Gestión de proyectos en sistemas de agua potable: Evaluación de modelos implementados en Manabí
DOI:
https://doi.org/10.33936/ecasinergia.v13i3.4579Palavras-chave:
Proyecto, modelos de madurez, desarrollo económico, instituciones y servicios financieros, GAD PichinchaResumo
El presente artículo analiza la gestión de proyectos como una herramienta fundamental para el desarrollo, donde una buena implementación de esta actividad permite la obtención oportuna de créditos financieros. El objetivo del mismo es realizar una evaluación de los modelos de gestión de proyectos de agua potable implementados en la provincia de Manabí, para lo cual se utilizaron diferentes instrumentos como la entrevista en profundidad, el análisis de la documentación entregada en la gestión por parte del Gobierno Autónomo Descentralizado (GAD) Municipal del cantón Pichincha y la aplicación de evaluación de madurez en la gestión de proyectos mediante Organizacional Project Management Maturity Model (OPM3). Los resultados indicaron que no se cuenta con un modelo estandarizado, con un nivel de madurez gestionado; siendo indispensable aplicar este tipo de evaluación en otros municipios e instituciones públicas, lo que permitirá tener una perspectiva real de los modelos de gestión utilizados actualmente.
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