años 2017 y 2020
Período
2017
2018
2019
2020
Variación 2020-
2018
Primer trimestre
48,06
46,11
47,61
48,90
6,1%
Segundo trimestre
48,57
47,00
48.28
32,12
-31,6%
Tercer trimestre
49,26
48,22
50,25
47,49
-1,5%
Cuarto trimestre
48,04
47,47
47,68
46,94
-1,1%
Total anual
193,9
188,8
193,8
175,4
-7,2%
Fuente: Agencia de Regulación y Control de Energía y Recursos Naturales No Renovables del Ministerio de
Hidrocarburos (ARCH), cifras provisionales (2020).
La caída en la producción petrolera del último trimestre de 2019 se explica básicamente por las
movilizaciones de protesta realizadas a nivel nacional entre el 2 y el 13 de octubre a causa del
aumento de precios en los combustibles generando una pérdida estimada en 1.516.138,00 tras
el anuncio del Gobierno Nacional de eliminar los subsidios a los combustibles, entre otras
medidas económicas, el país dejó de recibir USD 83,39 millones por concepto de ingresos
petroleros (Banco Central del Ecuador, 2020).
El valor del crudo se define por los precios de referencia. El valor es un promedio de los precios
de las diversas mezclas de petróleo que producen los miembros de la Organización de Países
Exportadores de Petróleo (OPEP). Al aumentar y disminuir la producción de petróleo, la OPEP
trata de mantener el equilibro entre los precios máximos y mínimos establecidos (Statista,
2020). En el caso del crudo ecuatoriano por sus características de alto contenido de azufre y
gravedad, se cotiza a la baja en los mercados internacionales (WTI), razón por la cual afecta
directamente al presupuesto del Estado (Dynadril, 2020). De manera que sus efectos también
repercuten en las universidades públicas.
El Banco Central de Ecuador en su publicación de los resultados de la balanza de pagos del
primer trimestre de 2021 afirma que el país registra un superávit de USD 726, 8 millones
asociado con un monto mayor de las exportaciones en relación a las importaciones. Asimismo,
sostiene que en las exportaciones petroleras se observa un crecimiento interanual de 31,8 %
debido al aumento del precio internacional de barril de crudo durante el primer trimestre de
2021; las exportaciones no petroleras aumentaron con respecto al año 2020. (café y elaborados,
cacao y elaborados y no tradicionales) y finalmente, el comportamiento del flujo de la inversión
extranjera alcanzo un valor de USD 364, 2 millones en 2021 mientras que en el cuarto trimestre
de 2020 fue de 188,5 millones de dólares.
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Los datos analizados anteriormente, permiten tener una visión optimista del comportamiento
de la economía de país. El sector primario de la economía se mantiene como dominante, pero
con tendencia a la diversificación de rubros en este mismo sector que exigen inversiones y
conocimiento. De manera que las instituciones de educación universitaria tienen diversos retos,
entre ellos fortalecer el sector primario para continuar hacia la diversificación de la economía,
con el fin de evitar que los ciclos de alzas y bajas del petróleo lleven al Estado a retrocesos en
el cumplimiento de los fines de la educación trazados en la Constitución Nacional.
Metodología (Materiales y métodos)
Para la elaboración del artículo se implementó el paradigma cualitativo, a partir del cual se hizo
un estudio de tipo descriptivo y explicativo, sobre la base de una amplia consulta de tipo
bibliográfico y documental, especialmente de fuentes de información oficial de instituciones
públicas nacional e internacional, con especial énfasis en publicaciones del Ecuador, entre
ellas, libros, revistas, boletines, y otros. Las fuentes o documentos se obtuvieron de distintas
bases de datos, entre ellas, Google académico, Latindex, Redalyc, Scielo y otros.
Se tomó en cuenta que la mayoría de los trabajos consultados sean de publicación reciente, aun
cuando en ciertos casos, por la importancia de la información que ofrecen, también se
consultaron obras con más tiempo de haber sido publicadas.
