Management projects in the National Electricity Corporation, Manta-Manabí-Ecuador

Authors

Martha Roxana Macias Moreira Universidad Técnica de Manabí
Daniel Alfonso Robaina Universidad Tecnológica de La Habana José Antonio Echeverría

DOI:

https://doi.org/10.33936/recus.v8i1.4389

Keywords:

Project management; maturity evaluation; project management institute

Abstract

The application of good practices of Project Management guarantees the success of its execution, it is important to know the level of maturity in the application of standards and methodologies in project management, as a starting point for its optimization. This research was carried out in the Manabí Business Unit of the National Electricity Corporation, in Manta-Ecuador, from March to December 2021. The research proposed a descriptive and explanatory study of a non-experimental, cross-sectional type with a mixed, qualitative and quantitative approach through the biographical research - documentary regarding project management and maturity models; and application of maturity assessment to project management. A sample was taken of 8 officials from the different areas involved in pre-contractual studies and project execution with a minimum experience of 2 years in said studies; Among the techniques used is the survey, interview and analysis of records. The maturity evaluation of the proposed Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)

Downloads

Download data is not yet available.

References

Acevedo, L., Rojas, C., Ballesteros, E., y Pérez, D. (2020). Correlación entre la aplicación de la metodología PMI en proyectos eléctricos y el porcentaje de cumplimiento en los tiempos de entrega de dichos proyectos. Universidad EAN. https://repository.ean.edu.co/handle/10882/9712

Alchundia, J., y Mendoza, M. (2021). Estrategia empresarial para minimizar las pérdidas de energía y su incidencia en los niveles de eficiencia energética y operativa de CNEL-EP. 593 Digital Publisher CEIT, 6(4), 99-115. https://doi.org/10.33386/593dp.2021.4-1.624

Arias, E. (2020). Integración de Lean, Design Thinking y Agile En La Gestión de Proyectos. SIGNOS - Investigación En Sistemas de Gestión, 12(2), 161-174. https://doi.org/10.15332/24631140.5942

Constitución de La República Del Ecuador, de 20 de octubre de 2008. Registro Oficial No. 449 20 de octubre de 2008. https://www.asambleanacional.gob.ec/sites/default/files/documents/old/constitucion_de_bolsillo.pdf

Bernal, A., Melano, E., Garay, L., y Peinado, D. (2020). Propuesta de mejoramiento del nivel de madurez en gerencia de proyectos, de la Caja de Compensación Familiar Colsubsidio desde la perspectiva Delpmbok® 6th Edición. Universidad EAN. https://repository.ean.edu.co/handle/10882/9933

Cabrejos, G. (2017). Diseño de una oficina de dirección de proyectos (PMO) Para la línea de negocio de Business Process Outsourcing (BPO) de una empresa de consultoría de proyectos. Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). https://repositorioacademico.upc.edu.pe/handle/10757/626063

Calderón, L. y Caro, L. (2020). Percepción del grado de madurez organizacional en dirección de proyectos de una empresa de ingeniería, procura y construcción del sector eléctrico. Universidad EAN. https://repository.ean.edu.co/handle/10882/10346

CNEL EP. (2014). Modelo de Gestión de Compras. http://172.30.1.216/modelo-de-gestion/#toggle-id-1

CNEL EP. (2016). Manual de Políticas Para Fomentar El Desarrollo de Portafolio de Proyectos. Ecuador. http://172.30.1.216/wp-content/uploads/2016/09/mn-pla-pro-001-politicas-para-fomentar-desarrollo-de-portafolio-proyectos.pdf#

CNEL EP. (2020). Procedimiento para la Obtención Del Portafolio de Proyectos de Inversión de CNEL EP. CNEL.

CNEL EP. (2021). Rendición de Cuentas 2020 - CNEL EP. CNEL. http://172.30.1.216/wp-content/uploads/2020/12/pr-pla-pro-003-procedimiento-para-la-obtención-del-portafolio-de-proyectos-de-inversión-de-cnel

Crispieri, G. (2019). Factores de éxito y fracaso en la gestión de proyectos: un enfoque en las mejores prácticas. Project Design and Management, 1(1), 65-76. https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=7539838&info=resumen&idioma=ENG

Díaz, V. y Núñez, A. 2016. Artigos científicos, tipos de investigação e produtividade científica nas ciências da saúde. Revista Ciencias de La Salud, 14(1),115–21. https://doi: 10.12804/REVSALUD14.01.2016.10.

Gómez, A. (2018). Evaluación del nivel de madurez en gestión de proyectos de la fábrica de transformadores de ABB Colombia, con base en el modelo organizacional OPM3®. Universidad EAFIT. http://repository.eafit.edu.co/handle/10784/12978

Carranza, L. (2016). Gestión en proyectos de software. Tecnología Investigación y Academia, 4(2),12–19. https://revistas.udistrital.edu.co/index.php/tia/article/view/7609/pdf

Jiménez, J., León, D., Mahecha, J., Manco, J., y Pita, M. (2019). Diseño y plan de implementación para el montaje de una oficina de gestión de proyectos (OGP) en MYV. Consultores Asociados S.A. Obras y Proyectos, 26,51–64. https://doi.org/10.4067/S0718-28132019000200051

Mendoza, M. (2021). Análisis del impacto económico y de la competencia actual debido al cambio de condición de los clientes regulados a clientes no regulados de la CNEL EP.

Universidad Tecnológica Empresarial de Guayaquil. http://biblioteca.uteg.edu.ec/xmlui/handle/123456789/1469

Peralta, E. (2017). Evaluación de madurez de gestión de proyectos en base a la metodología OPM3 del PMI para empresa del sector hidroeléctrico. Universidad Nacional Mayor de San Marcos. http://cybertesis.unmsm.edu.pe/handle/20.500.12672/6648

Project Management Institute. (2017). La Guía de Los Fundamentos para La Dirección de Proyectos (Guía PMBOK). Newtown: Project Management Institute Inc.

Reyes, L., Quiroga, M., y Trujillo, Y. (2020). Diseño de una oficina de gestión de proyectos para la empresa Instelmec SAS. Obras y Proyectos, 27(1),87–94. https://doi.org/10.4067/S0718-28132020000100087.

Santos, J., Triana, N., Zuluaga, A., y Aristizabal, D. (2020). Lecciones aprendidas, ¿Qué factores influyen en la incorrecta gestión de las lecciones aprendidas en los proyectos del sector eléctrico? Universidad EAN. https://repository.ean.edu.co/handle/10882/9640

Tumbaco, G., Sánchez, A., y Plaza, N. (2020). Indicadores de gestión de los procesos en la Corporación Nacional de Electricidad CNEL EP Unidad de Negocio Manabí. Polo Del Conocimiento: Revista Científico - Profesional, 5(1) 257-273. http://dx.doi.org/10.23857/pc.v5i1.1895