Project management in drinking water systems: evaluation of models implemented in Manabí
DOI:
https://doi.org/10.33936/ecasinergia.v13i3.4579Keywords:
Proyecto, modelos de madurez, desarrollo económico, instituciones y servicios financieros, GAD PichinchaAbstract
This article analyzes project management as a fundamental tool for development, where a good implementation of this activity allows the timely obtaining of financial credits. The objective of the same is to carry out an evaluation of the management models of drinking water projects implemented in the province of Manabí, for which different instruments were used such as the in-depth interview, the analysis of the documentation delivered in the management by the Municipal Autonomous Decentralized Government (GAD) of the Pichincha canton and the application of maturity assessment in project management through the Organizational Project Management Maturity Model (OPM3). The results indicated that there is no standardized model, with a managed maturity level; it is essential to apply this type of evaluation in other municipalities and public institutions, which will allow having a real perspective of the management models currently used.
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