Desarrollo
Relevancia de la universidad pública ecuatoriana
La universidad pública ecuatoriana se enfrenta a la pandemia COVID-19 con un presupuesto
reducido, con un proyecto y discurso educativo anclado todavía al siglo XX. En el año 2020
debió darse el salto a la era digital de manera inmediata, llevando a trabajar a todas las
instituciones con una intensidad jamás vista, con la gran responsabilidad de continuar el
proceso educativo que la juventud demanda. A pesar de todos los obstáculos, el proceso de
cambio se inicia.
Investigaciones en diferentes instituciones alertan de la necesidad de cambios para adaptarse a
los nuevos tiempos. La UNESCO en el año 1998 convoca en Paris a una Conferencia Mundial
sobre la Educación Superior en el siglo XXI: visión y acción. En este importante escenario se
escribe una declaración mundial que explica en su preámbulo, los retos que enfrenta para ese
tiempo la educación superior: se enfrenta en todas partes a desafíos y dificultades relativos a la
financiación, la igualdad de condiciones de acceso a los estudios y en el transcurso de los
mismos, una mejor capacitación del personal, la formación basada en las competencias, la
mejora de la calidad de la enseñanza, la investigación y los servicios, la pertinencia de los
programas, las posibilidades de empleo de los diplomados, el establecimiento de acuerdos de
cooperación internacional.
Asimismo, la declaración redactada producto de la conferencia de 1998 resalta que la
educación superior debe hacer frente a la vez a los retos que suponen las nuevas oportunidades
que abren las tecnologías, que mejoran la manera de producir, organizar, difundir y controlar
el saber y de acceder al mismo. Por consiguiente, la educación superior ha de emprender la
transformación y la renovación más radical que jamás haya tenido por delante.
El papel de los investigadores y el de las universidades esen el foco, tanto por el lado de
pensar los nuevos modelos de desarrollo y sus corolarios políticos en términos de formas de
gobierno y diseño de políticas públicas, como por el lado de pensar los giros importantes en
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las concepciones epistémicas y éticas de la producción de conocimientos. (Carrizo, 2004). Este
autor destaca igualmente, el rol de la universidad por su relevancia en la producción de
conocimiento científico pertinente y útil a las exigencias de nuestro tiempo, pero esta posición
de privilegio le exige la responsabilidad de dialogar con los otros actores del sistema:
ciudadanos y políticos.
El dialogo entre ciudadanos y los políticos lleva a plantearse directamente el tema de la
financiación como desafío. García (2008) a diez años de la Conferencia Mundial sobre
Educación Superior escribe en cuanto a los modelos de financiamiento que pocos países tienen
modelos de distribución de recursos por fórmula, donde se asignan valores a un conjunto de
características aplicable a las instituciones; y pocos también utilizan distribución de recursos
de acuerdo con el desempeño de la institución, mencionando los casos de Argentina, Chile y
Bolivia como excepciones.
Después de quince años de la declaración de la UNESCO, Martínez-Pichardo (2013) planteaba
la necesidad de que la universidad actual debe superar su paradigma tradicional, mediante la
generación de un conocimiento de la demanda social, así como que las funciones sustantivas
de la universidad deben reprogramarse para responder a los nuevos tiempos. La universidad
pública debe asumirse como una herramienta imprescindible para el progreso colectivo
nacional, y para eso hay que producir conocimiento útil y transferirlo intensamente a las
instituciones de la sociedad civil, a la pequeña y mediana empresa, y al Estado en todos sus
niveles (Tauber, 2018). La pandemia expone la realidad de los sistemas educativos y
prácticamente los obliga a reinventarse en el año 2020.
