Strategic analysis of the Technical University of Manabí as a basis for the organizational design of the University Cooperation Unit

Authors

Zoraida Gorozabel Lucas
Sebastiana Ruiz Cedeño
Daniel Alfonso Robaina
Sonia Fleitas Triana

DOI:

https://doi.org/10.33936/recus.v2i2.978

Keywords:

university management; cooperation; strategic management and process management.

Abstract

This paper presents a strategic analysis of the Technical University of Manabí (UTM), as part of the bases for the organizational design of the university cooperation activity. The creation of the Unit of University Cooperation of the UTM has as main objective to strengthen and promote links of academic and scientific cooperation and of work in networks with institutions of higher education of national and international prestige, to increase the access to the new technologies of the information and communication, advise the process of creation and implementation of the public companies created by the UTM as a way to maintain organizational sustainability, and the promotion of networks for the management of knowledge, innovation and local development endogenous . The organizational design of the UTM cooperation area starts from the analysis of the strengths, weaknesses, threats and opportunities identified in the strategic diagnosis of the institution. Elements of great significance for the improvement of its function as a university process.

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