Array Array
Array
DOI:
https://doi.org/10.33936/eca_sinergia.v10i1.1498Keywords:
ArrayAbstract
ArrayDownloads
References
A. F. Stoner, J. (1996). Administracion. Sexta edición, Mexico: Pearson Education.
Abdellah, F. L. (1994). Preparing Nursing Research for the 21 st Century. Evolution. Methodologies. New York:: Springer.
Aigaje S., W. M. (2016). El aporte de las franquicias ecuatorianas como modelo de crecimiento empresarial en el ámbito económico y social. Sangolquí: Universidad de las Fuerzas Armadas ESPE. Carrera de Ingeniería Comercial.
Amat, J. (2003). Control de gestion. Una perspectiva de dirección. Barcelona: Gestion 2000, S.A.
Cañas M., J. J., Atehortúa A., M., & Orrego G, M. (2005). Guía metodológica para la implementacion de un sistema integrado de Gestion de calidad. Medellin: Repositorio de la facultad de ingenieria industrial de la universidad de Antioquia, Colombia.
Combs, J.; Liu, Y. M.; Hall, A.; Ketchen, D. (2006). How much do high-performance work practices matter? A meta-analysis of their effects on organizational performance. Personnel psychology, Vol. 59, nº. 3, pp. 501-528.
Cordobés, M. M. & García, P. S. (2015). Management Control in Inter-organizational Relationships: The Case of Franchises. Innovar Journal, 23-45.
Dankhe, G.L.(1986). Metodologia de la investigacion. Segunda edición, México, D.F.: McGraw Hill de México.
Dávila, A. (1999). Nuevas Herramientas de control: El cuadro de mando Integral. Revista de antiguos Alumnos, 34-42.
Dekker, H. C. (2004). Control of inter-organizational relationships: evidence on appropriation concerns and coordination requirements. Accounting, Organizations and Society, 29, 27-49.
Delgado C., H. (2009). Analisis de Estados financieros: finanzas para no financieros. Mexico: Trillas.
Difare, G. (20 de Mayo de 2017). Grupo Difare. Recuperado el 13 de Julio de 2018, de http://www.grupodifare.com/dfarmacias.aspx?i=2
Eslava, J. (2013). La rentabilidad: Analisis de costes y resultados. Madrid: Esic.
Hernandez y Rodriguez, S., & Palafox de Anda, G. (2012). Administración Teoria:Proceso. Areas Funcionales y estrategicas para la competitividad. Mexico, D.F.: Mc Graw Hill.
Jaramillo, L. J. (1998). La difusión y utilización de los resultados de la investigación, Módulo 5. Manual de administración de programas y proyectos de I+D. Bogotá: Tecnos-Colciencias.
Juárez T., A. (2011). Uso de indicadores financieros para evaluar el impacto de las Prácticas de Alta Implicación (Use of financial indicators to evaluate the impact of High Involvement Work Practices). Working Papers on Operations Management. Vol 2, Nº 2 (32-43)
Kaplan, R., & Norton, D. (2000). Cuadro de mando integral. España: GESTION 2000.
Muñiz, L. (2012). Cuadro de mando integral: Utilizando tablas dinamicas de excell. Barcelona: Profit.
Peteraf, T., & Strickland, G. (2012). Administracion estrategica: Teoria y casos 18a edición. Mexico: McGraw-Hill.
Plasencia Soler, J.A., Marrero Delgado, F., Bajo Sanjuán, A.M. y Nicado García, M. (2018). Modelos para evaluar la sostenibilidad de las organizaciones. Estudios Gerenciales, 34(146), 63-73.
Robles R., C. L. (2012). Fundamentos de administracion financiera. Mexico: Red tercer milenio.
Salas F., H., Zequeira A., M., & Cazull I., M. (2015). Integración de la dimensión ambiental al sistema de información financiero. Retos de la Dirección. http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2306-91552015000100005&lng=es&tlng=es, 96-120.
Santillan, G. (27 de Agosto de 2013). Qué es una franquicia. (M. Maya, Entrevistador)
Saunders, M. L. (2003). Research methods for business students. 3ª. Harlow: 3ª edición Pearson Education Ltd. Obtenido de http://helvia.uco.es/xmlui/handle/10396/11794.
Tamayo A., A. (1999). Teoria General de sistemas. Rev. Depto. de Ciencias, 86.
Villagran, L. (27 de Agosto de 2013). Trabajando para crear franquicias ecuatorianas. (M. Maya, Entrevistador)
Williams, C. (2013). Admon: Administracion. Mexico: Cengage Learning.