La última reducción presupuestaria de 2019 a las universidades públicas del país fue de USD
105,4 millones, de USD 931 millones presupuestados, y a causa de los recortes se volva
replantear a USD 833,6 millones, es decir, USD 97,6 millones menos que lo previsto
inicialmente (Ministerio de Finanzas del Ecuador, 2019). La asignación para gastos era de USD
17 millones. Pero, con la revisión presupuestaria, quedaron alrededor de USD 9,3 millones; y
en 2020, la pre asignación por gratuidad estaba prevista en USD 183 millones. Además, la Ley
Reformatoria para la Equidad Tributaria de Ecuador dispone que las universidades públicas,
así como las cofinanciadas, reciban una compensación por la llamada donación del Impuesto a
la Renta (Primicias, 2020).
De acuerdo a las condiciones actuales, las asignaciones seguirán experimentando reajustes
adaptados a las circunstancias; como la presente, que han puesto en estado crítico a la academia.
Sobre el financiamiento estatal para universidades en el presente período, se comunica a través
de los medios oficiales, que será una etapa muy diferente a los registrados en años anteriores
debido a la crisis y la pandemia, se anuncia austeridad en todos los sectores públicos incluido
educación, el presupuesto estará sujeto a la realización de modificaciones presupuestarias por
parte del Ministerio de Finanzas del Ecuador con fundamento en el inciso tercero del artículo
82 del Reglamento al Código Orgánico de Planificación y Finanzas Públicas, que dispone que
el ente rector de las finanzas públicas durante la ejecución del presupuesto prorrogado podrá
aumentar o rebajar ítems y partidas de ingresos y egresos que no incrementen el valor total
fijado en el presupuesto inicial prorrogado, a su vez podrá iniciar procesos de optimización del
gasto a los presupuestos institucionales durante la vigencia del presupuesto prorrogado que
considere convenientes y oportunas (Ministerio de Fomento, 2021).
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Para la universidad pública, los recortes presupuestarios afectan su normal funcionamiento, y
a los servicios que ofrece, más la presión del aumento permanente de la población estudiantil,
con este panorama se vuelve crítica su situación.
La falta de suficientes recursos económicos en la universidad pública en los próximos cinco
años, es inminente, y por eso es conveniente el planteamiento de alternativas que conlleven a
soluciones inmediatas y a mediano plazo, para sostener los procesos educativos, y esto se
podría lograr a través de la contribución al presupuesto universitario por generación productiva
propia, de manera que contribuyan esos ingresos a palear en algo los recortes presupuestarios
imprevistos a futuro.
En la Ley Orgánica de Educación Superior (LOES, 2018), menciona en el artículo. 8.- Fines
de la Educación Superior:
i) Impulsar la generación de programas, proyectos y mecanismos para fortalecer la innovación,
producción y transferencia científica y tecnológica en todos los ámbitos del conocimiento.
En el literal anterior (i), la producción también es uno de los fines establecidos, es una
disposición y alternativa para la generación de recursos económicos en la academia, La
producción es la actividad económica que se encarga de transformar los insumos para
convertirlos en productos aprovechando los recursos y las materias primas para elaborar o
fabricar bienes y servicios que satisfagan una necesidad. En la producción las actividades son
de origen, primario: agricultura, la ganadería, la pesca, la minería y la explotación forestal;
secundarias o auxiliares: manufacturas; y las terciarias: servicios (Márquez, 2013).
Mientras que el artículo 24 de la misma ley señala que los indicadores de gestión administrativa
y financiera considerarán fundamentalmente la capacidad de autogeneración de ingresos, la
composición de los gastos permanentes y la relación entre el patrimonio institucional y la
calidad del gasto (LOES, 2018).
Los enunciados citados, hacen referencia a la posibilidad de implementar alternativas para
generar recursos propios a través de la producción, además permitirán a la universidad integrar
tres funciones fundamentales, a) transmisión cultura, b) enseñanza de las profesiones, c)
Investigación científica y educación de hombres de ciencia (Palma, 2001).
