Análisis del ECU 911 en Manabí: un estudio de caso sobre su implementación y efectividad
DOI:
https://doi.org/10.33936/ecasinergia.v16i2.7074Palabras clave:
Gestión pública, Innovación, Organización, ControlResumen
El punto de partida de la investigación fue establecer una línea base que facilite abordar las brechas detectadas en la implementación del ECU 911 Manabí, enfocándose en aspectos operativos, tecnológicos y de coordinación para posibles ajustes o innovaciones. Con ello se da cumplimiento al objetivo de analizar su impacto en la gestión institucional en términos de efectividad y percepción pública, una vez documentados estos datos se presenta un aporte a como contribución al fortalecimiento de la imagen institucional. La metodología empleada tiene un esquema cuali-cuantitativo con investigación documental, no experimental y transeccional, lo que representa la evaluación de la efectividad organizacional, la comprensión y describir las características y relaciones existentes dentro del ECU 911 como organización en un momento determinado. La investigación consta de dos fases para el cumplimiento del objetivo general, la primera de ellas tuvo como finalidad investigar la percepción de los usuarios y profesionales involucrados en la gestión deemergencias respecto a la efectividad del ECU 911 en Manabí; luego de ello se identifican las áreas de mejora desde una perspectiva práctica y operativa mediante la aplicación de la matriz 5W+1H.
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