Internal control and organizational culture in Sucre canton companies
DOI:
https://doi.org/10.33936/ecasinergia.v15i2.5850Keywords:
Management control, human resources, recruitment, companiesAbstract
The general objective of this study is to determine the impact of internal control on the organisational culture in companies in the canton of Sucre, focusing on the area of human talent, in the process of recruitment and selection of personnel. This was based on a literature review and an analysis of the current situation through an empirical study of companies in the region, using a 36-item Likert scale instrument designed with the support of previous authors and subjected to validity and reliability processes. The population was 36 subjects and no sample was selected. A quantitative study was carried out, with a non-experimental field design and descriptive level. Data processing was based on descriptive statistics for quantitative data and inferential statistics to determine the impact of internal control on organisational culture using Spearman’s correlation, according to the normality test applied (Kolmogorov-Smirnov). As a result, it was found that the respondents disagree with the procedures that are carried out in the recruitment of personnel and that internal control in the process is not very rigorous. Therefore, it is concluded that there is a significant correlation between internal control and organisational culture, therefore, the more internal control there is in the areas of the companies, the clearer and more preference-free the selection process for positions will be.
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