El recurso más valioso que tiene la universidad es el capital humano, la educación superior
brinda a sus estudiantes la oportunidad de capacitarse para entrar al campo laboral a través de
un conjunto de asignaturas formativas consideradas como obligatorias y otras optativas, con el
fin de obtener una profesión. La educación superior no sólo se dedica a formar profesionales,
sino también tiene una función orientada hacia la investigación y ésta a su vez debe estar
vinculada con la sociedad, ya que muchos de los conocimientos obtenidos de las
investigaciones deben tener un beneficio social incluyendo para la academia. Todo egresado
de una universidad está consciente que debe retribuir a través del servicio a su comunidad.
A causa de factores externos e internos la academia atraviesa una etapa crítica donde se deben
tomar medidas que le permita adaptarse a las circunstancias del momento, y los docentes juegan
un rol protagónico, siempre que exista en ellos la actitud de empoderamiento total,
comportamiento que producirá el cambio importante para lograr el bienestar y la estabilidad en
las universidades.
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El docente post pandémico, debe ser un individuo capaz de adaptarse a las circunstancias y
encontrar alternativas que permitan desarrollar su misión; considerando que todo estudiante
busca en la educación superior la formación que le permita desarrollar un entrenamiento para
lograr un trabajo o un empleo, y muchas veces la experiencia operativa que se enseña en las
facultades no es suficiente para ingresar al mundo laboral, sobre todo para emprendimiento,
alternativa que debe ser la propuesta de la educación superior en esta etapa de pandemia.
Producción alternativa de generación económica para la universidad pública
Aprender haciendo es una estrategia conocida en la educación, pero incluir la producción y la
comercialización es ideal para momentos de crisis, propósito donde es imprescindible cultivar,
mentalizar a los estudiantes y profesores. Pero, ¿Qespera la universidad de su comunidad
en época de crisis?, la contribución de todos para obtener medios de financiamiento económico
de la academia y la investigación con un gasto mesurado.
Para las universidades la generación económica por sus medios es inminente y necesaria a
través de tres metas:
a.- Generación de recursos económicos a través de los talleres operativos de cada una de las
Facultades (unidades de producción), incorporando la empresa pública y privada.
b.- Fortalecimiento y establecimiento de talleres de emprendimiento en cada Facultad.
c.- Investigación científica y producción.
Estas metas, en algunas universidades, se han logrado, sobre todo particulares.
Tradicionalmente la propuesta de unidades de producción en las universidades públicas no
siempre ha prosperado, debido a la confianza que han mantenido las instituciones educativas
en la obligación que recae en el gobierno por el financiamiento del presupuesto, tal y como lo
dispone la Constitución, además muchos profesores se incomodan ante la propuesta de
combinar docencia y producción, este malestar se podría superar categorizando a los profesores
de acuerdo a sus capacidades, profesores para investigación científica, profesores para
emprendimiento y producción, artículo. 147.- Personal académico de las universidades y
escuelas politécnicas. El personal académico de las universidades y escuelas politécnicas está
conformado por profesores o profesoras e investigadores o investigadoras (LOES, 2010).
Frente a estas posiciones y al nuevo escenario, el rol que debe asumir la universidad pública es
fundamental para su proyección hacia la modernidad (Universidad de Cataluña, 2014). Buscar
maneras de contribuir al presupuesto con la generación de recursos propios originados por
servicios, investigación y los que la ley permita, tomar las decisiones correctas con austeridad;
debe ser una constante para evitar los desequilibrios económicos tradicionales que afectan al
presupuesto universitario, fortalecer los valores con una conciencia humanista y el
empoderamiento total con la institución de sus miembros, capaz de sentirse parte de ella y ella
de su comunidad, entender y transformar de manera lucida el rol de la universidad en la
sociedad ecuatoriana y afrontar los desafíos del nuevo escenario fortaleciendo la
responsabilidad de la institución universitaria en un mundo de creciente complejidad y
dinamismo.
