Competition and competitiveness in the management of agricultural organizations in Ecuador: the case of the producers from Manabí and Esmeraldas

Authors

Jhonny S. Villafuerte Holguín
Oswaldo A. Franco
Lorena C. Luzardo

DOI:

https://doi.org/10.33936/rehuso.v1i2.305

Keywords:

Sustainable development; Leadership; entrepreneurship; Communities; rural enterprises.

Abstract

Dependence on oil exports, matter that jeopardizes their sustainable development continues in the current economic model of Ecuador. The new productive matrix presented by the vice presidency of the Republic poses challenges that demand changes in the population of the commodity base. This work of descriptive character, aims to assess competencies for management organizational partner of the associations of agricultural producers. For this purpose apply the competency model for the management of rural agrobusiness presented by Food and Agriculture Organization (FAO) in (2006). For the data collection, we attend the interview semi structured and the observation of management style of 14 leaders of organizations of agricultural producers in the provinces of Manabi and Esmeraldas. We apply the approach to direct actors, since it facilitates the approach to the development process in which participants perform. As a result is a matrix on the State of development of competencies for the management of the rural productive enterprises.

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