Gestión de proyectos en la Corporación Nacional de Electricidad, Manta-Manabí-Ecuador

Autores/as

Martha Roxana Macias Moreira Universidad Técnica de Manabí
Daniel Alfonso Robaina Universidad Tecnológica de La Habana José Antonio Echeverría

DOI:

https://doi.org/10.33936/recus.v8i1.4389

Palabras clave:

Proyectos, evaluación madurez, Instituto de manejo de proyectos

Resumen

La aplicación de buenas prácticas de la Gestión de Proyectos garantiza el éxito de la ejecución de los mismos, es importante conocer el nivel de madurez en la aplicación de estándares y metodologías en gerencia de proyectos, como punto de partida para su optimización. Esta investigación fue realizada en la Unidad de Negocios Manabí de la Corporación Nacional de Electricidad, en Manta-Ecuador, durante marzo a diciembre 2021. La investigación planteó un estudio descriptivo y explicativo de tipo no experimental, transversal con un enfoque mixto, cualicuantitativo mediante la investigación biográfica – documental referente a la Gestión de proyectos y los modelos de madurez; y aplicación de evaluación de madurez a la gestión de proyectos. Se tomó como muestra a 25 funcionarios de las diferentes áreas involucrados en los estudios precontractuales y ejecución de proyectos con experiencia mínima de 2 años en dichos estudios; entre las técnicas que se utilizó está la encuesta, entrevista y análisis de registros. Se realizó la evaluación de madurez propuesta: Organizacional Project Management Maturity Model (OPM3), que dio como resultado un nivel de madurez medio.

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