Los retos contemporáneos que se presentan son principalmente la consolidación de la
incorporación de las nuevas tecnologías de la comunicación y la información en el trabajo de
aula para generar contenidos que puedan producir ingresos propios a la universidad. No debe
continuar quedándose en cumplimiento de objetivos el esfuerzo intelectual que implica
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desarrollar una clase por parte de los docentes y de los estudiantes sin que trascienda a la
sociedad donde ella se encuentra inmersa. La teoría y la praxis deben confluir para ayudar al
desarrollo de las comunidades.
Por otra parte, en la producción universitaria, los estímulos para autores y responsables,
deberían ser de carácter económico. De esa manera existirá la respectiva correspondencia,
entusiasmo y cumplimiento. La brecha en ingresos entre quienes desarrollan trabajo intelectual
en las universidades y otros campos (deportes, industria, entretenimiento) es muy marcada.
Pueden incorporarse esos ámbitos sociales a la universidad y establecer alianzas que
favorezcan el financiamiento de esos estímulos sin generar presión sobre el gasto público.
Los proyectos y talleres de producción en la universidad se puedan calificar de acuerdo a su
importancia, unos de emblemáticos, y otros de formación experimental, pero los dos, además
de educar y enseñar tienen también la finalidad adicional de generar recursos económicos bajo
el aura institucional y de la empresa pública. En Ecuador, esta figura tiene como característica
que más del 50% de las acciones pertenecen al gobierno, ya sea el central o en cualquiera de
sus niveles de descentralización (universidad, municipio, provincia, gobierno regional u otro).
En la actualidad el Estado promueve esta alternativa para la generación de recursos en la
academia que respalda los procesos productivos y de servicios de las entidades públicas y
privadas, amparados en la matriz productiva, para impulsar actividades de capacitación,
investigación y asesorías; en correspondencia con las necesidades de la sociedad, al difundir y
desarrollar conocimientos y habilidades con una concepción ética y profesional a partir de las
potencialidades humanas propias del entorno laboral, contribuyendo al desarrollo socio-
económico, cultural y al Buen Vivir, de los ciudadanos manabitas, ecuatorianos y de otros
países (ULEAM, 2021).
Existen ejemplos de universidades privadas en el país que a través de la incursión en
producción y servicios diversifican su oferta entre salud, comunicación, capacitación,
innovación, logística, hospitalidad, fitness, donde han encontrado la ayuda financiera,
generación de experiencias y conocimiento y prestigio. Posición que por lo general llegan sólo
aquellas universidades que desarrollan investigación, innovación, tecnología, y producción, y
para lograr este objetivo el período universitario es clave. Tal como señala Bird (2003), cuando
apunta que el emprendimiento en las casas de estudios superiores se vincula con la creación de
nuevas empresas intensivas en conocimiento; lo cual, a decir de Parra Rodríguez y Porta
(2014), es fundamental para el emprendimiento social.
De igual manera, el fomento del emprendimiento desde la universidad requiere de la
incorporación de nuevas metodologías y romper con viejos esquemas, que de acuerdo a
Garavan y O’Cinneide, (1994) son de escasa utilidad, entre ellos, los métodos didácticos
convencionales, como la clase magistral, lecturas especializadas, casos prácticos o encuentros;
buscando promover los procesos creativos de los estudiantes. En consecuencia, lo más
importante es innovar metodológicamente y contribuir con entornos de aprendizaje
propiciadores de experimentación y producción (Ripollés, 2011).
El estudiante es el centro del proceso de aprendizaje, debe experimentar y desarrollar sus ideas
en función a canalizar sus inquietudes sobre implementación y operación de un
emprendimiento. Con esta metodología el profesor es el facilitador y gestor del proceso de
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aprendizaje. De allí que los profesores actuales deben tener la capacidad de adaptarse a las
necesidades de cada estudiante y la habilidad de fomentar la creatividad e innovación.
