Rediseño organizacional basado en el enfoque por procesos en una empresa del sector del tabaco
Organizational redesign based on the process focus in a company in the tabaco sector
DOI:
https://doi.org/10.33936/eca_sinergia.v11i3.2352Palavras-chave:
diseño organizacional; modelo general de la organización; cadena de suministroResumo
La investigación que se presenta tiene como objetivo general estudiar el rediseño organizacional basado en el enfoque por procesos en una empresa del sector del tabaco. En el cumplimiento del objetivo se demuestran las limitaciones entre los procesos que intervienen en la cadena de suministro de una empresa productora y comercializadora de ese producto. Para la investigación se tomó el procedimiento de rediseño organizacional, aplicándose las seis (6) fases que propone el mismo y parte del Modelo General de la Organización, específicamente en análisis del flujo informativo de la empresa. El nivel de integración de los procesos que intervienen en la cadena de suministro de la empresa fue de 0,43 siendo este resultado valorado de bajo. Palabras clave: diseño organizacional; modelo general de la organización; cadena de suministro ABSTRACT In the research that is presented, the limitations between the processes that intervene in the supply chain of a production and marketing company in the tobacco sector are demonstrated. For the investigation, the Organizational Redesign Procedure was taken, applying the six (6) phases proposed by the same and part of the General Model of the Organization, specifically in the analysis of the company’s information flow. The level of integration of the processes involved in the company’s supply chain it was 0.43, this result being valued as low. Keywords: organizational design; general model of the organization; supply chainDownloads
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Referências
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Publicado
2020-09-30
Como Citar
Rúa, A., García, O., Ruiz, S., & Alfonso, D. (2020). Rediseño organizacional basado en el enfoque por procesos en una empresa del sector del tabaco: Organizational redesign based on the process focus in a company in the tabaco sector. ECA Sinergia, 11(3), 63–71. https://doi.org/10.33936/eca_sinergia.v11i3.2352
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Artículos
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