Sumado al acompañamiento y aprendizaje participativo para promover el proyecto que requiere
el estudiante se debe incluir en los programas de estudio el desarrollo de competencias
emprendedoras a través de las asignaturas transversales, también la inclusión de valores
asociados al emprendimiento social (Martínez y Carmona, 2009). Estas competencias
emprendedoras se conjugan con valores económicos, en el que el fomento del emprendimiento
los valores adquieren un papel preponderante clave para el sustento no sólo el proyecto sino
también la garantía de su ejecución. Son los valores y el compromiso social los que permiten
al emprendedor social enfrentarse y superar los obstáculos y dificultades y no decaer en su
empeño hasta lograr los objetivos.
Finalmente, debe indicarse que las universidades tienen conciencia de la importancia de incluir
en los planes de estudios la formación de emprendedores y perfeccionar la metodología, y
especialmente fomentar los proyectos de emprendimiento que contribuyan con la producción
universitaria y el desarrollo de la sociedad.
Conclusiones
La crisis económica en el próximo quinquenio, probablemente será un problema pesado para
el aparato estatal, para la sociedad, y también para la universidad pública, sobre todo para
aquellas que no investigan ni producen, porque el recorte de presupuestos será constante en
todas las instituciones públicas problema sin solución al momento; la urgencia de implementar
estrategias adecuadas es necesario para que permita solventar parte de los recortes, más no el
presupuesto que es responsabilidad del Estado, la universidad pública tiene un marco de apoyo
legal donde se establece la práctica de la producción en forma amplia, oportunidad para un
momento de crisis económica como la actual.
La implementación de la matriz productiva en el país propició un cambio de actitud, estrategia
de recursos, implementación de tecnologías, pero también logró un cambio en la academia,
fortaleciendo la investigación científica y dándole la oportunidad para participar en la sociedad
productiva con la generación de determinados bienes y servicios, no limitados únicamente a
los procesos estrictamente técnicos o económicos, sino también que se integre con todo el
conjunto de interacciones entre los distintos actores sociales que utilizan los recursos a su
disposición para llevar adelante las actividades productivas. Ese conjunto, que incluye los
productos, los procesos productivos y las relaciones sociales conforman la denominada matriz
productiva.
Este cambio permitirá generar riqueza basada no solamente en la explotación de los recursos
naturales, sino en la utilización de las capacidades y los conocimientos de los actores
universitarios.
La pandemia con sus consecuencias obliga a la universidad pública a innovar y adaptarse a los
nuevos comportamientos, alternativas y retos, para mantener su desarrollo y misión, donde las
prácticas pedagógicas del pasado deben ser sustituidas por nuevas alternativas que giren en
torno a la bioseguridad y la virtualidad.
La implementación de la producción en las universidades representa dejar atrás la comodidad
y la teoría, para contribuir con la institución en un momento crítico, donde la nueva aptitud de
empoderamiento total debe prevalecer, y la gratuidad educativa debe obtener de los
beneficiarios su aporte con la producción en contraparte con su centro de educación superior,
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además, el aporte para el estudiante será la oportunidad de proyectar su profesión con la
realidad y la vinculación con la sociedad productiva, más el contacto permanente con la
comunidad y la contribución a la solución de sus problemas.
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Contribución de los Autores
Autor
Contribución
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Adquisición de datos, concepción y diseño, redacción del
artículo y revisión del artículo.
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Revisión de documentos y traducción del resumen.
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interpretación de resultados. Aplicación de normas APA.
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Citación/como citar este artículo: Vincent, P, Durán, M., Becerra, J., y Montilla, A. (2021).
Los desafíos de la universidad pública ecuatoriana ante el escenario post COVID-19. ReHuSo,
6(3), 29-39. DOI: 10.5281/zenodo.5512822